最近网络流行语，“某某电子厂，挑战失败，提桶跑路”，“提桶跑路”一时间成为了工人辞职走人的代名词。
目前，复工在即，有很多沿海地区的电子厂开始招工，并不乏有电子厂与当地政府合作，专车免费接送，为了能更快复工，也为了抢到更多工人。
而一些年轻人也急于找工作，毕竟在家里待了快两个月，生活费也所剩无几。
看似双赢局面，理想是丰满的，现实是骨感的，招工难，留工更难的现实，一直困扰着昔日繁华的电子厂。
很多人冲着招聘广告中高薪，工作轻松，吃住全包，妹子多多，才进厂打工，可走的最长的路还是老板的套路，干了一两天就辞职了。
工厂的现状是每天成千上百人进来，又有成千上百人离开，因进厂都会准备一只桶，方便携带物品，还可以洗脚使用，走时被戏称为“提桶跑路”。
“提桶跑路”绝不是一种“流行”，“模仿”，像一些工厂老板为了留住人，要求进厂不准提桶，称提桶的都是“诈骗犯”，换成大脚盆，这是多么的愚昧无知，心不在此，难道就不会“端盆跑路”。
随着，社会的发展，如今的打工者已经是90，00后的天下，他们不会像60，70后一样，只懂得埋头苦干，一心想着赚钱，成为金钱的“奴隶”。
他们有自己的生活方式，有自己的梦想，不在拘泥于打工就是为了赚钱糊口，而是赚钱为了更好的生活。
曾几何时，电子厂留下了无数年轻人奋斗的青春韶华，到如今随着中国产业升级，劳动力成本提高，劳动密集型产业已经逐渐被技术密集型产业所取代，非常多的跨国企业迁出中国，转投东南亚，印度，越南，柬埔寨，缅甸等国家。
越南、柬埔寨，缅甸工人的平均工资在1200元到1500元左右，而中国的工人平均工资在3500元左右。
2019年10月2日，三星电子厂关掉了中国最后一家位于广东惠州的工厂，整体搬迁到越南；索尼电子厂，LG电子厂等都将劳动密集型工厂搬迁到印度，越南。
而中国本土的企业，如销往非洲，中东地区的鞋业，由于利润低，运费高的原因，也搬迁到越南，柬埔寨，缅甸，非洲，以节省工资成本，运费，和来自新加坡的过关费，停泊费用。
虽然，劳动密集型产业外迁，但是，目前中国完整的产业链，上下游渠道，1.3亿熟练工人，加上工人文化素质高，工作接受能力强，劳动制度完善，管理难度小，都优于其他国家，还有很多企业在一段时间离不开中国。
现在形成了一个尴尬的局面，工人不停换工厂，工厂不停招工人，本来是双赢，却变成了“提桶跑路”，一工难求的窘境。
时代在变，俗话说，识时务者为俊杰，顺势而为才有发展。
工厂的管理还是以前的模式，管理者也是70，60后，他们只懂得赚钱，却忽视了人赚钱的目的，除了活下去，更要活得好。
马云说，辞职原因无外乎两个，一是钱没给到位，二是受委屈了。
这两个特点在电子厂都存在。
很多电子厂，管理者对工人的态度比较蛮横，就是把工人看做一个赚钱的工具，不当人看，只想着剥削劳动价值，没有考虑过他们的感受。
现在的年轻人生活在一个物质生活相对富足的时代，不会因为饿肚子而工作，很多人上班只是为了更好的生活，为了谈对象，为了结婚彩礼钱，婚房，为了买好手机，高端奢侈品，为了有钱之后实现自己的理想，去创业，去再深造，从事感兴趣的事业等等。
当他们怀着对未来美好的憧憬，来到工厂，成为一名流水线上的工人，每天面对的不是丰富多彩的事物，而是冰冷的机器，机械性的重复工作，为了完成任务或者提高收入，身不由己的加班；更让他们感到失望的是，劳动不被尊重，车间领导对待工人也是不友好的，经常挨骂。所以久而久之，就形成了“提桶跑路”的局面。
工厂里工人劳动负荷原本就大，一个人做两三个人的活，生活上也得不到保障。
