品牌模式一共有六种形态。一种是单品牌，所有的产品都在一个品牌下，比如IBM，比如联想，比如京东；一种是双品牌，企业产品同时使用两个品牌，企业品牌+产品品牌形式，比如•Microsoft-Windows；一种分类品牌，企业在不同领域内用不同品牌，比如百胜餐饮，中餐用东方既白，西式快餐用肯德鸡；一种是主副品牌，比如海尔-小王子；一种是担保品牌，母品牌为子品牌担保，比如宝洁；一种是产品品牌，比如百丽旗下的天意美，TATA等，消费者不知道同属于一个企业。

单品牌的优势及困境

10年前，整个企业界占据优势地位的是单品牌策略，因为单品牌策略能够集中企业资源优势，打造一个品牌，利用品牌的影响力带动其他品牌销售。单品牌战略以日本企业最为典型，比如送下，施乐，柯达、夏普等等。

但是过去的10年，单品牌企业不断走向衰退，盈利能力不断下滑。这些单品牌企业共同的特点就是在总品牌的引领下，不断扩张产品线和产品品类，最好得不到消费者的认同，而越来越难。

其根本原因是：10年前市场是影响力的市场，品牌有了影响力，消费者就认为品牌实力强，值得信赖，就会认同品牌下的产品。曾经的长虹、联想都在这种策略下实现了高速的发展。

今天的市场越来越细分，消费者信息接触越来越复杂，今天的市场更趋向于专业化选择。海尔是一个家电品牌影响力很大的企业，消费者认可海尔是冰箱、洗衣机，如果推出海尔电脑，消费者就不认为是专业的，消费者就愿意选择苹果、IBM等；海尔还是一个大众化的品牌，以海尔推出高端产品，消费者就不会认同，直到海尔推出卡萨帝子品牌，才在高端市场逐渐站稳脚跟。联想在消费者心中是一个电脑品牌，当联想推出智能手机时，无论如何运作，都无法领先于市场，因为消费者认为，联想不是智能手机的专业品牌，诺基亚也不是。步步高是一个电器品牌，当步步高推出手机产品时，他要使用步步高，必将一败涂地，步步高采用了多品牌策略，推出了OPPO，VIVO，消费者都无从知道这两个品牌与步步高有关，所以很快取得了成功。

所以单一品牌虽然整体很强势，但当他们开始产品延伸时，主体越强势，延伸的类别就越虚弱。

这是一个品类细分和专业认同的时代

今天，我们再把所有的产品都放在一个品牌下，以期望节省资源成本从而发挥一个品牌的影响力，这种想法越来越不合时宜。今天的企业面临越来越多的产品延伸机会，随着企业扩大，产品延伸是不可避免的选择，互联网技术和互联网市场的发展加剧了这一进程。

今天的品牌，必须只能聚焦在一个领域，一个品类，甚至是一个产品上，必须在消费者认知中代表一个专业的选择。

小米以手机品牌起家，也是以手机品牌建立了品牌认知，但今天，小米产品已经延伸到了空气净化器，行李箱，应用软件等毫不相关的众多产品和品类中，这会为小米品牌带来越来越大的麻烦，混淆消费认知，从而在各个品类中被一些专业的品牌所分割。

阿里是多品牌的成功实践者，面对中小供应商和采购方选择了淘宝，面对专业化更强档次更高的供应方选择的天猫，支付工具应用了支付宝，线下零售运用了盒马鲜生，各个品牌都有自己鲜明的特征，鲜明的字眼和鲜明的视觉符号，从而在每个领域都能成为领导品牌。京东、百度都是单品牌的企业，他们在产品延伸中都继续遵守了单品牌策略，这已经开始影响到他们的进一步发展的跨界的延伸。

多品牌是一种营销智慧

多品牌策略通常受到大企业的*制抵**，毕竟在传统和习惯性思维中，以已有的品牌去扩充一个产品远比使用新品牌看起来要容易得多，简单得多，而且节省成本和精力。也正因为如此，大量的企业深陷泥潭。中域电讯作为电讯专业品牌，曾经投资10亿打造中域休闲服饰，不到两年就悄无声息；霸王洗发水曾经推出霸王凉茶，巨大的广告和品牌投入血本无归。

2011年，我们为柳江集团打造了国内第一枚高端鸡蛋产品，生态牧养蛋，价格达到3元一枚的高价值，为了实现顾客差异，我们将高端产品命名为依山依林品牌，将中低端市场命名为柳江品牌。短短一年时间，依山依林就成为国内鸡蛋市场高端第一品牌，成为鸡蛋行业的品牌标杆。然而在市场的诱惑下，企业在运作中受到中低端市场量的吸引，逐步放弃了高端品牌依山依林，而统合到了柳江品牌之下，5年过后，到了2018年，整个柳江品牌开始直线下滑，高端市场荡然无存。因为没有了高端品牌的引领，就没有了低端品牌的势能。同一个品牌下的高中低产品，消费者将不会在相信你高端产品的价值。

今天的企业发展和品牌发展，违背品类的趋势，就等于自掘坟墓。苹果无疑是多品牌策略的集大成者。用IPAD,IPHONE,IPOD三个品牌分别代表不同品类的产品，从而在每个品类里面都成为了第一。

未来的品牌世界，将属于多品牌的企业。企业的最佳品牌策略是让每一个品牌去占据一个品类，并成为品类的领导者。