农发行“三合一”专员是集纪检、内控、风险监督为一体，是总行*党**委主体责任和驻行纪检监察组的监督责任贯通协同在基层行落实落地的创新实践，持续提升“三合一”专员履职能力，着力破解全行高质量发展瓶颈，补齐短板弱项，助力推进内控合规管理高质量发展。作为一名“三合一”专员，要做好业务经营的全程监督、规范和约束，实现对风险事件的早发现、早处置，充分发挥在业务发展和经营管理等方面的特殊监督作用。
加强学习，做合规经营的“护航员”。要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段，要注重对各项业务操作流程的学习，分析其业务短板，参与各项业务的全过程。合规操作要从日常工作实践出发，牢记“内控先行”紧绷安全之“弦”，强化规矩意识。要将“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的农发行合规精神传达到每一位员工的内心，要让每位员工将“人人事事讲合规，事不合规不可为”的合规精神融入血液之中。加强各项督导检查，梳理信贷贷前条件落实、支付、贷后资料收集的模板，通过合规、规范化操作，避免资料因整理、管理不善而造成的资料丢失或不规范的现象，再通过内外部自查、问题整改，举一反三，验证合规工作的开展情况，形成不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不取、不法之事不干的良好氛围。同时做为“三合一”专员要根除信任代替管理，习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，增强员工的风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生。多个角度找方法、明思路，不断强化监督意识，提升监督能力，敢于“较真碰硬”。
身先士卒，成为风险防控的“排头兵”。面对当前经济整体下行实际情况及疫情防控部署要求，支行风险防控压力剧增，风险化解的压力凸显。作为“三合一”专员积极参与各项业务操作，从员工日常工作实践出发，坚持业务操作流程标准化、合规化，在操作过程中总结经验，将好的工作办法、整理方式整理共享，严格遵守执行业务操作流程，规定操作标准，使整个流程风险可控；定期在日常工作中做好风险排查、预警工作，通过列席贷后管理例会，前往企业实地考察，听取客户经理的监管意见汇报等，及时了解辖内企业运营状况，资金回笼情况，及时发现风险点提出意见和应对措施，当好“一把手”的谋士。
抓住关键，做案防管理的“守护神”。一要“防”。建立防群治机制，将员工纳入了案防网格化管理，通过发动全员力量，共同参与，齐抓共管，划实划牢案防“责任田”。切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝不章不循违规操作，工作中责权不分，职责不明，反程序操作等现象。二要“查”。建立监督检查长效机制，按照上级行安排的检查任务外，针对支行弱点开展督导检查，对所在运行的*党**建、运营、信贷、反洗钱、财会费用开支管理等条线各项业务开展监督检查，发现问题并建立问题台帐，督促经办人员整改，落实事后监督和事中复核，将“查”落实到每笔业务始终。三要“纠”。实行属权管理，谁主管、谁负责，违规必纠，对于发现的问题，绝不搞“下不为例”，对检查问题整改缓慢不及时的，对被检查者进行问责，通过加强教育，加强检查，及时纠错，落实全行员工合规经营意识，营造业务发展的良好内部环境。
警钟长鸣，做违规违纪的“敲钟人”。通过集中学习典型案例、参加总分行开展的合规大讲堂开展常态化警示教育，引导员工个人树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观，注意净化社交圈，自警自律，慎重对待与客户往来。在与企业人员打交道时，既要交朋友又要有底线，不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该去的地不去，设好防火墙，做到“亲”“清”二字，确保职业生涯平安；在业务拓展中严守纪律规矩，做到“有所不为”，在服务客户中创新模式，力求“有所作为”。聚焦“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子的监督，推动各项监督贯通融合。要动真碰硬、深挖彻查，保持严惩严治的高压态势。（李霞）
责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳
严正声明：本头条号信息发布从未与任何第三方网站或平台授权合作，请读者审慎甄别，谨防上当受骗。