中信工程设计建设有限公司由中信建筑设计研究总院有限公司（原武汉市建筑设计院）和中国市政工程中南设计研究总院有限公司于2013年战略重组而成。

成立之初，中信工程就有着非常明确的定位——发挥投融资地位，力争成为国内领先、国际一流的科技型工程公司。在“十三五”期间，也取得了亮眼的成绩。

过去5年，中信工程的发展得益于其战略的谋划；面向新的五年发展期，企业变革转型之路又如何走？

今天，中信工程设计建设有限公司总经理杨书平先生将为大家分享 中信工程“十三五”战略执行成效及“十四五”战略规划。

分享：杨书平 中信工程设计建设有限公司 总经理；武汉勘察设计协会 会长

“十三五”战略执行成效

一是发挥金融优势，实现投资带动

中信工程完成重组以后，充分发挥投融资的作用带动设计转型升级。“十三五”期间，中信工程抓住时代机遇，积极开展创新项目，实现业务升级，如国家安全网络人才与创新基地项目和清水入江项目。

二是坚定战略转型方向，发展工程总承包

“十三五”期间坚持做优勘察设计，做强工程总承包。整个“十三五”期间工程总承包累计营收超200亿元。

三是布局数字化，引领行业变革

2013年中信工程开始探索“互联网+”战略转型；2017年开始打造“中信智能建造云平台”；2019年，中信工程和建研院联合中标工信部BIM底层模型问题。

目前中信工程成立了中信数智科技公司，作为数字化转型战略与科技创新的实施载体，是国家重大专项研发载体和主要实施者，是中信智能建造平台的建设者和运营者。

四是创新生产方式，释放人才价值

人才是第一资源，调动和发挥人才的积极性是企业可持续健康发展的关键。

近几年中信工程积极践行建筑师负责制。执行工程师承担项目的全过程服务、全生命周期管理职责，实现工期、造价和质量各方面的优势。

五是介入项目运维，稳住发展底盘

做大智慧运维，成为智慧环保领域的践行者。如中信清水入江投资建设公司是中信工程探索运维业务的重要平台，15万吨污水处理厂、86公里管网的运维工作，目前已累计完成回款约2亿元。

“十四五”战略规划

当前行业加速变革，勘察设计企业要推动和实现转型升级，绝不是一朝一夕，也不可能一招制胜，需要以数字化为基本方向，从生态视角整合发展资源，从组织和人才视角增加发展动能，从场景视角来明确发展定位和发展路径。在“十四五”期间，中信工程已经制定了相应的战略规划。

战略愿景

到2025年，成为综合实力国内领先的科技创新型工程公司；到2035年，成为国内领先、国际一流的智慧城市营建者。

战略布局

业务定位方面： 在新型基础设施、新型城镇化和生态文明领域，开展项目策划、规划咨询、勘察设计、投融资、工程总承包、全过程咨询和运营管理等项目全周期一体化服务，以及全过程数字化服务。

战略目标方面： 实现“两个1，六个3，一个4”。

两个“1”

• 1个发展目标：综合实力国内领先的科技创新型工程公司；
• 1个战略转型：实现数字化转型。

六个“3”

• 新签合同额、营业收入、净利润3个指标翻一番；
• 做优勘察设计业务，做强工程总承包业务，做大工程投融资业务3个业务；
• 股权、市场、人才3大结构调整；
• 构建项目策划、工程技术、智能建造3种能力；
• 强化品牌、资源、管理3大支撑；
• 推动中信集团内部协同、战略合作伙伴协同、数字化产业联盟协同3大协同。

一个“4”

• 粤港澳大湾区、长三角、成渝经济圈、西北地区4个区域中心。

重点举措

强化人才支撑

大量引进数字化人才、科技领军人才和复合管理型人才，充分发挥中信管理学院的作用，建立多层次人才培养机制；加大项目管理、投融资策划、科技创新等方面的培训力度，提升人才专业素质和能力。

谋划实施一批“补短板、激潜能”的重大人才激励举措，探索中长期人才激励机制，完善科技创新型工程公司发展模式下关键人才的激励措施。

组建策划研究院

打造包括战略策划、产业策划、商务策划、投资策划和技术策划在内的，能够与后期设计“一张图纸”相结合的，具备“一个方案”能力的研究院。

扩大工程投融资规模

践行“策划+投融资+战略合作”的业务模式；聚焦国家科技战略、生态战略、产业园区、区域基础设施等领域；重点投资体现国家战略或对地方有重大影响力的项目。

预计“十四五”期间累计投资400亿元，用以创新投融资模式和扩大投融资规模。

推动数字产品市场运营

积极推动水利平台和智能建造平台的开发迭代升级及推广运营，预计“十四五”期间累计数字化营业收入将达到15亿元。

加强绿色低碳技术研发

双碳目标的提出为勘察设计企业转型升级提出了新要求，绿色生态成为未来发展的重要趋势。

中信工程将在“十四五”期间加强绿色低碳的技术研发，集中在工业余热供暖技术、再生水系统水质保障技术、中深层地热利用技术、污水处理与厂、网、河一体提质增效技术等研发升级。

提高工程总承包业务能力

打造差异化竞争策略，优化“投资+EPC+基金”的创意主导和技术主导型工程总承包商业模式，全面推行执行建筑师（工程师）制度等；建立和优化工程总承包管理体系，实现标准化、流程化、表单化管理；提高工程总承包业务能力和盈利水平。

培育和发展智慧运维业务

在现有智慧运维基础上，积极培育和发展智慧运维业务：成为智慧城市营建者，具备搭建数字模型和数字资产的能力；成为制定管理标准和服务标准的引领者；具备标准化实现规范和高效运营的能力。

深化全国化市场布局

从推进建筑设计和市政设计全国化融合发展逐渐发展到推进工程投融资业务和工程总承包业务全国化发展。

（本文内容根据嘉宾在“第十五届思翔院长论坛”活动上的发言整理，经本人审核）