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从管理水平来讲，管具体的事和人是最基础的。如何站在更高的视角去看公司的发展呢？我建议多去研究下类似麦肯锡、IBM、西门子这类咨询公司的咨询案例。
在我们普罗大众看来，企业花大笔资金请咨询公司，动辄成百上千万，贵的上亿元的咨询费是一件不可思议的事情。
而华为，数年来花费了上亿请IBM咨询公司来解决企业经营问题。我们不能理解其中的缘由，在于我们的认知水平还不够高。为什么这么讲？
下面截图是北大纵横关于北京全聚德的咨询案例，仅仅是项目调研情况的工作范畴就已经非常的严谨了。这个案例主要侧重全聚德如何开展加盟经营模式。就拿这个案例来讲两个问题，第一、如果准备开展加盟模式怎么办？第二，如果有一个加盟的项目，怎么判断值得投资？
北京全聚德的咨询案例
北京全聚德的咨询案例
就这两个问题，你从书籍里学习到的，更多都是偏向某某模式、某某形式去做，有些企业就照着去做，然后发现失败的居多。原因是没有站在更高的角度去看待这个问题，往往以为一个单点问题，只是单点问题，却没有发现问题的本身引发了其他问题，才导致了整个项目的失败。
一是：缺乏更高的维度去看待问题，二是：缺乏具体可落地的实操性，而咨询案例就具备这两个特点。
这就是为什么我建议大家去多研究下著名咨询公司做的咨询案例，这是提高企业管理认知水平的有效方法。
著名咨询公司的名企咨询案例库
里面包含的案例都是知名的企业，比如国内的招商集团、联想、中国联通、中国移动、一汽大众等等，国外的有资生堂、三星、大众等等
麦肯锡咨询案例
北大纵横咨询案例
埃森哲咨询案例
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这些内部资料，都可以分享给大家。
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