餐饮经营如何做到数智化
从经营视角看数字化
从业务切入做数字化
2022年8月5日，创科券联（北京）科技有限公司，在北京举办首场“数智化创收增长”线下沙龙。
“从经营视角看数字化，从业务切入做数字化”，创科券联的核心团队均来自餐饮市场一线和互联网公司，基于实战沉淀和积累，结合餐饮品牌的数字化进程，特邀请 腾讯企业微信餐饮行业总监 张宏伟及部分餐饮品牌的老板/高管，共同就《疫情常态化，餐饮经营如何做到数智化》这一主题，从“如何做到，如何做好，如何落地，如何有效”四个方面，进行分享、探讨和交流。
数智化先行者
分享嘉宾：张宏伟
腾讯企业微信餐饮行业总监：张宏伟，深度解读“疫情下企业微信如何助力企业数字化链路的最佳运用”，从基础搭建、细节运用、链路实现多方面来剖解
企业微信是企业专属的连接器
对内：链接组织，实现统一集成，统一身份鉴全，统一应用管理，方便员工移动化应用，高效流转信息宣贯传达，即开即用，提高组织效率。
对外：链接客户及供应商，建议可持续跟踪维护的有效渠道，及时有效触达品牌传播、品牌文化、品牌营销、品牌产品的统一对外输出端口，让信息更精准直接。
对比历史我们遇到的问题：
使用企业微信后：
企业微信是企业
数字化升级必用的链路
让“数字化”不再是总部工程
真正渗透企业每一个员工“多门店场景”数字化升级
企业微信多元化场景助力企业数字化升级
1、平台难统一，信息混乱，效率低下，管理效率极低，通过统一基础通讯的形式实现统一端口来做不同层级的权限管理，从更加清晰的组织管理来预警预防组织存在的漏洞和风险管理；
2、基于企业微信的多维度功能及触点来实现品牌的客户管理，搭建客户的私域专属渠道，同时通过定期阶段性的营销触达来激活及互动我们的客户资产，形成品牌可以长期持续随时触达的专属通道；
3、企业微信可以链接视频号、公众号、小程序、企业官网、企业APP等渠道，通过链路的直连关系，让管理及客户更加清晰的触达和表达，让品牌服务线上化、管理线上化、产品在线化、数据可视化。
创科券联创始人：王紫剑
作为本次线下沙龙的东道主-创科券联，联合创始人：王紫剑，首次公开分享，实战沉淀并打磨出的《数智化创收增长解决方案》，“从经营视角看数字化，从业务切入做数字化，以利润价值为导向，以数据指标为基础”，让餐饮品牌的数字化转型，落到实处，效果可鉴。
1. 用户价值增长，顾客成长周期运营管理
2. 组织效率增长，从总部管控到单门店自驱
3. 盈利规模增长，企业高质量的持续规模创收
划重点
1、 数智化创收增长解决方案“3+1"
2、 数智化的实践和实现
培训不等于赋能
考试不等于成长
落到实处，效果可鉴
或许，餐饮人在市场上听到、看到或合作过很多五花八门的咨询公司、培训机构和代运营公司，但更需要的是“回归经营本质，回归经营初心”，去探索和寻找对经营结果有帮助的落地路径和落地方法。
坚守初心
“创科券联”作为一家新兴的科技运营公司，秉承“实践、实战、落地、高效”，坚守底层逻辑，拥抱环境变化，致力于通过“数智化创收增长”解决方案，让连锁品牌的创收增长，更高效，更落地。让企业在经营的道路中看清自己、看到自己、看远自己。
本次感谢到场的：黄记煌、张拉拉、福成肥牛、蓝调庄园、马一兰等到场的各位餐饮老板及高管，本次首次展开小范围的交流探讨。
数智创收 用户价值
组织效率 盈利规模