走进石家庄君乐宝乳业有限公司（以下简称“君乐宝乳业”）下属的660工厂，一座水滴形状的“安全里程碑”映入眼帘，上面标注的四组红色数据格外醒目，“距下一个安全里程碑还有38天，工作内连续无伤害事故记录1162天，工作外连续无伤害事故记录1162天，承包商连续无伤害事故记录1162天”。
“公司下属21个生产工厂，均设立了‘安全里程碑’，目的就是调动全员参与安全管理的积极性。” 君乐宝乳业安全管理本部部长王海波介绍，“安全里程碑”每日跳动的字节，反映了全体员工参与安全管理的阶段成果，同时也激励着企业向下一个安全目标前进。
去年7月，省安委办、省应急管理厅印发《河北省推进安全宣传“五进”工作实施方案》后，君乐宝乳业以此为契机，开展安全里程碑、安全体验馆、安全大讲堂、安全改善PK、安全信息反馈等活动，多管齐下，深入推动落实安全生产主体责任，创新形式推进企业安全文化建设，不断提升员工安全素质，营造全员参与的安全文化氛围。
如今，君乐宝乳业已被打造成省级安全宣传“五进”示范点，为全省规范化推进安全宣传“五进”工作提供样板。
隐患“找茬” 体验式培训
君乐宝乳业，成立于1995年，现已成为河北省最大的乳制品加工企业，拥有员工14000余人。多年来，始终坚持以安全文化建设为抓手，不断提升员工安全素养，推动企业安全发展。
“如何真正让安全文化植根于每名员工心里，我们一直在寻找突破口。” 王海波说，“全省安全宣传‘五进’活动的开展为我们提供了新的工作思路。”
《河北省推进安全宣传“五进”工作实施方案》中明确企业要将安全宣传教育纳入企业日常管理，与生产经营各项工作同研究、同部署、同落实；要组织开展各类专题培训；广泛开展“查找身边的隐患”活动……
有了明确要求，如何具体落实？定模式，教方法，省、市、区应急管理部门多次到君乐宝乳业手把手教，从安全培训入手，君乐宝乳业定了活动思路，随即开展了一系列行之有效的教育活动。
在660工厂的安全体验馆内，一张名为“看图找隐患”的磁吸展牌悬挂在走廊墙壁上，一名前来培训的员工将印有红色“×”号的吸片，吸在图中隐患处。
“我们将工厂实际场景作为背景，专门设计一系列安全隐患，通过隐患查找小游戏，让员工对自己工作的安全环境，做到心中有数，随时发现隐患随时消除。”王海波介绍。
“看图查隐患”只是安全体验馆内的一个项目，在君乐宝乳业，下属各工厂均有属于自己的安全体验馆，体验馆结合各工厂实际，将机械伤害、粉尘爆炸、高危作业等内容，设置成形式丰富的安全体验项目。“让新员工通过实际安全体验，增强安全知识，提高安全意识；让老员工定期进行安全体验，对安全工作不断复盘总结，避免麻痹思想。”王海波道出了安全体验馆创建的初衷。
除体验式培训外，君乐宝乳业还开办了“安全大讲堂”，各工厂负责人带头讲安全课，组建了安全讲师团队，定期为员工开展安全培训。
“今年年初，结合企业复工复产实际情况，省应急管理厅专门录制了‘开工第一课’，为我们带来了干货满满的安全知识。” 王海波介绍，“在‘五进’活动开展过程中，各级应急管理部门多次到企业指导，组织我们开展警示教育学习、应急演练、安全生产文艺汇演等富有特色的安全教育活动，并为我们发放了安全知识手册、宣传资料、应急物品等。通过一系列活动开展，员工安全素质有了明显提升。”
“上墙”激励 调动积极性
在君乐宝乳业各工厂里，随处可以看到张贴的员工照片和工作事迹，“谁干得好谁‘上墙’。”
660工厂厂办的聂永长，如今走在厂区内，心中倍感荣耀，他的照片被高高张贴在厂区路灯的灯箱上，并配有文字，“发现并叫停较大违规高处作业，制止司机登高作业未佩戴安全帽、安全带的不安全行为，并对违规人员进行培训。”正因为这一点，他被评为2021年上半年660工厂安全卫士。
在660工厂，像聂永长一样享受这份荣誉的还有12人。
“集团公司每年评选一次年度安全卫士，各工厂每半年评选一次，各车间一季度评选一次，逐级增加评选频次，就是为了激发员工荣誉感认同，调动全员参与安全管理的积极性。”王海波说。
为充分激发员工荣誉感，君乐宝乳业开展了安全改善PK活动，员工根据工作实际，提出改善环境安全的建议并完成改善，公司将各类安全改善项目进行PK打分，改善效果突出的将被设计成展图进行公示。
“康坤杰，改善内容：在危化品库增加报警防护装置，避免行人误碰光电感应，造成报警系统误报现象。”
“在君乐宝乳业工作，很有成就感，我们付出的努力都能得到认可，哪怕是一个很小的安全改善，都能带来很高的荣誉。”660工厂库房员工康坤杰看着办公楼走廊墙上自己的照片感慨道，今年以来他已完成安全改善项目4个。
为鼓励先进者，鞭策后进者，君乐宝乳业在各工厂公示栏设置了安全红黑榜，每月针对安全事项进行分类，值得肯定的做法列入红榜，违规的做法则被列入黑榜。
“安全红黑榜上清晰的标注着部门、人员姓名、表彰说明亦或者违规说明，就是要通过‘指名道姓’的表彰或曝光，来鼓励所有员工向优秀对标看齐。”王海波介绍。
人人参与 共筑安全堤
君乐宝乳业的各工厂厂长都有个“奇怪”的习惯，那就是口袋里随时装着一摞“即时奖励券”。厂长会不定期对员工进行安全行为观察，针对好的安全行为进行20-50元不等的即时奖励，对不安全行为则进行批评、处罚。
这是君乐宝乳业开展的“安全观察与沟通”活动，目的是落实层级属地化安全管理，展现有感领导承诺，增强员工安全意识，强化安全行为，消除安全隐患。
“安全行为观察不像日常检查那样严肃，是与员工平等的沟通交流，员工更易接受，厂长的‘小恩小惠’更能鼓舞员工，消除不安全因素。” 660工厂安全处长董浩说。
在君乐宝乳业，人人都是安全员，处处都是安全岗。
9月15日， 660工厂设备处设备工程师董县辉收到的工资条里，多了一项“高质量安全隐患信息反馈奖”100元。
8月2号，在生产车间巡查设备时，董县辉发现由于CIP加酸碱隔膜泵管道长，压力大，很容易把泵憋裂，浓酸浓碱一旦喷出会对路过人员造成伤害，董县辉立即将该隐患通过“安全信息反馈”二维码上报，建议加装调节阀，他的建议很快被采纳，8月20日，调节阀安装完毕，隐患排除，该隐患被评为8月高质量安全隐患。
“安全信息反馈”是君乐宝乳业围绕隐患排查开展的创新活动。在各厂区各车间门口，随处可以看到“安全信息反馈”二维码，扫描二维码后会弹出隐患上报界面，上报人、上报隐患地点、内容、照片等信息将会一并上传至君乐宝乳业隐患排查终端，每周各工厂将整改情况进行反馈，形成闭环。同时，针对高质量安全隐患进行评选，并进行物质奖励。
“君乐宝乳业每月针对安全信息反馈下发的奖金约有2万元左右。”王海波介绍，通过活动的开展，员工安全意识、安全素养越来越高，企业安全文化氛围越来越浓。 （文字：赵楠 摄影：乔国斌）