原先，这一年的杂七杂八的费用加起来至少要三百多万，但现在每个月都能省下不少钱。原来，这个企业的盈亏平衡点通常要达到550万才能实现盈利，但现在只需要350万就可以达到盈亏平衡，这说明改善效果非常显著。
我们企业四年前与金蓝盟合作，那个时候，这个企业已经有将近70年的历史了，存在许多老国企的通病。然而，自从金蓝盟的辅导老师来到现场进行改善后，无论是生产流程还是成本控制都有了很大的提升。
我们现在使用的所有托盘都是由金蓝盟提供的，而且有三种规格。切割好的板料放在上面后，非常容易推动，这与原来使用的木托盘完全不同。原来的情况下，木托盘非常混乱，需要使用叉车来移动和搬运，现在使用托盘非常方便。
金蓝盟在这方面的表现非常出色，我们非常感谢他们的合作。
我们的厂房一共有一万平米，分为十个车间，每个车间只有800平米左右。在何老师的指导下，我们重新规划了企业的生产流程和物流方向，对工装进行了改善。现在的改善非常明显。
就钣金而言，我们在青岛的市场潜力很大。过去，生产周期通常需要21天，但现在只需要7天，小批量的生产当天就能完成。例如，我们为特来电制造的柜子，生产周期从原来的21天缩短到了7天，交货时间也大大缩短。金蓝盟的合作给我们带来了显著的改善。