号称国内最强白马股的爱尔眼科最近股价一度跌超50%，市值瞬间蒸发1800多亿，但是几百家门店并未有一家因此而关门，抗造级别接近满级。十几年前它还是长沙市并不太起眼的一个小企业，站在管理者的角度放眼回看，十多年的时间里爱尔总计并购扩张了600家医院，用18亿的启动资金撬动了162亿的并购资金，扩张速度惊为天人。
今天我就带大家来看一下到底是什么秘诀有如此大的威力？其中有一个非常重要的点就是合伙模式。马云曾经说过：下一轮竞争不是人才的竞争，而是合伙人的竞争。不是人才不重要，而是合伙人正逐渐成为人才的代名词。
爱尔眼科恰好抓住了这个机遇，研究出了一套神级合伙人计划，成了国内第一批吃到螃蟹的人。具体是怎么操作的？
·首先它会成立一家新的医院，这家医院有一部分核心人员、核心人才与公司共同出资完成投资，其中爱尔总部占股只有10%至20%，其余股份由公司其他成员共同持有。
·然后当医院步入正轨，达到一定的增长水平之后爱尔就会选择出资收购这家公司，真正成为爱尔自己的分公司，把员工养大的公司最后变成自己的私有企业。
爱尔这个操作简直是一箭三雕。
·第一雕完成了风险分散。因为爱尔前期只占总股份的10%至20%，所以大部分风险其实是员工承担的，就算遭遇损失爱尔在某种程度上也能独善其身。
·第二雕完成了员工激励。实行合伙人制度之后员工的角色发生了转变，从原来的普通员工变成了公司，从原来为公司打工变成为自己打工，打工人的心态会向管理者转变，这时候员工不仅会更加卖力的干活，还会思考如何把工作干得更好，一举两得，岂不美哉？
·第三雕：实现了独享收成。前期有人帮忙承担风险，但是分利益的时候，利益簿子上爱尔的名字却最大，这对很多可复制的行业来说，无疑是能够源源不断创造价值的利器。通过这个合伙人模式，爱尔所有医生的年均收入已经增长了3倍，甚至部分医生的年收入增长了14倍，可想而知，员工会越来越支持这种模式，爱尔因此获得了更多成功孵化的分公司。
从最开始的69亿市值，到现在已经超过了1600亿。