炎热的夏季到来，正是啤酒大行其道的时候，可事实上，啤酒的生意也不好做。
近日，百威收购了位于美国的饮料公司Hiball，该公司主营能量饮料，还有一些气泡水品。事实上，这已经不是百威第一次进军非酒精饮料市场。
去年，百威就与星巴克合作，在美国市场推出了Teavana，来补缺啤酒之外的业务。相信这次收购了Hiball以后，百威将全力开拓非酒精饮料市场。
百威用开拓新的领域来弥补啤酒市场下滑的业绩，但是燕京啤酒就没那么幸运了。燕京啤酒负责人近日接受采访时称，已经和某些地方政府协商，在啤酒行业整体产能过剩的情况下，关闭一些设备旧不盈利的工厂，向高附加值端和优势产品上转移。
燕京啤酒从2014年起销量连年下滑。虽然是行业第四，燕京啤酒的营收和净利润不到排名前两位的一半。现在，在业绩压力和较高的营运和人力成本影响下，燕京啤酒不得不关闭一些落后的工厂。而导致燕京啤酒不像百威那样容易转型的一个重大因素就是国企体制这个硬伤让燕京的转型总是慢一拍。
像啤酒季节性很强的产品在旺季的销售额都如此窘迫，对经销商来说真是一个不幸的消息，那么要想保持好的业绩除了产品的特点之外，还有整合好那些资源，做好哪些事才能稳赚不赔呢？
首先，选择产品的时候要考虑产品的适用性，太小众的产品是万万要慎重的。
其次，饮料产品逐渐在高端化，不健康的碳酸饮料等低端产品总会被逐渐取代，所以眼光要放在高端饮品上。
最后，还要考虑产品的销售渠道，线下的产品渠道越来越受限制，更要选有自身传播力的产品和品牌，有些新品牌已经推出了终端售货机，只需要考虑入场租金就能够保证整个供货和销售，这种方式更便利快捷。
