土木工程专业，除生化环材外第五门被 劝退专业 ，到处充斥着 007 工作强度，入个施工提桶跑路、进个设计腰颈变形、喝酒扯淡、民工作伴的一线及准一线生产类专业。能沉淀下来的老土木人们，基本都上得了酒店会所、下得了基坑管道、抽着华子指点江山、打着扑克骂骂咧咧。你说这个专业不行，它又以就业率高、应届待遇中上、职业规划和晋升渠道明朗等优势在早期吸引着众多学子报考。

就业方向处少部分行政事业单位外基本可以划分为下面几类： 建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘测单位 （建设五方）和 检测单位 。而建设单位相对社会地位高、薪资水平尚可等优点成为了许多土木人所趋之向往的行当， 房地产 又是其中就业体量最大、薪酬待遇较高、晋升快速的一个行业。记得当年校招，不管是结构工程、建材、岩土、暖通哪怕是桥隧都会去挤一挤地产校招现场，即使放在当下房地产行业下行，房地产仍然是土木工程就业里面的一个 较好选择 。

地产管培生的历史

管培生 ，一个听起来高大上且各大房地产企业都在做的人才项目，对外宣传上标示“以培养公司未来领导者”的人才储备计划。最早管培生的概念是来源于大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。

后来，房地产企业引进管培生的概念以及培养方式，比如最早的 万科的“新动力” 、 中海的“海之子” 、 龙湖的“仕官生” ，并且以其成功的效果向各个地产” 输送人才 ”。各大地产也纷纷效仿有了自己的管培生计划，比如碧桂园的“碧业生”“超级碧业生”“未来领袖计划”、世茂的“新世力”“新睿力”、阳光城的“光之子”“博士领航计划”、恒大的“恒星”、金茂的“专才生”“方舟生”等等闪亮称号。管培生们也在几年的“培养”下迅速掌握企业制度、专业技能、管理思维等，在地产行业蓬勃发展下，有的管培生甚至走上了管理岗位，也成为企业校招的品牌代言人。

当然，很多管培生计划或多或少会被冠以 “野蛮生长” 、 “不被待见” 、 “打杂的” 、 “被压榨成长” 等各种名头。包括当年一起进入各大房企的校招管培生同学，或多或少都存在不被晋升、短时间被离职等情况发生，但当你离开 “管培生序列” ，或者当你离开房地产行业的时候，你可能会感慨房地产的管培生培养在国内还是领先的。

地产管培生的门槛

这个话题比较残酷，属于土木工程一级学科的应届生每年数量巨大，能上985、211的基本不到5%，而名校硕士研究生更是凤毛麟角。

房地产管培生作为企业未来的中坚力量，对校招生的基本 学历要求 较高（除恒大“恒星”外，碧桂园后期的“超级碧业生”也都要名校硕士），除特别优秀的 名校本科 生外，清一色校招管培生都是 名校硕士 ，有的省份甚至开出了 本硕双一流 的准入要求，即使有些房企不明文规定，但是在第一轮简历筛选上，在几百上千份简历的轰炸下也都会默认会提高要求（地产校招普遍存在多地区多校区宣讲会跟投简历的同学）。

所以，这里的管培生门槛很明确了，名校本科（学生会主席）、名校硕士。

门槛确认的情况下，稍微提下有如下 加分项 ：

1、成绩优秀（国家奖学金）

2、学生会工作突出

3、地产实习经验（这也是许多同学很早出去实习的原因）

4、文娱、运动特长（前同事之中有校园歌手、旅游达人）

5、外貌出众（房企毕竟都是建设单位，需要门面担当）

6、家庭背景（特别是行政类背景）

地产管培生品牌的选择

这一段可能我不提，大家都知道或者或多或少会在知乎、头条、公众号或师兄师姐那里打听，又或者自己看看地产销售排行榜之类的信息。尤其是在网上搜索能看到各种排行榜、分析软文、大V推广等等，有办法的话还是联系自己的师兄师姐，毕竟师兄师姐或者同学是相对你踏出校园、踏入社会后最值得相信的。

