这次疫情，对企业和个人必定是加速淘汰和加速升级的过程。
不仅考验着企业对黑天鹅事情的抗风险能力，也在检验着一个人/家庭的健康财富管理能力。
这次疫情终将会过去，关键是很多企业拖不起， 还没等疫情结束，一些老板可能就“阵亡”了，很多人的*款贷**信用就被列入“黑名单”了。
其实，在国家没发布延期复工前，我就在想，万一这次疫情在春节期间没有控制住，大家再去上班，那不是全部被感染了么；
万一发布延期复工，很多企业老板的订单交期不能如期达成，违约金可能就能搞垮一家初创公司，更别提房租费用、员工工资、银行*款贷**了。
那么，对于很多在传统企业上班的员工，又有多少“存粮”能支撑起房贷和车贷，以及各种小额信用*款贷**呢，更何况很多人还是月光族，刷信用卡超前消费。
话又说回来，万一老板们撑不住，很多中小企业真的倒闭了，意味着失业潮，打工者的生活怎么办？最后，不就导致整个社会都会出现安全问题了么。
这些问题，一直在我脑海里浮现。讲真，细思极恐。
大家别看沈老师经常写文章，其实我涉及很多行业，作为创业公司的CEO，说实话，如果这次疫情导致经济低迷，所有产业链上，没有哪个老板能独善其身。
1
而且，从每天的确诊人数来看，疫情的影响一定深远，很多行业逐渐面临重创。
包括住宿餐饮、文化旅游、交通、外贸批发、物流运输、线下娱乐等等，短期内，小企业是很难盈利，能活下去就算不错了。
举个例子，一位家境不错的朋友，在商场投资了一个儿童娱乐项目，去年没赚什么钱，而且资金全部 “烧” 在设备上。今年，突如其来的疫情，导致他直接想转让，关键根本没人接手。
商场的租金非常贵，各种设备还是从银行*款贷**买的，加上员工的工资，每个月开销没十几万，下不来。
如今的商场，平时根本没什么人，想盈利，全靠几个长假，原本想趁过年期间赚点钱，减少全年的亏损金额，没想到遇到这个“灾难”。
年后，商场几乎空无一人，大家害怕被传染，全部不出门。按他的话说：“每天眼睁睁的看着亏几千块，想死的心都有，创业太特么难了。原本以为修炼好能力就可以创业，最后还是干不过一场突如其来的疫情。”
餐饮行业也是受此次疫情冲击影响最大的行业之一。很多餐饮大佬们坐不住了，开始担心公司的生死存亡。
全国60多个城市400多家门店，2万多员工的西贝餐饮堂食的店基本都已停业，其董事长预计春节后的一个月就将损失7~8个亿。关了之后现在1万多员工在宿舍，管吃管住管安全，还得管心情愉快，不要乱跑，不要被传染，另外还有1万多员工在家。
像西贝这样的龙头企业，目前账上的现金加上*款贷**最多也只能再发3个月工资。
很多人说，等疫情结束就好了。想得太天真了，这次疫情直接把人们对健康安全的意识提高多个维度，就算疫情结束，大家暂时也不会去人员密集的场所。
加上，很多年轻的创业者，本来就举步维艰，都是享受创业的过程，根本就不盈利，让自己的公司活下去，是多么朴实的愿望，搞到最后谁都没想到要靠运气吃饭，你说气人不气人。
讲真，我真的很为这位朋友担心，他手里那些钱也不知道能烧多久。
2
作为创业者，我常说的一句话：人与人最大的差别，就是认知的差别。
很多人一听到 “认知” 这个词，就觉得太缥缈了，更不会联想到，提高认知在自己身上能有多大的改变。
以前，自己的眼界和格局没打开，创业走了不少弯路。一直做TO B 的生意，总是面临货物积压，技术含量低，靠人海战术赚点薄利，总觉得赚一笔算一笔，最后年底难免客户要欠账，最后成了三角账。那几年，根本没赚什么钱，真没睡过几次好觉。
现在的我，从TO C 的生意作为切入口，如果有个项目能赚100万，但是很难回款或者要投入不少钱，我是不做的。我宁愿做能够立马回款、落袋为安，赚10万的项目。
因为，这个时代创业节奏太快，黑天鹅太多，保证现金流太重要了。
我有个做工程的亲戚，下面员工几十号人，年终账面上是盈利了800万，实际年底只收回了150万。更糟糕的是，其中一个包工头跑路了，直接导致200万要不回了，我擦，这种生意赚再多的钱，我一点也不羡慕。
