电销公司一年要经历几次行业性通信受阻，停卡停线路，每个季度末运营商控制投诉指标等等原因停止使用，行业俗称割韭菜，即影响公司正常运营，又有经济损失。电销公司怎么办？
针对这个问题，我们从四大运营商和39家虚拟运营商对投诉指标管控方法和运营商经营策略来分析。
一、运营商对投诉指标管控方法
1、四大运营商对投诉管控，完全按国家政策执行，不触犯红线。
2、工信部对运营商的投诉考核，以季度为一个考核周期。
3、联通对虚拟运营商号段有出账的要求 ，如果没有完成出账，要缴纳最低出账金额。
4、每一家虚拟运营商，申请到一家实商的资质，拿号段开户，就有7个/天的投诉指标，如果移动、联通、电信三家制式都能申请到的话，就有21个/天投诉指标。
二、运营商经营策略
1、运营商一种经营策略进取开拓型，比如说四川，重庆，天津，上海，广东一直都有实商的白名单卡。一些运营商具有长线经营思维的，在大盘投诉指标不超的前提下，严格控制代理商的数量，把资源集中给有运营能力的代理商，这样能保障大盘持续稳定的发展。
2、另一种是看米下锅型的经营策略，就是一年之中干几个月休息几个月，每一个季度初，有投诉指标，就大力发展用户，一直发展到投诉指标被打破，被停止用户新增，不能发展为止。最终造成大盘崩了，影响在网的所有用户。
3、还有一种是缺业绩，缺收入，结算不够，把电销卡和线路作为快速增加收入的一个营销手段，这样就容易造成短时间开了很多卡，开通了很多线路，自然投诉也会快速增长，直到大盘投诉指标被打破，又会强制性把所有的电销卡和线路都停掉。
总结和建议
① 电销公司可以选择有运营能力的服务商，他们会选择性的发展用户，把好的资源，给投诉少的电销公司，这样的运营方式，产生好的资源，匹配好的客户，产生一个良性循环，就不会出现通信受阻。
② 电销公司可以选择好品牌的运营商，他们的经营策略只选择有运营能力的卡和线路代理商。在保障大盘投诉指标不超标，通信不受阻的前提下，有节制有选择的的发展代理商，就不会出现割韭菜的现象。