2020年的新冠疫情影响是百年不遇的，截止3月30日全球确诊人数已经超过73万人，疫情造成的死亡人数已经超过本世纪以来其他疫情死亡人数的总和，达到3.5万。
（wind：截止3月30日）
G20峰会宣布向全球经济注入超过5万亿美元资金，主要国家（G7+韩国、澳大利亚、西班牙）已经发布的财政刺激政策，可统计的规模已经达到4.615万亿美元。刺激政策能否落实下去？效果如何？还不太确定。但是有一点可以确认，就是这样力度的全球性刺激已经超过了2008年，从近百年的现代史上看，是“史无前例”的。
比如说，美国出台了迄今为止最大的一笔财政刺激——2万亿美元救助计划，占GDP的9.3%，日本、英国、西班牙的刺激力度都超过了GDP的10%，力度最大的德国达到了GDP的30%以上。连希腊这种穷的国家受困企业都是800万的补偿，直接发钱。
从这样规模的刺激方案中可以看出，疫情带来的全球经济下行压力有多大 —— 新冠病毒所导致的经济停摆和世界性*锁封**是二战以来各国之所未见的，尤其对于服务业为主的欧美各国来说，“隔离”所带来的需求坍塌以及可能随之而来的失业率攀升，将是所有政府头上的“达摩克斯之剑”。
2020年3月26号，仅仅疫情蔓延24天之后，美国申请失业人数已经暴增至328万，这意味着就业人口中每50个人就有一个失业，为美国二战后的巅峰。很多劳动经济学家都傻眼了，说几十年劳动经济学研究也未曾见过这样的局面。
这次刺激方案除了力度大之外，这次刺激方案的另一个共同特征就是“直升机撒钱”，直接给公民补贴现金，美国拿出了2500亿美元发给个人和家庭，满足条件的个人可以获得1200美元。英国向小微企业直接发放1万英镑到2.5万英镑的现金补助。加拿大向低收入及失业群体发放紧急福利金100亿加元。
这些钱是用以弥补他们因隔离导致的损失。经济停摆，很多家庭就面临现金流枯竭的风险，这个时候最关键的是“保民生”——直升机撒钱。这是成本最低也最有效的方法。失业了没有收入，没有收入没有消费？需求萎缩了生产干什么？归根结底，没有钱，任何刺激刺激都是虚幻的。
从更高的层面想，“需求雪崩，经济衰退”如果持续，可能导致一个更严重的后果—— “中产返贫”，这才是动摇欧美各国社会基础，导致真正社会动荡的导火索，所以各国不惜代价大撒钱，宁可扩大财政赤字，寅吃卯粮，也要保证民生，给没有储蓄的国民进行民生兜底。保住了人民，才保住国家，才能保住未来经济。这个逻辑非常清晰。
01
怎么看我国财政刺激政策？
一句话，目前力度远远不够。
中国是最早一波的“灾区震中”，采取的也是最严格的“隔离防疫”，所以整个二月我们经济基本处于停滞状态，消费，投资都近乎腰斩，而且至今（3月下旬）也处于非常缓慢的复工复产过程中—— 换句话说，无论是灾情本身，还是灾后的“次生灾害”，中国的情况都是严峻的，但如果从目前救灾的政策力度上来看，你会感到中国确实还处在“稳坐钓鱼台”的状态。
中国虽然提出了“更加积极有为”的财政政策已经两个月有余，至今基本上没有像样的财政政策，各级共安排疫情防控资金超过1100亿元，但是落实下来的也不多。迄今为止，最给力的真金白银是减免了一些税费和社保，所以导致1-2月份的税收下降了11.2%。具体政策是，重点保障企业免征企业所得税、增值税，部分中小企业减免增值税，对湖北省内企业免征社保不超过5个月，湖北省外符合条件的企业免征期3~5个月。
这次新冠疫情对中国造成的冲击大概率是超过2008年的金融危机（其实当时内需受到影响并不大），但中国2008年的“四万亿”刺激计划，规模了占当时GDP的12%。相比之下，目前中国财政政策和其他国家比起来，无论如何算不上“积极有为”，尤其在保障民生，特别是受冲击的低收入人群方面，几乎没有什么动作。从2月份开始，政策还多停留在“预期”和“形式”的层面。
