导读：生产计划管理部是一个企业生产运营的中枢部门，承担着承上启下、承外启内的桥梁作用。
生产计划管理部，俗称PMC（计划管理中心，或者是生产计划和物料管理中心），一般分为生产计划（PC）和物料控制（MC）两个职位。生产计划和控制是生产运作的关键核心之一，那么如何选择一个好的计划员是一项很重要的工作。
HR眼中优秀的PMC都具备哪些特质？
一、个人性格
在生产计划编制和执行过程中，异常情况是难以避免的。（制造环节中，出异常是正常，不出异常才不正常）。所以有必要看看计划员的性格：
1、冷静沉着
计划员在面对异常情况时，需要保持冷静沉着，不被情绪左右。他们需要迅速分析问题，并制定相应的应对措施。
2、严谨细致
计划员需要严谨细致，注重细节，确保计划编制的准确性和可行性。在执行计划时，他们需要密切关注每一个环节，及时发现并解决问题。
3、善于观察、协调和统领
一个优秀的生产计划员（主计划员）必须具备全面的观察和倾听能力。他们的眼睛要像雷达一样扫描整个生产过程，观察每一个环节的运转情况，及时发现潜在的问题。同时，他们的耳朵要时刻保持警惕，听取来自各个部门的意见和建议，确保生产过程的平稳进行。
生产计划员的手也要延伸到各个方面。
一手要深入研发和设计部门，与工程师们紧密合作，降低新增物料编号和品类的数量，推动研发的标准化和规范化。
二手要触及销售和市场部门，协助销售团队规范客户需求，提高预测的准确性和销售模式的标准化，减少客户需求的变动性，并在有变动时及时通知相关部门。
三手伸向供应商，与供应商合作时，他们要协助采购和市场部门选择数量产能大、交期准确、质量稳定的供应商作为战略合作伙伴，并保持足够的采购份额。
四手伸向车间现场，要积极支持各项改善活动，如5S、TPM、TQM等，帮助车间提高生产效率和产品质量，保持生产的稳定性和灵活性。
总之，一个好的生产计划员（主计划员）必须眼观六路、耳听八方、手伸长，成为全面观察、积极沟通、果断决策的生产管理者。
4、情商高
生产计划员（主计划员）还必须具有较高的情商，软硬兼施，能上能下，能屈能伸，并坚定交付目标不放松。
二、个人技能
生产计划员需要具备这两个必要的技能。
第一，是对系统的熟悉能力
生产计划员至少需要对ERP系统十分熟悉，对BOM结构、ERP的单据流转、工艺路线，标准工时的定义，比较了解。如果生产计划员对系统不熟悉，将难以进行有效的生产计划。
第二，掌握Excel操作技巧
99.95%的制造企业，排程基本上都是Excel。如果一个生产计划员的Excel能力很差，公式、函数等等不够熟练，排产效率会非常的低。
三、工作经验
生产计划员（主计划员）的工作经验也非常重要。拥有不同岗位的经历，如仓管员、车间作业员、班组长、车间主管、物控员、计划员等，能够为生产计划员提供对一线作业过程的深入理解。这些经验使他们能够更好地了解生产流程、平衡生产计划、协调各个部门以及处理突发情况。
自然，IE工程师，质量检验等等转岗的也是可以的。从基层岗位历练出来的生产计划员通常对现场操作不陌生，他们能够更好地把握生产现场的实际情况，具有较强的场景感觉。这也使得他们在应对各种复杂情况时，能够做出及时、准确的决策。
四、学习能力
生产计划员的另外一个重要能力，是持续学习的能力。
生产制造涉及的领域和场景非常广泛，包括机械、五金、钣金、家具、家电、电器、电气、纺纱、织布、印染、成衣等，每个领域都有其独特的特点和要求。然而，无论在哪个领域，生产计划的模式都是相似的，都需要根据客户需求、库存状况、生产能力等因素来制定和调整生产计划。
因此，对于生产计划员来说，如果他们具备较强的学习能力，就能够快速熟悉和掌握不同场景的生产模式，明确相应的控制模式，从而更好地制定和执行生产计划，与团队成员密切协作，确保生产过程的顺利进行。
生产计划员的学习能力，可以从其大约毕业后的读书多少、开放性问题、场景问答、学习经历（小学、初中、高中、大学，一个人都是在当地比较好的学校中度过，正常情况下不会太差）等环节中识别到。
在生产运作系统中，生产计划部门的建设是实现高效生产的关键环节。
而作为生产计划部门的基础，生产计划员的作用不容忽视。通过选拔和培养优秀的生产计划员，并建立健全的生产计划部门管理制度，将有助于提升企业的整体竞争力。
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