一些在中成伟业成立初期就开始接触的企业，
不约而同的说到了一个现象：
我们在中成伟业刚起步的时候就接触中成伟业了，
之前我们还能说自己是当地的标杆，
行业的领导者，
但是十年过去了，中成伟业发展的越来越大，
而我们近几年却没有明显的进步，落后了，
我们现在要再回头看一下，
中成伟业是怎么做到的！
其实要想深入了解中成伟业，
并不只是简单的学几场课程，
那么今天就为大家解解惑！
中成伟业2009-2010年的时候，
就是一个婴儿，
那时我们的目标是为了活下来，
无可否认，
那个时候的我们，
可能没有给大家提供：
一流的产品、一流的服务。
通过10余年的发展，
中成伟业是怎么变强变大的呢？
这个很重要，
“向成功的人学习成功，不一定会成功，
要学习他成功的思维与态度”，
中成伟业的成功源于以下四个方面：
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第一个方面：激发员工—激励制度的改革
2009年绩效考核
2010年股权激励
2011年配车制度
2012年管理人员年薪制度尝试
2013年年薪制度推广
2014年PK制度
2015年制度委员会制度
2016年两大联盟与区域PK
2017年四大联盟PK
2018年责任*班交**制度
2019年集团500万大PK
无论哪个分配制度，
我们都秉承两个原则：
——优秀员工花血本、平庸员工浪费成本
——给员工一条挣钱的途径，而不是直接给钱
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第二个方面：产品升级—每年一个半月的课题研讨
占领市场的比例=企业生存的实力
产品的不断升级与更新
始终是占领市场的第一要素
中成伟业每半年会针对上半年的情况
做以下四件事情：
第一个整理上半年客户所有的困难
第二个整理上半年所有的投诉
第三个整理上半年所有的优秀案例与表彰
第四个根据市场情况准确的判断下半年的发展趋势
根据以上四点提升我们的课题研讨内容。
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第三个方面：中成伟业的企业文化
内部无处不在的日常学习培训机制
天南地北的中成人，
我们背诵一个理念、做的是一个动作、
干的是一件事情。
那是因为我们的培训不止课题研讨，
而是每天、每周、每月、每年
强制性的让大家学习的制度。
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第四个方面：近乎无情的严格自律
我们有讲师十不准、三条高压线、治理手册、
财务手册、讲师手册。
严格的制度让中成人更自律，
让中成伟业更值得信赖！
2020年有了艰难的开局
但中国餐饮注定在春暖花开之后，
换来涅槃重生
天寒地冻不会太久，
春天正在来的路上
武汉加油！
中国加油！
中国餐饮人加油！
