2021年中旬，长虹空调和某O单重要客户的合作模式发生巨大变化，由原来的长虹研发变为长虹研发+客户自研，又恰逢新品集中开发、自研方案验证、外机平台迭代、电控元器件国产化扩点一系列任务叠加，工作量翻了几倍。在长虹空调电控技术研究所所长傅功锦的指导下，电控开发室主任戴升龙带领年轻人为主的电控团队挑起了这个重担。
M客户作为典型的互联网企业，做事风格雷厉风行，对实时性、进度把控特别严格，其作息时间和传统家电企业完全不同。只要出现问题，随时随地都要讨论解决方案，没有上下班、节假日的时间概念。
2021年下半年，为了推进长虹少电解方案电控在客户产品上的迭代，戴升龙带领团队准备资料、沟通评审，长期加班到深夜。回到家，还要继续和客户进行线上方案评审，时常进行到凌晨；在半夜的时候，还在和客户讨论元器件参数的问题……“只要能把我们的方案推出去，累点、苦点都是值得的”，秉持着这种信念，戴升龙通过不懈的努力，最终取得了客户方对少电解方案的认可，完成少电解方案在产品上的落地，在大幅降本的同时实现了平台的统一。
然而挑战才刚刚开始。当时面对严峻的国际环境，进口物料采购异常困难，电控元器件成为了重灾区。为了保产，戴升龙带领团队加班加点验证国产元器件，积极同客户沟通扩点方案。然而屋漏偏逢连夜雨，团队骨干人员因为工作调动离开，新的血液尚未注入，肩上的担子更重了。那段时间，每周要跟客户提好几个物料扩点的ECR，为了及时解决采购、生产、售后的问题，戴升龙每天要接打五六十个电话，常常占线……谈及这段经历，戴升龙脸上没有疲惫，取而代之的是自豪：“那个时候，空调行业前列的友商多少都出现了保供困难停产的问题，我们没有因为电控物料问题停过一次产，我们做到了！”
新人为主的团队虽然有干劲，但也缺乏经验。新品开发过程中，可靠性、EMC问题层出不穷，再加上客户对电控方案的严格要求，各种新增的测试试验，新人们难免招架不住。工作十余年的戴升龙，内外机设计经验都很丰富。遇到解决不了的问题，带头进行技术攻关，现场进行指导，组织团队进行讨论、头脑风暴，各种问题，一一化解，确保了开发进度，实现及时交付。在他的座位上，找他解决问题的人络绎不绝，这是同事对他技术能力的肯定；但更为难得的是，他也收获了客户的肯定。“客户颁发给我的‘优秀研发之星’荣誉，既是给我的，也是给我团队的。”
在他的带领下
团队中坚力量继续发光发热
新人也快速成长担起了大梁
NO.1
范帅
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成
范帅，大家都亲切地叫他帅哥。作为团队里的老大哥，他是最早接触重要客户的设计师之一，团队里的骨干，有什么艰巨的任务，总是第一个冲在前面。为了满足开发进度，加班是家常便饭，节假日无休，任劳任怨。“ 他来做这个项目，我就放心了 ”这是来自客户的最高评价。
2022年夏季，客户计划全面铺开新平台空调的开发。该项目研发合作模式、电控方案、电控测试方案均为全新设计。面对极短开发周期（电控开发周期2个月左右）和严苛的质量要求（EMC裕量从3dB提升至6dB）以及倍增的测试项目（16项增加至30项），所长傅功锦和室主任戴升龙，经过慎重考虑和评估，决定指派范帅负责长虹空调部分的电控工作。
除电控内外机硬件开发，还需全程对接软件、生产测试等工作 。其中EMC测试涉及两个不同测试机构，测试要求三套以上。为了保证项目进度，面对测试人员不足等资源问题，范帅亲自上阵，拆机、装机、抽真空、操作设备等。原计划9天的工作量，他利用周末和假日抢时间，硬生生压缩至3天。发热测试，面对资源紧张和测试人员不熟悉新方案的境况，范帅全程跟进，近50根热电偶为了保证测试准确性，在机型第一次测试时，全程跟进，关键点位更是亲自上阵。30个小时一轮实验，反复进行五轮，一个月的时间基本都泡在实验室内。
因项目模式全新，电控也需对接部分跨专业的事宜，比如射频和外购电控加工bom等。范帅在射频测试中通过三次实地测试，摸清客户新无线模组的测试方法，后续机型均按同类方案一次测过。外购电控加工BOM组织采购、研发和电控厂三方多轮讨论，最终形成一套全新的满足各方需求的BOM结构，目前已在客户新平台上批量应用，保证各机型正常生产交付。通过以上种种努力，最终在2022年完成五个主要机型的电控方案导入。
NO.2
袁梦玲
斗志昂扬巾帼志，沐风栉雨勇攀登
世上无难事，只要肯攀登。
