开工一周多，部分打工人还没有完全进入工作状态，可不少HR却收到了员工离职的消息，过了一个年，很多同事就变成了“前同事”。
年后招聘求职旺季，很多HR开始忙碌了起来，这时候不仅要负责处理员工离职问题，还得赶快招新人顶上要离职员工的工作。
今天从留人和招聘两个角度，和大家分析一下：节后离职高峰期，HR应该如何应对。
一、HR留人工作
有这样一个说法： “核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。”
有专家曾说： “HR的第一职责不是招人，而是留人”。在预防员工离职的时候，除了提前做好招聘准备，还得思考如何留住人才。
1.明确需要留住的人才
一位HR总结出，企业的员工大概可以分为以下几种类型：
对于工作能力强且对公司认同度高这类员工的离职，HR需要重点关注其离职原因；对于公司认同度不高的员工，HR可以对其加强企业文化培训；对于能力不足的员工，HR可以多关注对他们的技能培训和塑造。
2.做好离职面谈和留人工作
离职面谈的目的有三点：1.争取让该留的人留下；2.让不愿意留下或不该留下的人开心离开；3.获得离职员工的真实心声让公司管理中的痛点和难点暴露出来。
离职面谈内容主要为以下五个主题：1.了解离职原因；2.询问其是否愿意接受内部调动和轮岗；3.了解其对公司、部门、岗位相关的改善建议；4. 对于签订保密协议、竞业协议的核心员工需明确离职薪酬、补偿结算、标准以及竞业限制的权力和义务；
5.介绍离职程序，给予其机会咨询相关问题。
除了离职旺季，在平时，HR还能通过完善企业文化、与员工“谈心“摸底、帮助员工弥补不足等方式，避免人才流失。
二、HR捞人攻略
年后是HR招聘工作量最大的时候，虽然难免有些招人心切，但在招聘过程中，还是需要注意一些细节。
1.做好人才储备工作
对于候选人来说，由于行业、项目周期不同，很多有跳槽想法的候选人一般不会在春节后第一时间投递简历。
此时HR可以使用招聘网站、内推等多种方式搜寻心仪候选人，遇到心仪候选人主动出击，即使心仪候选人当下没有离职想法，也可以先加入人才库，以便后续沟通。
2.做好简历筛选工作
简历作为求职的敲门砖，很多候选人为了加速求职进程，往往会对简历进行一定程度的美化。
此时，就需要HR多去挖掘简历中的细节问题，注意候选人简历的真实性和完整性，初步找到符合岗位要求的候选人。
3.使用合适的面试技巧
面试是招聘中最重要的一环，HR需要设计合理的面试问题，使用合适的面试技巧，多角度了解候选人的性格、价值观、职业规划等，评估其能否胜任岗位以及是否适合当下企业文化。
4.保持沟通与跟进
很多优秀的候选人，在求职过程中，往往会收到多家公司的offer，在这种情况下，有时候即使已经谈妥了，还是有可能被其他公司“截胡”。
在候选人接到offer后，HR可以与候选人保持沟通，多关注候选人的动态，排除候选人的困扰，尽量让其早日到岗。
5.核验好相关材料
走完前后所有流程，候选人在入职时，会提交相应的证明文件，其中离职证明是重中之重。HR需及时核验并保存证明，避免后续出现法律纠纷。
新的一年，智通人才网伴大家奔赴“薪”程，愿各位HR朋友们不为招聘困扰，心仪候选人嗖嗖入职！