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在做企业内部调研的时候，经常会听到这样一些观点，比如
公司里的A能力很强，经常得到老板的赏识；
技术部门的B能力很强，对于技术研究的很透；
业务部门的C能力很强，感觉他口才特别好；
......
的确，每个企业当中不同的角色往往都会存在这样的一些认知，包括我们接触到的不少职场新人也会遇到这个问题。新进入一个公司，感觉公司里的一些人很厉害，能力特别强。
对于这样一个现象，我们今天站在咨询的角度来对这个情况进行一下阐述。
01
一个能力强的人，往往存在着明显的短板
当今天有人这样去提出观点的时候，我只能说你对人性的把握还不足，因为 其实每个人都是多维度的人。有人可能这个维度能力强，有人可能那个维度能力强。
举个很简单的例子，你今天感觉A能力很强，可能他本身就是公司老板的亲戚，他自然会得到老板的赏识，他本人也借力这样的“靠山”变得更加自信；你今天感觉B能力很强，有可能是他本身工作经验更丰富，积累了更强的技术能力；你今天感觉C能力很强，可能是他性格外向，擅长跟客户打交道……
除此之外， 能力强的概念也要有参照物，在一个中小企业去讲，有可能很多能力突出的员工放到中大型企业可能就是个“小白”。
更为关键的是，自从在过去多年时间接触了无数个中高层管理者过后，我们发现很少有单纯的“能力强”。
因为每个优点，背后往往会存在着另外的缺点，甚至这个优点本身就是个缺点。反过来，每个缺点，都可能是优点。可以说，只有特点，没有优点和缺点。因为，每个“能力强”，都很可能内含着至少一个“能力弱”。
还是以刚才的ABC来举例子，比如，A因为本身就是老板的亲戚，所以就会显得更加自信，做事情也雷厉风行。但是这也同时意味着容易自负，让企业内部的企业员工反感，而弱A在公司中本身就是高层的话，自然就不得团队人心，队伍一旦变得不好管理了，A的这种优势就自然变成了劣势。
像这样的案例屡见不鲜， 很多企业内部的“皇亲贵族”最终都是惨淡收场的。
比如，B的技术能力很强，那是否意味着B很容易陷入到“自我经验主义”当中，我们在过去经常会遇到这样一种情况，那就是 企业中越牛的技术人员，往往思维越固执，任何人的意见都听不进去，做事情僵化死板。而这样的一种优势，就离我们所提倡的创新型组织距离甚远。
而且，一般来说企业中技术能力强的人，其他方面能力还真不行，比如不擅长与人打交道，不擅长站在对方的角度思考问题等。
再比如，像C的情况也是同样的，C性格外向，更擅长与客户打交道，这是C能力强的一种体现。但是最终的结果是C成交的客户期望值往往都很高，但是交付的都很烂，因为C不懂技术，往往靠描绘的美好愿景去“取悦客户”，最终自然时间长了以后，客户都在真相之下渐行渐远。
而且，通过经验来看，往往在企业中善于交际的人，不擅长去钻研某个板块，那自然在专业方面就很难取得长久的进步。
因此，当一个人能力强的时候，一定会有很明显的短板，每个人之间其实本质上没有多少差别。
而作为管理者而言，就是要智慧的观察到这其中人与人细微的差异，从而将合适的人放在合适的位置上去予以重用！
02
面对高手，我们应该保持一颗怎样的心态？
在分析完了不同的人之后，我们要思考的是，假如身边有很多形形色色优势不同的人，我们应该如何去学习？
我认为核心是：认真观察高手的行事风格，并从中进行学习。
首先在这个过程中，我们一定要保持一颗良好的心态，很多人碰到高手会习惯性的嫉妒、讽刺，其实这是大可不必的，所有的人之所以有今天的成就一定是过去做过什么或者经历过什么才能有今天，我们之所以还没结果很可能是因为我们还没遇到那样的经历。
所以当我们 今天遇到了一个能力强的人的时候，我们应该感到高兴，因为又有一个机会可以向对方学习了！
你可能问：他不教我，怎么办？其实，很少有人主动教别人的。你可以观察他是怎么工作的，通过观察学习。
你可以主动向他请教，问这个重要的问题（这是一个既建立关系，又启发思考的好问题）：你这个做得太好了。你是怎么做到的？
你还可以用其他方式跟他建立更好的关系，让他愿意教你。比如，你有你的强。你用你的长处去帮助他们，这样他出于“互惠”这个人类本性，会更愿意教你。
孔子在《论语》中说：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。这句话很多人都知道，但不一定正确理解了。
