万科高层薪酬激励指标 (龙湖地产招管培生要求)

对于管培生，房企的定位是企业未来事业发展的生力军。那么对于未来的管培生，房企们普遍寻访的是有理想、有野心，敢于超越自我，致力于追求极致的人。

万科新动力，龙湖仕官生，中海海之子，号称地产行业三大黄埔军校！

一、万科新动力

1999年底，万科提出“新动力”计划，开启校园招聘，培养学生作为新生力量，以此补充万科因规模发展而出现的人才需求。“新动力”计划最难能可贵的是坚持了15年。自2000年开始，从第一年的只有36人，到最新一期的313人。万科15年间总共招聘1700多人，目前留在公司的有1280多名新动力成员。值得一提的是，万科一线地产公司的总经理中，新动力出身的接近30%，他们已经成长为万科最中坚、最核心的一股力量。

二、龙湖仕官生

龙湖很早就把人才发展提升到了战略发展的地位上，从2004年第一届仕官生招聘算起，至今已有18年历史。2004年开始，龙湖地产通过“仕官生制度”为公司寻找和培养优秀的中高层管理人才，形成龙湖的内部造血机制，由此，“仕官生”也成为龙湖通过校招特定选拔和培养出来的员工的代称。

经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，成为组织中坚。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比更高达20%。

三、中海海之子

『海之子计划』是中海地产校招子品牌，是中海地产整体“雇主品牌”的重要组成部分。『海之子计划』为广大应届生提供地产开发及商业管理类岗位，立足于精英化、国际化，通过系统化的培养，立志于把“海之子”打造成为“行业英才”。 『海之子计划』目前已发展出由研习计划、实习计划、招募计划、体验计划、启航计划、锤炼计划六大模块组成的人力资源管理价值链条。

2019年1月，张智超出任中海地产副总裁。他是一位从校招生成长起来的80后总裁。中海地产就已经和母公司中国海外集团在2001年起内地连续启动校园招聘战略，张智超正是在这个时候加入的中海地产。从中海还成长起了胡浩、袁春等一批非常优秀的职业经理人，在各家房企担任要职，今时今日“中海地产”被成为房地产业内的黄埔军校可见是名不虚传。

“人才是万科的资本，这是万科核心价值观中的一句话，对优秀人才的需求不会只是我们的一日之渴，它事关公司的长远战略，百年基业。”

几乎所有地产公司的校招生，都是集团的重点培养对象，而龙湖的校招生，则享受着最全面的培养体系，最优质的教学团队，最开放共享的企业文化！

接下来，我们看看TOP30强房地产管培生校招薪酬范围：

行业红利与平台造就了地产管培生的成功：应该说，坚持下来的人大部分都实现了名利双收与人生进阶。这确实要感恩行业这么多年的迅猛发展，几波发展红利造就了诸多职业经理人与应届毕业的莘莘学子。也有经受不住压力而提前离职的和转行的，但留下来的，曾经带导过的管培生，最高的已经是区域总监，实现了人生的第一套房，第一辆车。

管培生是很多人削尖了脑袋想去争取的，竞争残酷程度不亚于公务员考试，但是管培生只是个起点，不能背负上理所应当，一切靠后续努力，管培生适合有梦想，适合调整能力强，学习能力强，追求卓越的人去奋斗。