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中小企业需要有企业文化吗？
首先我们来讲讲什么是企业文化？
企业文化可以定义为共同的价值观、目标、态度和实践，它们是一个组织和团队的特征。这些特征代表了一个组织的个性或文化。代表了在这里工作的每一个人的感受。
企业文化自上而下影响着结果。
除了钱之外，能够将人聚集在一起干同样的一件事，只有企业文化了。
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每个人在一生中大约有三分之一的时间用在工作上，这个时间可不少，也就是你选择什么样的工作就选择了什么样的生活方式。
如果我们选择一家与我们自己的价值和信念，态度相一致的公司，我们一定会努力工作并且长期地留在公司。
反之，如果个人的感受很不好，你会觉得这是一家不好的公司，这里的人也有问题。
我们一定会远离那些不好的人和不好的事，或者即便勉强留下来也状态和表现不会不佳。
企业文化在员工的选用育留当中，处处都体现着企业的文化和价值观。
我们关心的问题是不是员工关心的问题，在分配和福利方面在对待客户的关系处理方面无处不显示着我们的价值取向。
可以说企业文化的重要性远远超越了我们办公室的氛围。从招聘到保留再到绩效，企业文化影响着我们业务的每个环节影响着工作的方方面面。
66%的求职者在考虑职业机会时认为公司的文化和价值观是最重要的因素。28%的主管说能够理解和说清楚企业文化。
文化强的组织比文化弱的组织拥有高72%的员工敬业度。高敬业度的团队在客户评级、生产率和盈利能力方面的表现比同行高出10%，和21%。
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企业文化是一个企业的灵魂和特征，不管是大企业还是中小企业都是需要建设企业文化的。
中小企业如何来建立企业文化呢？
中小企业在企业文化建设的弊端是没有系统性，很多企业认为好的文化理念拿来就用，发现不合适就不了了之，反反复复，加上中小企业人员流动大不确定因素更多，所以建立企业文化好象是无从下手。
中小企业如何搭建符合企业的文化系统，可能通过简章易行的方式，我总结出来通过五个要素来建立。
第一文化导向：企业确立愿景。
目的是明确企业的目标和方向和合企业文化，实现企业目标，如何实现？
要培育实现目标的种子，培育员工的观念，培育员工的行为，培育员工的思维，培育员工的创新能力，培育员工的素质。降低企业内耗，要让所有员工共识和瞄准企业目标。
第二价值观：优秀企业价值观的有这么几个特点。
第一是指向性。要有中长短期目标，指向未来的越做越好的目标。
第二促进性。能形成共识和合力，团队的凝聚力基础是不断地共识，共识才能保证企业生产力的提高，团队竞争力的增强。
第三可感性。可衡量易操作能感受可视化。这样可以引导员工的积极行动。第四是能够提高员工的责任担当。
第三是行为规范：行为规范从老板到管理层到员工要一级级向下传承。
让行为成为习惯，要求简单明了，哪些是规范哪些是红线。员工做到自觉自发的形成良好的行为表现和习惯。
第四塑造。
好的企业文化可以塑造出优秀的员工、优秀的团队、优秀的部门。
通过规范的建立和考核分配机制的引导，实现企业的精神和价值，驱动个人的创造力，体现团队的凝聚力，加上有效的激励措施。
这种力量自下而上，由员工的自驱力，团队的凝聚力形成世大的创造力和合力。
第五制度合规。
所有的行为，一定要用合规合法合情合理的制度来规范，中小企业普遍存在制度建立不完善，甚至不清楚如何建立和完善制度。
企业的制度合规建设可以通过建立企业的基本制度。
建立符合企业的合理的激励制度，奖惩制度和考核制度。
让制度来推动流程的运转，来规范和驱动员工的行业，推动企业快速前进。
公司地址：西安市新城区西二路万景商务中心6楼605
9月17日，为期六天的人川新员工培训即将接近尾声。上午，公司董事长卞文明为全体新员工及行政部门管理层讲授了企业文化课。
为了让员工充分理解企业文化的深刻内涵，董事长卞文明讲述了人类文明史、*共中***党**史作为铺垫。他从四大古文明讲到文艺复兴，从孔孟文化讲到古希腊三贤，沿着历史的变迁将文化的兴衰娓娓道来，让员工们理解文化的规范性及传承性；他还到从*共中**建*党**讲到秋收起义，从井冈山号角讲到长征壮歌，将*产党共**人的大爱与大义与今天的幸福生活紧紧关联在一起，让员工们懂得为人民服务的根本目的。
他结合人川公司的发展历程，重点讲述了业文化中的理念识别系统：人川核心价值观是“处处为顾客着想，事事为百姓健康，为善最乐，忧人之忧”，人川使命是“顾客健康守护者，行业规范领跑者”根植企业文化，人川经营宗旨是“为员工创造幸福，为百姓创造健康，为社会创造财富”等等。他用自己的创业故事鼓励员工们不要局限自己的能力，要有长远眼光根植企业文化，树立远大目标，不断地在工作学习中提升自己。
企业文化课内容丰富生动，课上互动积极，让员工在历史与感悟中理解了人川公司的核心文化。
此次新员工培训包含赤峰工业职业技术学院人川定向班学生、第46期/47期新员工共41人。培训从9月12日开始，涵盖泌尿、肝胆、胃肠、妇儿等十余门常见病基础课程，以及心态培养、质量管理、拓展等课程，为新员工入职打下良好的理论基础。接下来41名新员工即将分配至各门店进行实习，待实习结束考试合格后方可进入试用期。
优秀的企业文化是提高员工向心力、凝聚力的良药；而对于新员工而言，主动地去了解、感受、融入公司的企业文化也是促进自己更好地适应工作环境、提高工作效率的重要途径。此次企业文化培训也必将对提升新员工素质和中高层管理执行力起到积极的推动作用。希望通过对新员工进行企业文化培训，能使新员工把对人川的好奇转化为动力，把期待转化为归属感，让所有员工都能在人川找到自己努力的方向，实现自身价值。