#头条创作挑战赛#
原生欧芙兰坚信，只有在产品力的加持下，不断将服务做到极致，才是品牌生命力得以延续的秘诀。
编辑|蔡柳荣
星光不问赶路人，未来终将属于奋斗者！
2月7日-10日，原生欧芙兰品牌全国总经理大会暨6.0启动大会在广州拉开序幕。原生欧芙兰品牌全国代理商及品牌经理近200人齐聚一堂，凝聚前行力量，共谋发展新篇。
众所周知，近几年能召开全国大会及总经理工作会议的品牌少之又少，原生欧芙兰是唯数不多的品牌之一。同时，这也是疫情影响下，时隔两年之后，原生欧芙兰再次开启品牌工作会议。
环视当下，疫情已然放开。此次会议，原生欧芙兰全面剖析前店后院的市场局面，与大家共探“疫情三年给门店带来的影响”的*局破**之道。同时，如何让线下渠道聚力齐心，全面升级营销模式，实现线上引流线下转化，提升门店终端成交量，亦是本次大会讨论的重点。
01
1141战略
驱动原生欧芙兰2023全面发力
会上，原生欧芙兰品牌创始人李峰表示，中国化妆品行业已经进入了专业的消费时代，在持续存在不确定性的当下，专业就是最大的确定性，包括原料商、品牌商、零售商，都须得专业才能赢得消费者的青睐。
李峰还表示，“跨过千重浪，熬过最低谷，往后都是向上之路，大家要把前三年所丢失的赢回来。”这也为全体合作伙伴注入了满满信心。
对于原生欧芙兰在2023年的发展规划，创始人李峰及其团队给出了具体的落地方案：从产品创新、培训落地、模式迭代上进行发力，为进一步夯实中国前店后院第一品牌的基础而努力。
关于品牌发展，原生欧芙兰再次提出了年利率增长30%的目标，并且是有质量有价值的增长，能让品牌更具活力的增长。
同时，原生欧芙兰提出了1141战略，即1场启动大会、1场全国品牌战略大会、4大战区全国培训会、1次中医特别商学院开营，以此贯穿公司全年发展，为品牌增长助力。
此外，企业还提出了2大单品策略+10大核心项目的策略，以此继续将原生欧芙兰打造成多项优秀项目之王。
李峰称：“企业坚决不做投机生意，一定要心无旁骛做品牌。同时还需要坚持长期主义，坚持可持续发展，唯有如此才能实现企业的韧性生长、创新生长与进化生长。”
02
创新项目+培训升级+服务升级
让原生欧芙兰前店后院渠道再进阶
值得一提的是，会议上，原生欧芙兰进一步加强了代理商与品牌经理的产品培训。在项目为王，服务制胜的前店后院赛道，原生欧芙兰坚信，只有在产品力的加持下，不断将服务做到极致，才是品牌生命力得以延续的秘诀。
未来，原生欧芙兰将以王牌项目和专业培训技能助力门店动销，帮助门店实现拓客、锁客，提升销售连带率和复购率，提升前店后院的综合实力。
与此同时，原生欧芙兰也将进一步完善内外培训体系，加强内外培训场次、数量，搭建视频培训平台，进一步提高团队的专业水平，推动品牌在市场终端的落地。
大浪淘沙，历经3年疫情，品牌方能够在这场战役中留存下来已实属不易。疫情的结束意味着美妆门店将逐渐步入正轨，也将会迎来更多的发展机遇。原生欧芙兰在这场大浪淘沙中经受住了考验，印证了其实力与底气。
2023，扎根于前店后院的原生欧芙兰将会有怎样惊人的表现，是大众所期待的。但从其今年的战略规则中，原生欧芙兰重新燃起的雄心壮志显而易见。
在直播等多重渠道绞杀实体门店的情形之下，实体门店所提供的服务是直播等渠道无法取代的，这成为了门店复苏的关键。而能快速通过产品+服务占领实体渠道的品牌，也能在渐醒的实体赛道中率先觉醒，占得复苏先机。目前看来，原生欧芙兰正在向这个方向快速迈进。