（财政政策对比：中国vs全球）
02
消费券政策，会有效吗？
首先，消费券的效果肯定不如直接发钱有效。这个中间委托代理问题太多。
其次，实在要发消费券，一要力度足够，二要足够简单。现在各地出台的消费券很是令人无语—— 从公开数据看，全国已经出台的消费券也就是几十亿左右的规模，对于以万亿计的经济负向冲击，这种力度相当于什么呢—— 大概是断手断脚贴创口贴吧，说起来也是“进行了治疗”，至于止血效果就不谈了。
（来源：申万宏观研报）
更奇葩的是，一些省市出台了各种“满100减50”的“折扣券”，让人有点不明白这是救灾，还是双十一大促销。
（新闻:某市消费券政策细则）
再强调一次，失业了没有收入，没有收入怎么消费？真金白银拿出钱，才是解决问题的办法。
03
欧美央行采取前所未有的宽松政策，合理吗？
世界上的政策永远是两难命题—— 所以“合理与否”总是一个没有确定答案的问题。我们只能根据结果来做判断。
自从3月9日到3月18号，美股发生了史无前例的四次熔断，几乎所有资产陷入恐慌性的流动性螺旋，市场面临流动性枯竭的风险后， 美联储已经采取了前所未有的宽松政策：几乎启用了2008年金融危机时期所有货币政策工具，向市场注入大量流动性，甚至宣布unlimited QE, 为所有交易方提供无限制的流动性，务必要保住市场运转。
（货币政策：全球主要发达国家）
尽管这次美联储超大力度的救市行动引发了不少争议，道德风险啊，后遗症啊——这些都是有可能的。但从危机应对的角度，美联储的决策和行动是非常果断了。从目前金融市场的形势来看，流动性危机被遏制，短期内出现金融危机的风险已经大大降低。金融市场的暂时平稳为美国疫情控制提供了空间—— 否则对于美国这样一个高度金融依赖的经济体来说，金融市场大量失血很容易导致机构破产等连锁反应，演变成经济危机，那样的情况下，美国会面临四面楚歌的局面。我也是想了几天才慢慢琢磨出这个道理，然后才真的很佩服联储，确实果断坚毅——
在那样短的时间里，要做出这样bold的决定，一需要vision, 二是要承担风险和责任的。他们看到了事情的本质—— 这个决策也许是有弊端的，但是在战场上，时机就是生命，先拿下战役，再回头计算成本。这是战略家政治家的大局观，而不是抠抠搜搜的经济学家思维。
还是那句话，这个举措可能有后果，但是在当时情况下，几害相权取其轻。
04
针对小企业的定向降准、贴现，预期效果怎么样？
这个我早讲过很多次，给定我们的金融体系的结构和效率，中国虽然提供了数千亿的专项再*款贷**和再*款贷**再贴现额度，以及数千亿定向降准，但是由于中国金融体系本身的问题，这些政策实施成本过高，这钱最后都到不了小微企业手里。
（货币政策：中国）
举个例子，有做服装的小微企业要*款贷**，用房地产做抵押，一般商业银行出于安全考虑会将*款贷**额度压低，更重要的是，房产价格怎么计算？很多时候按照几年前的房价——可是这几年一二线城市的房价都有相当大的涨幅——这些都是”操作过程”中的摩擦成本，你很难说“对错”，因为站在商业银行角度它也有经营安全和盈利要是——但是结果就是小微企业能拿到手里的钱总归是量少价高，真正需要现金救急的企业拿不到钱或者成本很高，最后放再多钱，可能也就是造就更多“资金二房东”。
换言之，目前中国货币和信贷上虽然做了一些救灾动作。但是宽松力度不算特别大，最重要的是，给定中国金融体系的结构和效率，真正受灾的线下小微商户和小微企业，几乎不太有机会承受央行的雨露恩泽。
