2018年2月23日，卜蜂莲花发布了2017年度业绩报告。根据报告，2017年卜蜂莲花实现营业收入96.55亿人民币，同比减少4.3%，纯利润为1.79亿元。
这份业绩单自然无法和大润发、华润万家、沃尔玛中国、家乐福中国、永辉超市等相提并论，因为这还不到中国超市的龙头老大华润万家的十分之一，但对于卜蜂莲花而言，这已经是一份非常不错的成绩了。在此前五年，这家超市一直陷入亏损之中，从2012-2016年，卜蜂莲花分别亏损了3.92亿元、9680万元、5840万元以及1800万元、5.38亿元，5年时间，累计亏损超过11亿元。
2017年，卜蜂莲花在中国总共新开了七家大型超市，四家位于广东省，两家位于湖南省及一家位于陕西省，同时在北京开设一家邻里便利店。这八家新店给集团带来了额外总销售面积约43250平方米。
截至2018年，卜蜂莲花拥有七十家零售店铺(包括于2018年1月在西安开设的一间新店)，总销售面积约52.5万平方米，同时经营两间购物中心，一间位于汕头，另一间位于西安。在七十家门店中，大约56％位于中国南部，29％位于中国东部，其它的位于北京、西安和郑州等。
1997年6月23日，卜蜂莲花第一家大卖场在上海浦东杨高南路开出，至今有21年历史。卜蜂莲花，小编刚开始接触这个名字时，是有一次去汕头的一家商店购物，当时觉得这个名字很拗口，不明白为什么这么叫，于是就记住了。
后来查了资料知道，原来卜蜂莲花是泰国正大集团旗下的超市，而正大集团是由华侨谢易初在1921年创立的。谢易初（1896—1983年），原名谢进强，汕头市澄海区外砂镇蓬中村人，是一位爱国华侨、实业家。
2017年，正大集团销售额超过500亿美元，是一家以农牧食品、商业零售、电信三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10 多个行业领域的多元化跨国集团公司，业务遍及21个国家和地区，员工超34万人。
卜蜂莲花刚进入中国时叫易初莲花，直到2007年才被更改。在2007年4月的年会上，相关材料其实已经更改为"卜蜂莲花"，但当时公司内部分歧较大，部分人觉得拗口，所以"卜蜂莲花"的名字迟迟未被确定，而且后来还增加了"莲花"、"正大莲花"等多个候选名。但最后正大集团还是决定将当时的68家门店全部更名为"卜蜂莲花"。之所以叫卜蜂，是因为除了中国之外，正大集团被叫做卜蜂集团。
那么回到开头，我们就会看到，卜蜂莲花很早就进入中国，而且背靠大集团，但在中国为什么混得这么差呢？
2012年，卜蜂莲花亏损3.92亿人民币，后来尽管引入了空降兵沃尔玛中国总裁陈耀昌，但依然阻止不了之后5年的巨额亏损。对此卜蜂莲花解释，主要是因为成本增加，竞争加大，并且受到电子商务的影响。
不过这一理由并不能使人信服，主要是因为超市同行也面临这些问题，而华润万家、永辉超市却依然保持高速增长。
业内人士则认为，卜蜂莲花在华发展不顺与其运营模式陈旧落后密切相关。在供应链，沃尔玛领先于同行，永辉超市则注重生鲜产品经营，7-11则重视服务等，而卜蜂莲花却墨守成规，并没有什么亮点。后来卜蜂莲花也先后向高端超市、购物中心等业态转型，但每次效果并不佳。
家族企业派系斗争严重，难留人才。正大集团是泰国谢家的私人企业，因此存在很明显的家族管理和派系斗争。卜蜂一开始是由谢国民的二儿子谢汉人负责，后来又请了很多高管来辅佐他，但效果不佳，之后在2008年，谢国民又让大儿子谢吉人来接手。这样复杂的家族企业无疑增加了卜蜂莲花的发展难度。
从消费者的角度看，很多人认为，卜蜂莲花的价格比竞争对手高，服务也欠佳，经营无特色。
小编认为，卜蜂莲花的经营不顺恐怕与名字有关，这样拗口的名字不好记，拉大了和消费者的距离。和万客隆、家乐福、人人乐等超市名字相比，卜蜂莲花很佛系，感觉与商业毫无关系，很难让消费者产生认同感。