2021年，袁梦玲接到了客户新风柜机开发任务，独立担任项目中的硬件设计。作为工作刚满三年的硬件设计师，第一次面对这种开发难度大且开发周期紧的项目，有人问她：“独立做这个项目，你害怕吗？”，她的回答是“不”！其实这个时候的她，内心里是有点虚的，但她告诉自己“不要慌，要胆大细心。一定要把这个项目做好！”
在该项目开发过程中，她日夜兼程、周末无休地进行工作，方案论证、原理图设计、布板评审、EMC调试、方案测试调试、试验跟踪、与客户、供应商沟通……都处理地井井有条。在试验室，经常可以看到她踩在板凳上拆装机器，小小的个子与旁边的柜机形成了鲜明的对比。在她以及项目组其他成员的共同努力下，新风柜机在2022年3月顺利批量。
开发完新风柜机后，就在今年七月底，袁梦玲又收到一个新的任务：在一个半月左右的时间里完成白色柜机的开发，且要求在R1X1的基础上进行降本。面对如此短暂的开发周期，她感觉确实“压力山大”。炎炎夏日里，她仔细论证降本方案、加班加点做原理图、做排版、做生产资料，严格按照预排进度完成每天的工作。为了按时提交测试波形，独自一人在闷热的电控操作室度过了“高温假”。功夫不负有心人，在袁梦玲以及项目组其他成员的共同努力下，按时完成了开发任务，同时实现了电控降本21元左右。
知难不惧，日日自新。遇到问题，第一时间解决；面对困难，她勇于克服。她就是一朵铿锵玫瑰，在长虹空调绽放着自己的光彩。
NO.3
石树林
知而无畏少年气，星夜兼程斩荆棘
2023年初夏，120三相变频柜机项目正紧锣密鼓的进行时，客户对电控方面提了新需求，要求在正样评审前提供压缩机驱动算法可靠性测试报告，而此时项目组成员正在攻坚EMC等问题分身乏术，于是紧急抽调年轻设计师石树林进入项目组支援。
在了解了此任务测试内容多，进度要求又十分紧迫，且项目组无暇顾及只能独自测试等困难后，石树林只说了句“可以！”便转身准备测试工具去了。
在等待方案最终状态明确、测试样机准备完成后，测试计划可以正式开始时，测试周期已经非常紧张了。屋漏偏逢连夜雨，同时期其他项目也在如火如荼地进行着测试，实验室资源严重不足，且各项目重要程度、时间节点都是同一级别，没法做出大的让步。为解决该问题，石树林主动去跟其他项目同事沟通，将不需要设计师全程跟踪的实验安排在晚上进行，白天实验室则交给他进行波形测试。但具体实施起来并没有预想中的顺利，其他项目的实验很难在早上准时结束，经常会延长至中午；为了弥补这部分时间，他请求将小夜班也用来测试，加班至凌晨以追赶项目进度。最晚的一次已接近凌晨2点，实验室都换了三个班，他还坚守在实验室测试。
由于该测试方案长虹也是才最近开始应用，没有太多经验可以借鉴，很多都需要石树林慢慢摸索。其中负载变化相关的测试更是件较为繁琐的工作，需要同时兼顾机器调试、电源调试、示波器、机器监控电脑、实验室监控电脑数据进行测试，且很多调试内容需要系统方面的专业知识，这些使他手忙脚乱，只好在一个个深夜给系统设计的同事打去电话请教。好在长虹空调的设计师团队向来都团结一致，同事们从未责怪他的叨扰，每次都热情细致的讲解，在操作慢慢熟练，且得到了理论知识的指点后，测试终于得心应手起来，在时间节点前成功完成了全部测试任务。
NO.4
王英兆
快速响应，专注效率
今年，长虹空调规划了客户的自研华大方案的开发需求，需要在小金刚平台上导入作为二供电控方案。该方案为全新电控方案，需要做全套验证，试验和分析整改的工作量很大。不仅如此，新开发的小金刚平台需要优先验证量产的进口方案电控，导致华大方案的试验资源受限。而此时还有半个多月就将迎来国庆小长假，按任务目标要在国庆假期前要完成大部分测试项目。时间紧，任务重。这个担子落在了王英兆的肩上。
他毫不犹豫担起重任，积极同项目内的客户设计师合理安排人力和时间，每天多次交换试验进度，以同时推进各项测试；及时对发现的问题进行分析和整改，出现的温升温度超高、EMC浪涌停机、低温-40℃通讯故障等问题，第一时间组织讨论，分工协作，对多个问题同时进行分析和整改。对无法顾及的事项，积极协调资源，请其他同事帮忙进行机强后样机检查和跟进整机返线等工作。最后各问题都得到了妥善解决，每项试验和工作都以最快的速度推进，完成了预期目标。
在长虹空调业绩增长的背后
还有更多团队成员的努力付出
面对着工作中的各种挑战
他们始终无所畏惧，一往直前
来源：微长虹
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