这也是为什么中国央行并没有采取大水漫灌的方法的理由之一—— 说实话，漫灌了倒也灌不到真正需要灌的庄稼地里，不如留着*弹子**慢慢打游击战拉锯战。
多啰嗦一句，别简单拿中国央行和美联储政策去类比，中美两国金融体系完全不同，政策效果会完全不同。整体上来说，这次中美央行都蛮厉害：一个稳得住，一个敢担责，都是有大局观的做法。
05
怎么看一二季度经济数据？
国内有大面积的失业风险？
疫情的暂时控制的背后是巨大的经济代价。可能很多人都没有意识到这个代价有多大？
从最关键的几个宏观数据来看，社会零售总额同比1-2月下滑-20.5%。其实你考虑到整个2月经济停摆的状态，这个数一点也不意外。规模以上工业企业的利润更是跳水-38.3%。代表市场信心的采购人经济指数（PMI）在二月份直接跳水——制造业PMI 35.7，同比下降27.44%，非制造业更是下跌到29.6的水平，腰斩45.49%。
这些数据都表明这次疫情带来的冲击和信心崩塌都是史无前例的。我们团队根据消费下行的情况估算过，1季度的GDP至少折损30%（这是保守估计）。
（国家统计局：一二月份宏观指标）
（规模以上工业企业利润增速）
（PMI指数）
增长下行的背后是失业！有人说保就业不保增长，我的天，不增长怎么就业？我想不明白这个就业要从哪里来。奥肯定律告诉我们，GDP增长下1个百分点，失业率至少上升0.5%。所以，如此糟糕的宏观数字的背后是中小企业的倒闭、失业潮，就业形势处于非常危险的状态。
我们曾做过一个粗略的估算是，疫情的冲击可能造成一亿规模的隐性失业人口。
这笔大帐不难算：中国3亿的流动人口，这些人口分布在哪里？大约一半在珠三角、长三角制造业的工厂里面；还有一半以上的就业人口分布在各个大城市的服务业。
一方面，服务业断崖式下跌。中国仅统计内的餐饮、旅游、酒店行业就有六千万以上就业人口，没有统计的更多。万豪现在全球裁员三分之二，可以想象整个行业的失业率有多高。此外个体小微经济吸纳了全国2.3亿的就业人口，受到的冲击难以估计。
另一方面，制造业雪上加霜。制造业承载着中国超过1.5亿的就业人口，至今整体恢复率不到60%。海外疫情的蔓延又给外贸企业带来雪崩式的下滑，珠三角和长三角的订单出现了雪崩式的下滑。
在失业人口统计上，中国一直是笔糊涂账。跟你举个例子，四川最近取消十几个展会，据说损失数亿。但是你相信，展会相关工作人员——布展，搭台子，搬运，清扫，甚至展会模特，灯光师，摄影师，餐饮人员——这些人大多都是合约制，现在这些活都没有了，他们其实就是处于失业状态。但是这些肯定无法统计。
餐饮加上酒店，还算上一些相关产业，就吸纳了近一亿人口——你掰着指头就知道，失业情况又多严重。现在最差情况还没有来，最担心2季度全球萎缩，中国很多制造业工厂会大批裁员。
07
海外疫情蔓延对中国经济的冲击究竟多大？
海外疫情对中国经济带来三重压力：疫情压力、需求萎缩、政治孤立。
首先，疫情防控压力增大。近期北京单日新增境外输入确诊病例最高31例，并出现了1例“境外输入关联病例”。这已经是非常可怕的数字了，一旦防控措施放松，病例数从1到100是非常快的过程。
复工之后，疫情防控是很大的难题。不复工复产，很多企业就会倒闭，失业潮来临，但是复工复产又要严格防范病毒。所有公共交通，封闭式车间，任何密闭的空间都有传播的可能。现在复工复产大家隔得很严格，还提着精神，但是我觉得这跟弦真的不能松，万一再出一个武汉，中国真的付不起这个代价了！
