晋能控股装备制造集团围绕打造特色鲜明、主业突出的世界一流装备生产企业目标，大力实施“走出去”战略，积极支持和鼓励所属单位对标行业先进，在深入广泛的调研交流中开眼界、找差距、学经验、练真功，更好更快地培育发展新优势，增强核心竞争力。
制度规范形成常态
晋能控股装备制造集团就是要以“走出去”这样的方式，让广大干部员工开拓眼界，统一思想，转变观念，适应产业发展新形势，补足短板，苦练内功，促进企业发展方式实现根本性转变。为此，集团专门制定下发《晋能控股装备制造集团“走出去”战略实施方案》，通过细化措施，明确方向，让广大干部员工真正明确“走出去”的意义。通过“走出去”，实现常态化考察调研，品牌化开拓市场，市场化战略并购，长效化对标学习，达到最大化争取资源，制度化解决难题。
为了确保“走出去”战略真正落地见效，为企业高质量发展提供有力支撑，晋能控股装备制造集团专门成立“走出去”战略实施领导组，对调研时间、内容、次数都进行明确要求，特别是对集团领导、高级总监、总经理助理、各职能部门负责人、各事业部负责人、各直属事务（服务）中心负责人全面落实“走出去”战略也提出明确要求。同时，加强全过程监督、绩效式考评，真正让“走出去”起到实效，学到好做法、好经验。
取长补短合作共赢
晋能控股装备制造集团坚持问题导向、合作共赢的基本原则，将“走出去”与“引进来”密切结合，通过“走出去”，长效化对标学习，补足短板，苦练内功，提升个人水平。引进发展急需的人才和技术，迅速壮大规模和实力，加快内涵式增长，强力打造“晋控装备”优质品牌，改进工作作风，破除发展瓶颈，开创企业发展新局面。
方向明则思路清，思路清则步履稳，近一个月的时间，集团各部门完成相关的考察调研、工作洽谈14次。6月1日和6月8日，分别与上海创力集团和中天启明石油技术有限公司正式签订了合作框架；通过考察调研霍州煤电集团亿能电气股份有限公司、南京道群健康医药公司等相关项目后，进一步完善企业项目规划，为打造更高质量和效益的项目提供保障，真正以思想“走出去”、人员“走出去”、产品“走出去”、品牌“走出去”，推动资源“引进来”、资金“引进来”、人才“引进来”、先进企业管理“引进来”。
展示形象扩大影响
近日结束的“2021长沙国际工程机械展览会”上，以“走出去”战略为支撑，晋能控股装备制造集团作为我省大型装备制造企业在展览会精彩亮相。会展期间，该集团利用设置独立展区，全面介绍企业当前概况及高端装备产品，展现了企业智能化、数字化、高端化的装备制造能力。先后接待专业客商1000余人次，发放资料300多份，与多家企业达成初步合作意向并签约协议，彰显了企业在装备制造领域的实力与良好形象，拓宽了对外合作渠道。
为充分用好此次展会平台，晋能控股装备制造集团选派近60名劳模、技能人才，聚焦“我所在的单位承担的任务是什么；我的岗位责任和目标任务是什么；我本人在思想观念、精神状态、工作能力和作风上存在的差距是什么；要解决的问题和采取的措施是什么”等内容，实地参观工程机械展。还深入三一重工、山河智能等先进装备制造企业实地调研，了解当前装备制造业新工艺和新技术，了解世界工程机械行业的发展大势，也让更多的企业了解了晋控装备，为将来的合作与发展奠定了良好基础。
大家纷纷表示：“走出去”战略的实施，让晋控装备人看到了行业未来的走向和需求，了解了自身的短板与不足，明确了今后的努力方向，增强了加快智能化、现代化发展步伐的紧迫感，更加坚定了“上高端、拓市场、强服务“的决心。（文 /侯丹丹 责编/孔宪楠）