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高瓴资本现在是亚洲最大的私募基金，在投资界风头已经盖过了红杉资本。然而3年以前还大家不怎么熟悉的高瓴，为何能在投资界封神呢？
高瓴资本由张磊于2005年创立。高瓴资本从创立之初起就定位于做具有独立投资视角的长期投资者。我们来看看它一路如何打怪升级。
升级之路
高瓴的起点是成功投资了腾讯，准确的说，是在二级市场买入腾讯的股票。当时张磊把耶鲁大学捐赠基金给他的2000万美金几乎全部投了腾讯。而这个时候的另一个人香港的李泽楷却以几千万的价格卖掉了自己20%的腾讯股份，让他至今后悔不已。腾讯这笔投资给高瓴赚到了丰厚回报。
但真正让高瓴拿到顶级投资圈的门票，则是2010年对京东的投资。一个广为人知的桥段是：当年刘强东只要7500万美元，张磊硬塞给他3亿美元，而且是要么全要，要么不投。日后京东的成功，验证了张磊的眼光和魄力，也给投资圈留下“眼光毒辣、肯下重注”的狠人形象。
高瓴第二次升级，是它2017年动用数百亿港元资金，控股收购百丽国际。
百丽本来是一家卖鞋子的传统企业，高瓴收购后通过赋能改造使百丽脱胎换骨。据传当时高瓴派了近百人的团队去百丽，从战略、运营、人事、法务全盘参与，对百丽进行系统化的改造。改造以后剥离出滔博体育并成功在香港上市。是典型的把“蛋糕”做大，资本赋能实体的例子。
没有人敢投的传统企业，高瓴通过赋能使他腾飞。这一战以后高瓴在投资圈的地位得到巨大的跃升。
今天的高瓴
如今的高瓴在大举投入创新药、新能源、互联网、消费与零售、金融科技、先进制造等领域。并且已经成功投资了一大批国内外优秀企业腾讯、京东、 携程、去哪儿、Airbnb、Uber、百济神州、美的、格力、中通快递、蓝月亮、滴滴出行、美团、蔚来汽车、孩子王、 摩拜单车、君实生物、信达生物、药明康德、隆基股份等。市场上一直流传着：
“跟着高瓴买，大佬买什么，你就买什么，肯定没错”
“高瓴是一个神话，没有人敢不给张磊面子。”
张磊正在通过他的影响力，将高瓴资本和创新、产业结合起来，不断推动给社会和中国的前进。
高瓴不仅自己投资很成功，必要时也会自己亲自下场非常看好的赛道。这一点和巴菲特很像，巴菲特其实就是通过对企业收购重整，就是所谓的赋能才成就的一代股神，并不是完全炒股。
比如宠物赛道，高瓴端起机关枪四处扫射，投了数不清的宠物项目，后来干脆成立了一个管理平台和一家运营公司。在医药领域高瓴还有一个零售药店管理平台高济医疗，以及今年9月刚成立的瓴路药业。这家投资机构的触角已经深入到了产业深处。产业和资本的深度融合是财富迅速增加的魔法棒。
《价值》——长期主义
张磊不仅投资做得好，同时他还愿意分享他的投资思想，帮助更多的人成长和成功。他的新书《价值》全方位的阐述了他的投资逻辑，其核心就是长期主义。
他告诉我们应该从三个维度去看投资的标的：
维度一：行业的维度
第一，看行业的商业模式，也就是这个行业挣钱是否容易。
第二，看行业的竞争格局，看行业竞争是否激烈。
第三，看行业的空间。
第四，看行业的门槛。
维度二：公司的维度
我们要找品类优秀的公司。看一看公司内部的管理机制，看一看产品的定位。
我总是问自己一个问题：这家公司如果继续发展下去，是会越大越强，还是会越大越难？有些行业的公司销售规模发展到一定程度后，再往上走就超出了管理半径，可复制性就不强了，增长也非常难，这种行业就是越大越难，对这种行业要小心。中国有很多软件公司其实是做系统集成的，成长过程中大量依赖人海战术，虽然销售是增长的，但是人均利润不断下滑，没有规模效应。这跟微软公司产品化的软件不一样。我们都想买行业龙头，要有规模优势，越大越强。
维度三：管理层的维度
看管理层分两个方面：一是看他的能力，二是看他的诚信度。
能力分两个方面。
一是看战略上是否清晰，是否聚焦。
二是战术上的执行力。
张磊其人
最后我们介绍一下这个主角：
张磊毕业于美国耶鲁大学，他人生最重要的转折点也是发生在耶鲁。在去耶鲁之前，他只是中国五矿集团的一个普通员工，还做过一段时间的工头，从耶鲁回国时，他带着导师大卫·史文森——耶鲁大学捐赠基金负责人给他的2000万美元创办了高瓴资本。高瓴这个名字来自于耶鲁大学投资办公室附近的纽黑文市的一条街道。
耶鲁大学捐赠基金在全球投资界是神一样的存在，后来高瓴的大部分资本来源，都跟耶鲁有着或多或少的关联。张磊在耶鲁认识的同学、同事、朋友，后来分散到美国各大养老基金、校园捐赠基金、家族基金等“管钱”的超级机构任职，其中一些成为了高瓴的LP。一位高瓴的早期投资方说，他们将资金交给张磊全权处置。
张磊为他们带来了丰厚回报。根据彭博援引的德克萨斯大学捐赠基金数据，截至今年6月的10年里，扣除费用后高瓴的年化收益约为20%，大约是摩根士丹利资本国际全球指数的两倍。耶鲁大学捐赠基金方面称，高瓴为该校带来了24亿美元的收益。
写在最后的话
本人是《价值》一书的忠实追随者，看完价值让我有一种升华的感觉。有人说，看完《价值》让自己变得有格局，有人说看完《价值》让自己知道投资到底是什么。我觉得看完《价值》让我明白原来还有一种新的投资境界叫做：
你要能看到一个公司未来新业务能产生多少新的价值，而不是现有业务还能产生多少价值。
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