其次，全球需求萎缩。全球现在是一个地球村，没有谁能够脱离于全球的需求能够存在的。外需不足，对于中国外贸出口企业，直接的冲击就是订单大量取消，需求萎缩，这一波冲击，很多外贸企业好不容易刚从中美贸易摩擦的坑里吭哧吭哧爬出来，又掉到新冠的坑里，很可能抗不过去。中国净出口今年能持平已经是奇迹，大概率是下降的，对GDP贡献为负。
最后，孤立主义正在抬头：全球大量停航，人流物流阻断。而经过这么多年的全球化进程，现在产业链已经高度全球化，一个华为手机，一双耐克鞋，一辆奔驰车，都是全球协作的结果，而现在这种封城，封国的状态，会严重伤害到处于产业链核心的中国产业商们。
订单大量取消，无单可接，无工可复。一张张放假通知，字里行间充斥着的，不仅是老板们的无奈，更是员工们的心酸。
订单大量取消，无单可接，无工可复!
“春天刚醒，寒冬又至”
一张停工通知刷爆了朋友圈……
近期，许多服装鞋帽、纺织加工等外贸行业的放假停工通知刷爆网络，时间大多是从4月1日到7月底，还有些休假结束时间未定。这可不是新加的法定假期，而是由于没单子，没工作，员工被迫放假的真实写照。一时间，外贸企业面临危机登上热搜榜，引发数千万人关注。
有企业表示，干了几十年都没遇到过订单这么少的情况，企业面临停产，工人面临停工。每天一睁眼，房贷、车贷、房租、水电等一连串的数字就在脑袋里打转，让人焦头烂额。还有些坚持不住的企业，已经关门停业，老板都卷铺盖回家了。
据悉，一些工厂自3月起已经停止一切招聘，员工继续停工，同时也取消一系列福利补贴，如夫妻房补贴，老员工带新员工奖励等。
而受全球疫情大爆发的影响，网传富士康，长城开发，深越，德同兴，思坎普，启悦，南德普，恩斯迈，比亚迪等知名企业相继缩减或停止了用工。
紧急通知：富士康大陆所有厂区（廊坊、北京、天津、太原、郑州、烟台、秦皇岛等）普工全部停止招聘
员工哭了！谁给我一个交代？多家企业发破产停工通知
【视频：河南金博大商场闭店】
近日，河南大商金博大店宣布3月31日闭店后停止营业，这家20余年的老企业离场，留下了300多名商户的无奈和踟蹰。而在十几天前此店还邀请记者参加开业仪式，并表示对疫情下店铺的发展很有信心。众多员工得不到合理的解释和安排，一位员工委屈的哭着面对镜头说：刚来的时候是一个20岁小伙子，工作了21年了，现在已经40多岁中年人，企业说裁就裁，希望企业能给一个交代。这样的情况并不鲜见，众多干了几十年的中年人被“放假”，背着铺盖卷不知应该前往何处，也不知道今后如何养家糊口。
【视频：河南金博大商场闭店】
近日，河南大商金博大店宣布3月31日闭店后停止营业，这家20余年的老企业离场，留下了300多名商户的无奈和踟蹰。而在十几天前此店还邀请记者参加开业仪式，并表示对疫情下店铺的发展很有信心。众多员工得不到合理的解释和安排， 一位员工委屈的哭着面对镜头说：刚来的时候是一个20岁小伙子，工作了21年了，现在已经40多岁中年人，企业说裁就裁，希望企业能给一个交代。这样的情况并不鲜见，众多干了几十年的中年人被“放假”，背着铺盖卷不知应该前往何处，也不知道今后如何养家糊口。
3月，刚迎来曙光的外贸企业因为国外疫情加剧再次遭受打击，随着各国陆续“封关”，海运港口靠泊作业受阻，空运停飞停航成本飙升，导致全球供应链受阻，海外需求被“冷冻”，复工的外贸企业面临着当下最致命的一环—— 订单大量取消，无单可接，无工可复。一张张放假通知，字里行间充斥着的，不仅是老板们的无奈，更是员工们的心酸。