开公司，万一遇到黑天鹅事件，公司没有充足的现金流，遇到危机直接就垮了。所以，不管公司还是个人的财务管理上，准备至少半年以上的现金以备突发事件是非常重要的。我当初赚到100万才请了第一个员工，全部轻资产运营。
过去在我们的认知里觉得，企业扩大规模才能增加抗风险能力，今天很多人才明白，持续稳定不受黑天鹅事情影响的现金流，才是企业活下去的关键。
所以说啊，各位创业一定要保证现金流，特别是像我们这种还在地上爬滚的中小型企业。
正所谓，手里有钱，心里不慌。
3
当然，疫情之下，中小企业在没有提前准备好现金流的情况下，该如何活下去。
迅速控制成本和费用，当然不是为了盈利，而是活下去，准备度过半年的亏损期。把成本比较高的项目先暂停，或者延缓市场推广的进度，先做好产品或者内容，等待疫情结束后，春暖花开的时候，迅速推向市场。
集中人力去做能够迅速变现的模块，提供价值做一些福利活动，哪怕利润薄，为的是保证现金流，更重要的是获取精准客户和建立高粘度的流量池，逐渐形成品牌。
练好内功，积蓄力量。
这半年，对大部分企业而言，就是亏损状态，就是决定生死存亡的半年，一定要保证现金流，才能活下去。
不要指望小企业从银行贷出多少钱，疫情面前很多中小企业倒闭，银行出现大量坏账，一定会收紧放贷门槛。
只有企业自救，保证现金流，如果没有，关门结束。
当然，很多创业者会庆幸地说，从事的是朝阳行业，是趋势，疫情对自己没影响。一般说这种话的人，认知太低了。
你想啊，市场经济始终保持着动态的平衡，就你聪明，知道是朝阳行业，别人也知道的好么。只是大家以前做企业还有钱赚，没有精力去进入你的行业和你竞争，现在不同了。
所以，接下来恐怖的事发生了，当一个行业出现大批创业者涌入的时候，就是快速衰退的时候。
当所有人都觉得是机会的时候，这个行业多半是陷阱。等你学会了，时代也就过去了，或者已经进入红海，竞争非常激烈了。
而且，大家都赚不到钱的时候，大环境下消费降级，你再好、再贵的产品没人买，有个毛用。
4
这次疫情，让很多打工者的认知也发生了变化。
以前，大家追求稳定的收入方式，比如工资。而疫情蔓延后，很多中小企业倒闭，或者延期复工，以前看似稳定的收入，现在看来越来越不稳定了。
对打工者而言，虽然不必担心企业风险的事，正常上下班。但是，看似云朵之上风平浪静，云朵之下实则风雨飘摇。你所在的公司可能活不过半年，如果这次疫情局势持续不好转的话，面对这场灾难，所有人都得遭殃。
当然，任何危机背后，都会产生新的机会。
这个时候不要慌，必须冷静下来思考你的职业规划，是否符合市场的痛点，在这个领域，能否快速且不预备情绪的快速进入。
2003年的非典，催生了淘宝，京东，让原本线下的模式变到了线上。而2020年的武汉疫情，将催生一大批行业崛起，比如电商、直播带货、短视频、游戏、线上教育、知识付费、私人咨询顾问等线上项目，以及医疗健康、保险养生行业等等，将遇到空前的发展机遇，乃至井喷。
对于我们普通人，与其每天被各种疫情报道处在恐惧之中，不如行动起来，先让自己值钱，因为会赚钱是人找钱，而值钱是钱找人。
前者被动式，后者主动式，埋头赚钱的事一般都很辛苦，你一旦值钱，再通过一些社交工具或者平台，搭建你的赚钱管道，赚钱就会越来越轻松，这样的模式适用任何行业。
哎……写了这么多，现在想想，无论是创业者还是打工者，真的都挺难的，大家原本以为靠努力死磕是可以实现阶层的跃迁，最后没想到却撞上了“黑天鹅”，你说冤不冤。
面对这次疫情，我们处在同一条赖以生存的生产链上，必须重新思考自己的定位和应对措施，每一个价值创造者都无一幸免；
必须竭尽全力为公司想办法，也为自己谋发展，上下一心、众志成城才可能度过难关。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。