这句话说的是：我跟甲乙两个人在一起（这就是“三人行”），其中一定有我的老师。甲在某方面强（“善者”），我向他学习这个长处。乙在某方面做得差（“不善者”），我也把他作为老师，对照自己，如果有同样的毛病，我就改掉。
你看，孔子多擅长学习。他不仅向强的人学，而且向差的人学。
03
如何深度学习，向高手靠拢？
在迈向高手的道路上，一定是需要我们去深度学习的，浅薄的学习带来的只有认知，无法真正由内而外改变一个人。
正确的深度学习必然要放弃快学、多学带来的安全感，要耗费更多的时间，面临更难的处境，甚至经常还会备受煎熬。
但请一定相信： 正确的行动往往是反人性的，让你觉得舒服和容易的事往往得不到好结果，而一开始你认为难受和困难的事才能让你真正产生收获。
因此我们要不断克服人性的弱点，让我们始终走在一条正确的路上。
如何进行有效的深度学习，我分为三个步骤：
1、获取源头的知识，不带加工成分的
在今天很多时候，我们阅读到的信息都是经过多轮加工的，很多最初一手的信息已经离我们非常遥远。但是如果要真的学到最正统的内容，就必须是尽一切可能获取并亲自钻研一手知识。
比如，我们可以读经典、读原著，甚至读学术论文，而不要去读翻译过来的。经典的一手知识已经经过时间的沉淀，其价值已被证明，值得精耕细读。我们要放弃那些譬如几分钟读完一本书、每天学习一本书、10堂课教你学会XXX等等的干货幻想，虽然这些方法也能带来一些启示，但终究是支离破碎、被人咀嚼过的。
亲自钻研虽然更艰辛，但能感受到深度理解产生的真正快感，这比吸收浅薄的二手知识不知道要舒服多少倍。
而读书这件事更是不要请人代劳，从长远看，终归是要自己获得挖矿的能力的。
2、将这个新知识在脑海中形成一套系统
尽可能用自己的话把所学的知识写出来。每读完一本有价值的好书，就用写作的方式把作者的思想用自己的语言重构出来，尽力结合自身经历、学识、立场，去解释、去延伸，而不是简单地把书本的要点进行罗列。
因为简单的知识陈述无法达到深度思考的效果，只有做到知识转换才能用旧知识体系对新知识进行深度缝接。所以在重构时，我们可以只取最触动自己的观点，其他观点可以放弃，即使它们很有道理。
如有机会，我们还可以花足够长的时间去打磨一个主题或观点，当一个你精心打磨的作品打动了别人，它产生的影响力将远比每天都写但缺乏深度的思考要大得多。
而且，写作具有复利效应，我们写的文章随时可能被他人读到，这样也间接达到了讨论交流和教授他人的目的。
我相信每个人应该都听说过“蝴蝶效应”，这个效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
所以，一个大系统中的一个小小的动作，很可能在整个系统中就会引起一系列的连锁反应，而在这种情况下，拥有系统思维的人，就拥有透过现象，看破本质的能力。
因为事物之间不是孤立存在的，是联动的，互通的，看透系统内部的运作规律，发展方向，掌握事物的本质，才能让我们对事物洞若观火，成为掌控全局的高手。
高手跟普通人的差别，本质不是由于努力，也不是由于选择，而是由于思维模式的不同。 很多人认为选择很重要，但是如果一个没有强大思维模式的人今天哪怕“天上掉馅饼”下来，可能他都不认为这是个“馅饼”，反而认为这是个“坑”。
3、将这套系统输出成一套成果对外分享
学习不止读书，生活经历同样可以被深度学习。比如《好好学习》一书的作者成甲就非常注重反思，他每天早上大约要花2小时进行复盘反思，还要求自己的员工也这样做。
他在书中花大量笔墨阐述了反思的方法和好处，他说: 人与人之间的差距不是来自年龄，甚至不是来自经验，而是来自经验总结、反思和升华的能力。
而在每天进行凡是之际，我们更要时刻的把我们脑海当中的所思所想分享出来。
这个过程中，很多人会问一个问题：那假如没人听我分享怎么办呢？
我认为，这种情况下我们可以自己录一段5-10分钟的语音进行总结，我们俗称为“打卡”。
通过持续反思，很多没想明白的事情想清楚了，很多模糊的概念变清晰了，很多看似并无关联的事情居然有了底层的联通。持续反思就能让我们对生活细节的感知能力变得越来越强。从生活中获得的东西也越来越多，从而真正变成每日精进的人！
最后总结
每个人身边都有能力强的高手，看似不可捉摸的对象其实也同样存在着短板，我们只有深度学习，不断向高手迈进。
希望每位读者都能用心学习，认真思考，刻意练习，最终从自己的领域中脱颖而出，成为那个不平凡的人！
花一秒钟就看透世界本质的人注定拥有不凡的人生！
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