改革开放之后，中国在经过一段“摸着石头过河”的历程之后，逐渐已经能够对种种经济现象作出准确判断。新的经济环境之下，我们如何才能正确规范各种商业行为？如何建立营造有利于监督契约执行的社会环境？如何通过建立契约精神来改变中国？
对这一系列问题，赵长甲道出了自己的理解。在他看来，对商业文明与契约精神的讨论与关注，本身就说明我们在这个问题上做得不够，这既是政府与社会层面的问题，也是我们企业亟待解决的问题。14年带领企业摸索前进的经历，让赵长甲在商业与企业精神方面有着深刻的体会。在他看来，做企业者，应该主动寻求发展机遇，在困难面前，等待、依靠与埋怨毫无意义。因此，在他领导的企业内部，商业文明最具体的表现就是不允许说同行的坏话，任何违反这一规定的人都会受到相应的惩罚，无论是普通员工还是高管。另外，他还规定企业内部只允许上级对下级说不对，不允许下级对上级说不对。这在倡导自由民主的现代企业制度的今天，似乎与时代潮流相左，而它本身所存在的缺陷也一目了然，但这一制度却在长甲集团得到了很好的实施，集团的内部矛盾也得以最小化。
在契约精神方面，赵长甲在强调协同合作的重要性的同时，也做出了“不允许沾别人的光”的规定。无论是朋友，还是合作伙伴，这一规定都必须得到彻底的坚持，而它所带来的好处在赵长甲看来，则是企业信誉度的提升。他以实例加以证明：2000年，长甲集团北京分公司的帐户上突然多出78000元钱，但不知道付款人是谁。那时，长甲集团正与北京一家公司展开合作，由于是长期合作项目，采取的合作方式是先付款，后出货，而这笔没来由的款项，则很可能来自合作公司。面对这一情况，长甲集团北京分公司并未隐瞒或侵吞这笔款项，而是上报总部。对此，赵长甲的看法是，与人合作，首先不能失信于人，但这一处理方法仍有待改进。在他看来，最合理的处理方式是，让北京分公司的财务人员仔细核对，并与可能汇款的企业进行确认。最后，所有合作企业都表示没有汇出这笔款项，在一再细查下才发现，是其中一家企业的财务在办理交接手续时不小心遗漏了。
赵长甲说，企业想要实现长期经营，守信用是第一要素。在商业文明和契约精神方面，企业的每一个人都应该从自身做起，如果我们每个人都做到了这一点，那我们真正的商业文明和契约精神就会有很大程度的提升。
关于企业做大做强的问题，赵长甲认为，对企业来说，做大做强不应被视为一种手段，而应该是一个理想。同时，企业也应该明白“大”与“强”的真正内涵，明白生存才是企业做大做强的基础。对企业来说，生存的环境有内部与外部之分，发展也是如此。因此，在他看来，企业尤其是民营企业要想实现做大做强的理想，首要的是增强自己的认识能力，处理 好内部各个方面的关系。而在现在这样的局势下，我国企业家只有规规矩矩做人，踏踏实实做事，在练好内功的基础上，等待机会。面对经济形势的走向，赵长甲说，我相信等我们的内功修炼到一定程度后，国家的形势会越来越好，国家也会朝着越来越有利于企业的方向发展。