如果说外贸行业遭遇无妄之灾，愁的吃不下睡不着的是企业老板的话，那么难受的抓心挠肺的一定是外贸出口行业的员工了。年前还是一切正常，大家冲刺着业绩，准备多挣点钱回家过年，团聚喜庆。如果没有疫情的出现，1月底，大家就会背着家乡特产和沉甸甸的包袱，依依不舍的踏上返程的路，并且开始新一年的拼搏之路。而2020年疫情的肆虐和扩散无情的打破了这一切。
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回乡之后，多地封城，封村，切断交通，不能走亲访友，被隔离或是憋在家中。好不容易隔离解除了，道路解封了，各地陆续解禁，有些员工接到了复工通知，有些则是还没接到通知就火急火燎的踏上了列车，千里迢迢的跨省返程准备复工，但令他们意想不到的情况发生了。
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尽管每天测温消毒，并且尽力防疫，但噩耗还是来了。企业 裁员降薪，他们愤怒又无奈，上了没几天班就面临 长达3-4个月的长假，他们心碎又无助。举头无望，投诉无门，欲哭无泪，疫情之下他们只能戴着已经磨损变形的口罩，悄无声息的离开， 最无助的也就是最底层的一线员工了，请多关心关心他们吧。
有人戏称， 新冠病毒致死率2%，没有收入致死率100%。这看似可笑，背后却有着令人心酸的逻辑。没有了工作，怎么挣钱？没有钱，连工厂附近廉价出租房的房租水电都无法支付。找工作？都是相似的情况，都是一样的境遇，连房产汽车这种公认利润高的行业都岌岌可危，谁又比谁好呢？回家？一旦离开所在地，到了另一个城市又要面临14天的隔离。又怕情况有变，后续出城打工再遇阻碍，可谓是进退两难了。
个人和企业的最好出路
疫情之后的个人，会赚钱不如让自己更值钱，请围绕以下三点努力：
1）与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度服务，少拿点现金收益，多拿长期收益，比如股权。
2）与其依赖公司，不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台，而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。
3）与其给别人做服务，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP。
疫情之后的企业，必须打造品牌和影响力，可以有下面四个路径：
1）线上的获客能力（内容获客）
2）分工与协作的能力（蜂群蚁群的分工协作方式）
3）IP和品牌的影响力（精神引领取代低价促销）
4）打开边界的能力（全员参与，用户参与）
总之，疫情之后，社会的生存法则将发生彻底变化，它改变了人类的生意、生活、生命！
最后回顾一段历史：
从1347至1353年，席卷整个欧洲的“黑死病”，夺走了2500万欧洲人的性命，占当时欧洲总人口的1/3，神在这个时候消失了，同时一场文艺复兴开始了，欧洲的机遇到来了。
丘吉尔说，不要放过一次危机。每一次危机，背后都隐藏着巨大机会。
决定一个人最终高度的，往往不是起点，而是拐点。
我们正处在人类历史的大拐点！
如今我们不仅正在见证历史，也要做好准备迎接千载难逢的机会。
万物皆有裂缝，那是光进来的地方
写在最后
- 疫情是残酷的，但是总会过去。
- 中国有牌，关键看怎么打。
- 个体命运更取决于自己的选择。在不确定的环境中，悲观没有裨益，乐观向上才是正道，因为——即使跌倒也应该跌倒在上坡路上。
4、一个不平凡的2020，祝福我们所有人都。
心存慈悲，怀抱希望，努力行动，谨慎决策。
2020年我们要活着，只有活着才有话语权。