引进、留住人才，并做好人才激励历来是企业家的一项特别重要工作。“有人才，才有江山”，所有的企业家都希望自己的企业人才济济，且都斗志昂扬。但只有那些善于激励，能把员工对企业的一些期望完美实现的企业家才能广纳贤才，催人奋发。
什么是员工希望企业能做到和做好的呢？或者说企业要怎么做，员工才愿意进来、留下和能被充分激励呢？
整理这些年来做的企业员工激励项目成果和前些年做的人才激励研究课题的关于人才激励需求的调研结果，我对企业员工普遍期待企业能做到做好的事项作了总结，并对员工最看重的其中16项做了重要度排序，分享给企业家，希望对企业家在企业建设、人才引进、管理与激励方面有所借鉴。
1、企业能为员工提供有兴趣并能胜任的工作职位；
2、企业能为员工提供公平、合理的工资和奖金；
3、企业的领导素质高、能力强，有人格魅力；
4、企业能为员工提供不错的福利待遇（如保险、旅游休假等）；
5、员工工作做出业绩能及时得到公司和同事的认可和赞赏；
6、员工工作出色就能有晋升的机会；
7、员工能在企业学到新的知识和技能；
8、企业文化好，领导信任，同事友善，沟通顺畅，工作氛围积极向上；
9、企业发展前景好，战略清晰，业绩有增长；
10、企业能为员工提供稳定、有保障的工作合同。
11、员工做到一定职位可以获得到业绩分红或股权激励；
12、企业能让员工在工作上有较大的自由度和权限；
13、企业为员工提供的工作有一定的挑战性；
14、员工有机会参与企业的管理和决策；
15、企业的工作环境和工作条件好；
16、企业在社会上有地位或较好的声誉。
以上16条，您的企业做得好吗？
筑巢引凤栖， 花开蝶自来！相信企业家能领导好企业做好以上这些，人才自然会纷至沓来，企业的事业梦想将指日可待。
关于员工激励专 家黄文平博士
同济大学管理学博士，上海硕智管理咨询公司创始人、首席专家，上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员，并担任多家上市公司、企业集团的独立董事、执行董事、首席战略官等职，多所知名高校的MBA核心课程主讲教授、硕导。
作为资深的企业管理顾问，黄文平博士已为中国银联、华茂集团、山东省交运集团、浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、上海市检测中心、永和大王等数百家行业领先的企业提供过公司治理、集团管控、战略规划、股权激励、组织优化、薪酬绩效、人才激励等领域的专题辅导。
作为上海市科技创业导师和投资人，黄文平博士不仅对许多创新创业企业进行 商业模式、发展规划、股权设计、组织架构、运营管理等方面的指导，还投资了几十家企业。