在实施工业强州战略的大背景下，目前，我州工业和信息化工作发展中遇到了那些瓶颈？下一步工作又将如何开展？针对这一系列问题，记者专访了黔南州工业和信息化委员会主任黄淮。
舒筋活络 打通“任督二脉”
“通则不痛，痛则不通。为了更好地改进我州工业和信息化工作，有效破解工业发展难题。我委多次召开委专题工作会议进行研究部署，并把‘三大’工作要求向全系统延伸，汇聚多方智慧，形成了‘三大’工作方案，现正抓紧落实落地相关政策与办法。”
谈及当前全州工业与信息工作中存在的问题，黄淮表示：“有问题不可怕，可怕的是明知有短板而不去弥补，所以发现问题，解决问题才是“治病”的根本。”
根据多年来工业强州的实践和探索，州工信委梳理有益经验，总结问题不足，针对当前的困局，每个分管领导根据分管的业务不同，成立了对应6个“问题排查小组”，以“大家提、系统找、互相问、上级点”的方式整理出一份“问题清单”，充分挖掘分析，找准了痛点、堵点、难点，着力疏通 “血管”，活络“经脉”。
据了解，目前州工信委已经对全州工业发展情况进行全面的梳理,并在全委会、全工信系统进行问题的广泛征集工作，对委科室、各县（市、区）工信部门、园区、重点工业企业所提出的问题进行系统整理，归纳出平台功能弱、政策约束多、工业投资少、转型提质慢、企业规模小、产品结构层次低、运营成本高、自创能力差等8大州内工业实体经济发展困局。同时，通过召开*党**组会、委领导办公会，专家会诊，政企座谈，对以上“问题清单”进行深层次研判，把问题分类、分级、分细，根据当前工作要求和需要，重点筛查出今年要着力推动解决的三个课题，分别是品牌示范企业和质量标杆企业少、工业园区创新发展能力不足和磷石膏产用不协调。最后，多次复查倒查，在确定以上三个课题的基础上，进一步细化问题清单，进行全方位剖析，以问题查问题，以矛盾找矛盾，在“并联”、“串联”上找关联，以求挖掘内在成因，发现问题本质；坚持以问题为导向、以破解瓶颈为目标，通过咨询兄弟市州、相关州直部门、召开经济运行会等多渠道多方式，形成共识，以问题倒逼整改。
“亮剑”破题 见诸新行动
“新课题提出以后，如何解题、破题尤为关键。”据了解，州工信委在“问题排查小组”的基础上又先后成立了“解题指导小组”以及“破题督导小组”。并在全委、全系统内部开展了大讨论、大分析，统一思想，形成共识，开展了解题大竞赛，破题大行动，使干部职工充分调动积极性，发挥能动性。同时，在领导、部门、园区、企业等多方参与的情况下，集思广益，研究探求，努力形成黔南工业发展新格局。
以破解磷石膏产用不协调问题为例，州工信委首先组织了专门的团队，多次到县市和企业开展调研，与州直相关部门共同进行研究，从产业层面、政府层面、企业层面、技术层面、产品层面和市场层面来分析影响磷石膏利用率提高的原因，为提出破题措施奠定基础。其次，在调研的基础上，与州化工协会合作，就如何推进磷石膏资源综合利用，从政府的支持政策、磷酸企业的技术路线、磷石膏资源综合利用的技术路线、磷石膏产品的方向、磷石膏产品拓展市场等几个方面提出措施。最终形成了《黔南州“以用定产”推动磷化工产业转型升级实施方案》（黔南府办发〔2018〕14号），从强化产业绿色发展、优化提升六大基地、优化升级产品结构、提升装备工艺水平、培育发展创新体系、强化组织领导、保障加大资金支持力度、加强产品推广应用、加强产用运耗监测、强化舆论宣传引导十个子方向一一解题。同时，破题过程中详尽细致的行动计划、奖惩并举的考核机制，以及多方参与的督导方案也让工信委在此次大战中所向披靡。
再下苦功 实现工业强州
据黄淮介绍，下一步，州工信系统将在巩固、落实好前期“三大”工作成果的基础上，进一步深化“三大”行动在全系统的贯彻落实，借鉴其他地区、部门的先进经验或已有成果。一是以新行动贯彻“三个专项”的落实。加大督导力度，确保方案的落实不打折扣，制定的政策惠及每一户企业。以提高经济发展质量和效益为前提，围绕重要指标、重点任务和重大项目，实施精细化闭环管理，建立工作台账，列出任务清单，制定落实举措，设定时序节点和完成标准，运用绩效管理机制，全过程动态预警监控，以钉钉子精神一以贯之抓落实，确保全年目标任务保质保量如期完成。二是以新作风保障“三个专项”的落实。大兴调查研究之风，切实增强新时代调查研究的本领，唯真求实，坚持问题导向，为科学决策打好基础。大兴务实工作之风，坚决反对形式主义，不怕漏丑，敢于亮剑；合作共赢发展，深化与其他地区、部门、科研机构的协作，发挥比较优势，推动州内产业合作，形成良性互动、合作共赢的区域发展格局。三是以新作为助推“三个专项”的落实。努力保障工业经济增速再次进入全省第一方阵；进一步做好工业“双服务”和“一企一策”工作，全年力争帮助解决企业问题500个以上；加快推进“千企改造”，全年达到260户；积极推动“万企融合”大行动，加快大数据与工业深度融合及州内“工业云”平台构建工作。