饭菜贵，吃的差，居住条件差，没有业余活动，没有归宿感，就是一个匆匆过客，为了钱来，不赚钱就走，生活环境压抑，这些也决定了工人与工厂不会在一条战线上。
留住工人必须从工厂自身改变做起。
《美国工厂》的上映引起了中美两国对工厂制度的对比。美国工人给曹德旺的印象是，效率低，不让管，年轻人不愿意做，动不动找工会。
在美国工厂里，曹德旺付出的工资比行业平均工资高，工作时间一周双休，所有福利待遇都有，而且做到入乡随俗，连出入口都是挂美国*旗国**，举办圣诞节，尽量融入美国文化中，让工人有归宿感。
在曹德旺的中国工厂里，包吃住，加班工资高，工人工资都比同行业高，严格按照劳动法给员工上保险，做安保措施，将员工当做自己的孩子看。
生活上，如果那位员工的直系亲属患病，厂里解决，婚丧嫁娶统一规定不准随礼，结婚仪式厂里统一安排，每年安排尾牙宴，在宴会上统一举办，老板出钱出力给他们送上祝福。
曹德旺说，美国年轻人不愿意进工厂，愿意去华尔街，但是，我的工厂里有1500多人，其中1300多人是美国人，外边想进厂的还有3000多人排队。
无独有偶，贵州“老干妈”麻辣酱创始人陶华碧，一生从事麻辣酱制作，远销海内外，她除了自己的名字之外，不识字，建立“老干妈”品牌，靠的就是一如既往将员工看成自己孩子的理念。
开始创业时，陶华碧就管吃住，每次有员工出差，总是自己亲自下厨，并煮好鸡蛋送到厂门口，再三叮嘱生活细节，安全事项。厂里工人从来不叫她董事长，总是亲切的称呼她老干妈。
再举一个我们邻国日本的例子，日本人创业的很少，大多数人都选择打工，而且一生只做一份工作的人很多，因此也出了很多匠人。
原因：一方面是他们的工资福利待遇高；另一方面是他们对企业有着极其强烈的归属感。
首先，在日本薪资方面基本一致，无论单位好否，薪资都不会有太大的变化，就算身边的朋友拿着高薪资，也是加班与福利的补助，而非基本工资。
基本工资福利待遇也是随着工作年限的增加而增长，并且日本对老员工比较优待。所以因薪资方面跳槽基本不存在。
第二，日本企业非常讲究论资排辈，就是你没有这个资历，就算有能力也不能当大官。
即使你在工作中，有重大贡献，也只会有奖金奖励，不会有职务变动。这就不会出现因升迁跳槽，大家一视同仁，熬资历就行了。
第三、日本企业实行的终身雇佣制度，只要你不触犯法律，自己不辞职，公司不倒闭，就养你一辈子。
第四，他们在工作上，不是上级要求下级做，而是提倡工匠精神，是自己主动去实现，是领导人与员工之间形成的一种文化与思想上的共同价值，工作没有高低贵贱之分，为自己的工作骄傲。
截止到2014年，整个日本有260万家企业，百年企业有25321家。其中有很多企业还有一个特点，那就是祖孙三代都在同一家公司长期一起工作，所以更容易建立很亲密的关系。
当然，日本这样的用工制度优劣我们不去分析它，起码他们存在了上百年，而且离职率90后不到20%，相比我国非常低了。
曹德旺说：“做任何事情都要以人为本，尊重天下所有人，包括你的供应商，你的员工干部等等”。
所以，一个企业，一家工厂要想长足的发展，就必须以人为本，爱护，关心自己的员工，真正设身处地地替员工着想，将他们看做自己的亲人，那么大家只会“提桶来投”不会“提桶跑路”。
只想着将桶换做盆的老板，是一种推脱责任的做法，是只懂得压榨劳动人民剩余价值的黑心工厂，不管你换成什么，迎接你的都是用工荒，终究也会被时代所淘汰，最后送你一句话，可怜之人必有可恨之处。
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