有一次，陈志强先生在《足道风云》采编群里发出一张N年前南昌太平洋休闲广场员工合影照，笔者在人群中发现一个清新俊逸的帅小伙，眉宇之间神似齐志忠，随即问老齐，果然是他。
还有次，笔者在书房整理资料，突然发现一张泛黄的2007年9月出版的《巴渝风》企业内刊，在补勤勇担任编辑的第二版头条，是一篇题为《巴渝风的魅力在于不断创新》的文章，配发了一张文章作者的照片，只见这个作者一头茂盛的黑发，小脸蛋肥嘟嘟的，咦，这不就是邓仁斌嘛。
还有笔者的挚友万未强，2003年入职巴渝风总店店长，随后，20刚出头的他，提刀跨马奔赴上海滩，担任上海长宁加盟店店长，开始了波澜壮阔的职业征程。
近20年来，一批批青年才俊投身足疗行业，用自己的智慧、青春、汗水，和时间赛跑。
翻过高山，正遇江海。行过雪原，恰逢花期。这大概就是他们行走的意义。
而现在，足疗人面临着一次全新的对峙：亮剑，是唯一的选择！
这场狭路相逢的抗疫，是对足疗行业企业真正实力以及治理能力的一次检验。足疗企业面临挑战。我一直坚信，在挑战中发现机遇，在变化中抓住发展的机会，是智慧的足疗人最为核心的能力。
足疗企业的治理能力，首先是新型足疗品牌的建设能力。这些年，仅以江西市场为例，一批新型足疗名企驰骋江湖，表现出较强的品牌建设能力。
笔者印象最深的，是李俊先生在金色年代取得市场成功的基础上，殚精竭虑打造的“玉河湾”品牌，成为行业的标杆，吸引了全国同行的关注。之后，又打造了风格迥异的“海棠花开”品牌，形成了“三驾马车”的品牌格局。
还有巴渝风。自2003年在南昌市象山北路亮出战旗，经历了持续数年的品牌加盟高潮后，巴渝风开始了品牌转型，以高规格的装修和技术升级，提升品味，成为足疗门店的风向标。以丁公路店重装开业为标志，巴渝风由筑底期进入企稳期，历经王珍兵（王彬）、曾维满等金牌职业经理人的操盘，巴渝风进入上行期，一支作风彪悍的湘军团队加盟后，2018年、2019年世贸店和赣江店的先后开业，巴渝风形成了一江两岸三店的奢华格局。
“我们依然是我们，我们已经不是我们”。笔者在过去20年中，见证了一个个眼光深远的足疗企业家抓住窗口期，完成了足疗品牌的升级。江西足道的实践，成为观察足疗行业创新发展的重要窗口；江西足疗品牌的走势，成为国内行业关注的重要风向标。
“棋到中盘”，足疗行业进入相持阶段
毋庸讳言，足疗行业门店的相持阶段已经到来。
现在足疗人的朋友圈寂寞了很多，在没疫情的时候，各大足疗门店发的朋友圈五花八门，笔者总结出两个共同点，一是嘶声力竭呼喊缺人，二是生意火爆没房间，数钱数到手抽筋。为了增强说服力了，也为了记录自己喜悦的心情，这类朋友圈往往会配上以房态表一片绿为主画面的短视频。
高峰期生意火爆，的确值得喜悦。但房间也就这么多，就算每天高峰期全满，你也不可能变成房间来，门店生意平稳之后，单店业绩将会达到一个峰值，并一定程度上保持很长一段时间。
要掀掉“天花板”进而提升业绩，就要创新，让创新领先于趋势。
一方面要面对其他业态如娱乐、影视、购物、餐饮等分发渠道的挤压。消费者八小时之外的时间就这么多，谁抢到的流量多谁就赚。
另一方面还要应对有焦虑症同仁的价格倾轧。既想锁住自己的，又想引流多获新客，出血大优惠是最常见的招数。
足疗门店发展到相持，各方力量胶着，本身就是“最吃劲”的阶段。此次疫情更带来新的不确定性。对于足疗行业，消费者心态是首当其冲的直接影响，复工复业之后，有多少顾客会蜂拥而至，是一个变量。足疗会成为市民的刚需吗？除了餐饮和郊游，普通消费者的花钱节奏一段时间应该处于收缩状态。
告别相持阶段，最有效的渠道就是——“出圈”。
2020年的足疗行业，要拿出“出圈”的勇气，来实现相持阶段的“破阵”。
由江西省足浴沐浴行业协会执行会长、南昌市足浴协会会长陈志强先生打造的万水千山无象堂，以中医为特色，突破固有的圈层，突破固有营运模式的束缚，抢占了行业新的制高点。
笔者预测，即日起至2022年的三年间，江西将会涌现出一批国内足疗行业知名的“头部企业”，他们显著的特点是以治理现代化跨越相持阶段。
治理现代化首先要改革释能。
足疗行业的经验主义、伪教条泛滥，除了一些正规的机构外，少数教育咨询公司打着各种伪旗号叫卖课程，形形色色的“大师”粉墨登场，投资人和职业经理人之间时常因为“毒鸡汤”而产生争执。
这种情况下，有卓越见识的足疗投资人已经悄无声息的大胆探索，他们在行业发展相持阶段形成自己的新亮点，统筹好规划、建设、赋能各个环节，以系统性改革思维实现系统治理。
刘敏和钟海峰先生联袂创办的江西敏峰健康管理有限公司积极“举手”，加快推进管理股试点、加快推进员工持股试点范围，把加强制度建设放到更加突出的位置。
岂曰无衣，与子同袍。足疗行业的核心竞争力，永远是人。过去的20年，江西足疗行业的发展，离不开一大批从业人员的辛苦付出。江西足疗行业良将如云，并将有更多的帅才脱颖而出。
他们都有着不同的特点，有的擅于筹备新店，有的长于老店提升，越来越多的优秀职业经理人在自己熟悉的赛道为企业攻城拔寨。这批既有产业深度，又有全局高度的管理者，都将成为企业合伙人，为企业的发展承担更多的责任。
影院、K歌等泛娱乐元素植入足疗店之后，足疗行业定性为什么行业？娱乐行业、生活服务、大健康？
经历了失语和无力，关于自律和发展的那些敏感话题将高频次出现。
阳光出来了，大家一团和气，只有冷暖自知。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金,疫情之后的足疗行业，很多美好值得等待。
新一个十年的起步很特殊，有危必有机。
经过这次疫情，有些行业会迎来新的机遇。市民健康生活消费需求就是一个端口，蕴含着大量商机。或许别人早复工几天，笔者觉得先不要羡慕远处的风景，春天终会到来，而我们当下最要紧的，是好好坐下来思考，复工后，怎样交出成绩单！
对江西足疗来说，笔者非常乐观地相信，在未来十年会迎来快速平稳的发展。
这十年的重点，就是要贴近生活的脉搏，完成战略聚焦。
抛开那些观念陈旧的门店不说，笔者建议“头部企业”致力于成为一个由科技创新驱动的健康消费产业矩阵，在决策、组织、横向协作、人事文化等层面克服“大企业病”，避免“集而不团”尴尬，重构集团化路径，选对专业伙伴，成就企业集团。
企业投资人将更多的精力投入到公司的顶层设计、战略制定和团队发展上，改变打法，换种玩法，行业产业链还有很长很长的延伸空间。
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