笃行实干谋发展
踔厉奋进谱新篇
安装公司
2023年是全面贯彻*党**的二十大精神的开局之年，也是安装公司在上海成立后的独立运营的第一年。把握大趋势，下好“先手棋”。这一年，在公司*党**委的坚强领导下，安装公司全体职工笃行实干、踔厉奋发，不断优化公司组织架构，塑强体系建设，凝心聚力服务发展，在高质量发展的道路上不断书写新篇章。
01
优化营销对接 提升履约管控
优化市场布局，拓展营销资源。 领导班子带队开展区域市场调研，梳理区域国别的机电市场现状，整合客户及供应商资源，开通了国内营销权限，与合作单位建立稳定的沟通渠道，积极开展对标学习。
塑强履约能力，确保生产安全。 加强“五大能力”建设，以节点考核与过程督办相结合，全面提升项目管理水平；培养核心队伍，严控分包商引进和考察淘汰机制；加强领导带班检查与手册宣贯，成立安全领导小组，落实全过程安全监督。
02
开展合规监控 强化科技赋能
做好风险预案，制定风险清单。 定期召开项目运营分析，开展合规问题预警，整理合规风险清单，提前开展商务策划，建立风险预案应对模型。
总结先进工艺，提升技术质量。 积极申报“三优化”，其中板式换热器优化选型被评为了“中建八局2023年度双优化创新创效优秀案例”；处理监理负变更清单，对重大方案进行专项交底；多次开展机电技术交流培训，推行建筑业机电新技术应用。
03
发挥群团优势 凝聚工作合力
强化组织引领，筑牢治理根基。 完善“12345”发展路径，完善群团组织架构，多次开展群团活动、公司制度文件宣贯、慰问活动和志愿者活动，有效开展“四服务”工作。
创先争优强动力，增强本领迈卓越。 公司荣获两项国家级荣誉：“第21届”青年文明号”、中国青年五四奖章；乔瀚锋同志获得中建八局优秀海外工作者称号；廖士杰同志获得公司第二批海外工匠称号、王存湖海外机电创新工作室获得公司第四批劳模（先进）创新工作室等。
埃及CBD项目荣获中国青年五四奖章
2024年主要工作计划
推动“八局海外机电”品牌再升级
打造机电EPC管理平台，完善组织架构搭建好平台组织建设 ，重点落实总经、总会、财务资金部、科技质量部部门经理人选，充实机关管理人员、储备项目班子成员； 完成好平台制度建设，编制施工指南 ，提前完成公司质量、施工、商务管理实施细则编制； 配置信息化流程使用，优化平台信息化建设， 充分使用海外数字综合管理平台，完善财务一体化人员配置； 借助集采平台，规范好平台合规建设 ，实现采购工作“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”全过程的标准化管理。
全力拓展“两个市场”品质再提高
海外市场
加强区域配合，建立常态沟通机制
每月与各区域国别沟通交流，全力配合各区域公司做好专业投标配合工作；持续完善区域营销体系建设，建立长效营销机制。
增强营销能力，实现区域公司联动
密切关注相关市场区域招标项目，加强与潜在客户的沟通与关系维护，跟进优质总承包项目，与区域公司实现营销互动。
推进属地建设，增强市场竞争优势
深度研判国别市场，制定市场开拓计划，明确营销策略，积极推进属地化建设，培养属地专业人才和营销人员，增强公司市场竞争力。
深入市场调研，加强属地资源储备
持续深入各国别市场的调研，分析失标情况，建立动态项目跟踪和市场数据分析机制；多方位加强沟通，依托各区域项目，丰富属地分包分供资源储备，跟踪项目资源。
国内市场
剖析区域市场，深耕长三角区域
针对各分局区域市场进行分析，挖掘重点项目资源，整合相关外资类项目，争取尽快形成国内国外双循环市场格局。
研判市场行情，争取政策性支持
加快布局新业态开发，加大对新能源、数据中心和高科技厂房项目的跟踪和投标力度。积极参与国内高端机电类项目的投标及实施工作，建好海外人才蓄水池。
整合客户资源，营销高质量项目
梳理整合客户资源，建立国内沟通驱动，发挥公司国际“三大特色板块”高端机电优势，专供高精尖和国际标准项目。
积极对标学习，保持同频共振
组织与国内兄弟单位的对标学习和营销对接，制定培训和发展计划，寻找投标伙伴，融入地方投标圈，建立资源信息共享渠道。
狠抓专业建设 牢筑专业支撑
加强员工语言能力建设，全员参加BEC、雅思等相关外语能力考试，以考促学；熟悉、整合属地资源，配合区域公司机电总承包投标，发挥机电专业特长，助力区域公司中标；通过班子项目联系点、项目间协同、带班检查等提升在施项目生产履约能力，提高属地认可度，提升机电附加值。
夯实人才基础 强化人才支撑
根据2024年人才配置计划，完成社招、校招目标。新引进、培养成熟项目经理团队，形成一支安全管理队伍。夯实“导师带徒”工作，班子成员每季度定期举行新员工座谈会，每月建立导师、徒弟双考核，增强导师责任感。妥善做好出国及回国人员安排，落实好区域选择、职级与薪酬保护政策。
科技创新创效 提高效益支撑
按项目分解落实净利润指标，做好“三优化”整理工作。每月定期组织项目开展商务例会，提升过程确权。重点策划相关项目结算，确保超额完成项目责任状目标。