如今，创业者越来越少。市场萧条的部分原因是我们自己是最大的根源。如果你做兼职，你每天担心的可能就是你的职责。但你创业后，你就和整个团队在一起了。你不仅要为今天担忧，还要为未来做打算，当你工作的时候，你的担心可能是好几次了一组数据曾经显示，“中国企业的平均寿命只有3.9年，几乎98%的企业家注定要失败”不仅企业生命周期短，而且能够做大做强的企业也屈指可数。当然，这一数据仅供参考，但也值得参考，因为它接近直觉感受。接下来总结了几个原因。
一、过度追求系统平衡
企业总是由多个系统和部门组成，它们之间需要有一个动态的平衡。但老板过于注重平衡，在奖惩政策、人事晋升、部门权威、绩效考核等方面都强调“一碗水平衡”。最终，胜利者得不到奖励，错误的人不会受到惩罚。各部门吃的是同一个大锅饭，企业所需的余款也就没了。
二、哥们式合伙，仇人式散伙
作为中国企业最常见的聚集和分散模式，在公司成立之初，合伙人以情感和忠诚来处理关系。制度和公平是不确定或模糊的。企业做大后，制度变得重要，利益开始引起人们的关注。企业不是自己人在内部互相使绊子，这样的后果只会使得结果是失败。
三、盲目崇拜社会关系
关系促进生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必备的能力。然而，关系并不等于生产力。如果把社会关系看作是解决企业发展中一切问题的灵丹妙药，忘记了“打铁一定要自己硬”的道理，那么企业就会本末倒置，*麻大**烦迟早会来的。
四、迷信“空降兵”
据说“外来和尚会念经”。正确的做法应该是：有能力就不要去用“空降兵”，实在需要新的资源加入，不要把“空降兵”用在不合适的地方，企业还是要信任自己的团队，不能完全相信“空降兵”。中国企业在这方面的教训太多了，但总会有人不由自主地犯错：舍弃身边的人才，迷信远方的大师。
五、企业支柱亲信化
一个中国式的组织，依靠人来控制人，而不是机构来控制人。在当代商业社会泛滥，信任危机加剧，是以情感为纽带的中国企业走向规范化治理的主要瓶颈。
六、知人而不自知
这是看人的头的方式，但看到自己就晕了。从来没有见过行业领先的关键因素，一个成功的历史，充满了迷茫的账目。因此，从来没有一个明确的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何坚持。
七、投资冒险主义
如果你用自己的“稀饭”钱投资，或者借甚至骗别人的钱去投资，所谓的成败、荣辱就是此时此刻，你的家庭和生活都被绑在了第一线，你害怕，渴望急功近利，立竿见影，你怎么不会被打败吗？
八、完美主义群众化
完美主义不是坏事，但如果过分完美主义，会给个人和企业带来更多的麻烦。追求完美主义的老板总是想达到最高的目标。他们对下属有“高标准、严要求”。因为他们的要求很深，他们总是眼光太高，太挑剔，太多责怪
九、投资经验主义
另一个时代，另一个市场，另一个行业，面对另一批员工或消费者，按照当年的感受进行投资、布局、生产和销售。指挥家还是昨天的指挥家，音乐还是一样的音乐，但这次为什么舞蹈演员那么少？
一个企业能存在的长久比企业做的大更重要。做企业不是就但但只是有产品，有市场，不能盲目扩张，不能将精力投入太多市场，不能没有追求市场的眼光。如果创业者不注意以上几个原因，一意孤行，再好的产品也会付之东流。