以下是网络上截取的 地产管培计划 排名：

第一梯队：中海、龙湖、金地、华润、万科；

第二梯队：世茂、旭辉、保利、招商；

第三梯队：融创、新城、金科、其余top20房企；

第四梯队：蓝光、荣盛等top20-50为代表的。

这个之前的榜单，我在本文就不做评价了，而现在看来，应该是 这样一份榜单 ：

第一梯队：国企房地产开发商，典型为

中海“海之子”、金地“金鹰”、保利“合伙人”、金茂“专才生”“方舟生”、华润“百匠新人”、招商蛇口“新航程管培生”、建发“旗建生”、越秀“毓秀生”、万科“新动力”（深圳地铁相关）等；虽然国有房地产开发商待遇相对民营低点，工作强度也较高，但是你的职业生涯的长度才能决定你职业生涯的深度；

第二梯队：外资地产开发商，典型为

新鸿基、长实这类；

第三梯队：财务相对稳定的民营地产开发商，典型为

龙湖“仕官生”、美的置业“璞石“、碧桂园“超级碧业生”、旭辉”旭日生“、“中骏“千里马”等

第四梯队：未暴雷的民营地产开发商，此处不做列举。

地产管培生的培养

这一段其实想了很久，不知道该写不该写，毕竟有的朋友对地产管培生计划嗤之以鼻认为只是花架子打广告的；有的朋友认为企业并没有给予他任何培养；在这样众说纷纭的情况下，我把这一片段分成两个内容讲吧

一、地产管培培养计划及其作用：

土木大类可以选择的房地产职能岗位分别为： 工程岗、合约成本岗、运营岗 ，当然了，也可以选择客户关系岗、营销岗，但是基本选择专业不相关的很少。

地产管培生的培养计划基本口号是 “一年主管、三年经理、五年总监、八年总经理” 这样类似的编排，大部分能够实现一年成为主管（毕竟地产岗位层级很多，主管也是基层），三年经理的相对少数，而五年总监的则是管培生里面佼佼者了，更别说成为总经理了。

管培生的 培养周期 基本是 三年 ， 一年保护期 ，保护期当年的基本不参与考核，换句话说年终奖也是少之又少，等同于没有。在这三年培养期内，对管培生会有所资源倾斜，比如：

1、导师带教制度： 安排一位 总监级 导师和一位 经理级 带教人对管培生进行管理上和专业上的带教。管培生计划完善的房企甚至还会安排一位 职业规划上的导师（ 一般是 人力老大） ，或者还会根据管培生的答辩及履职情况反过来考核导师和带教人。所谓 “师父领进门，修行在个人” ，作为管培生的同学也不要太指望导师或者带教人能教你多么全面的专业，毕竟地产高强度下可能他们也无暇顾及你专业技能的成长情况，更重要的是管理能力的学习，房企更讲究的是“三分专业、七分管理”。

2、定期培训制度： 每隔一段时间房企都会为管培生们开展培训，可能是内部培训，譬如 “高管面对面”、“管理知识培训”、“制度体系培训” ，亦或者外部要求培训团队进行 “领导力培训”、“团队合作力培训”、“解决处理能力培训” 等。这些定期培训内容不仅学习一些管理理念，也加强了高管与管培生的纵向交流及管培生们之间的横向交流。我们以前就是趁着定期培训交流管培生之间的感情，特别是封闭培训的时候。

3、轮岗制度： 每家房企的管培生培养计划里面都必然会有轮岗制度，因为当你做到部门负责人（总监级），必然需要知道其他部门做事的逻辑、大致的工作思维和涉及的内容。不仅如此，像前司在任命项目总的时候，前提条件是有 两个条线的管理经验 和 抢过示范区 。轮岗制度也是 诟病 最厉害的地方，很多都被扔在轮岗的岗位上没人理你，更有甚者是轮岗业绩不达标不能轮到回本岗位。总的来说，轮岗的初衷是好的，就是有的区域公司对集团轮岗制度的置之不理，又或者有的房企扭曲其轮岗本质意义。当时我的本岗位是工程岗，轮岗自己选择去运营岗。运营岗是房企总经理的“秘书”，能够充分了解各个职能的动态以及企业的经营状况、项目风险、供货销售回款情况及存货情况，可以叫他们“表哥”“PPT大神”。

4、总办会参会制度： 房企重不重视管培生的培养，在总办会是否可以参会旁听上可以看出来。旁听区域总经理办公会或者集团总裁办公会不仅可以了解企业对楼市的分析、公司的战略方针、战略措施、各部门的指标情况、区域公司工作重点等等重要信息外，还可以提高个人格局和站位。这可能也是后面我从事别的行业后，同事发现我看问题的角度和站位很不同的原因吧。

综上，结合从个人经历来看，各大房企还是很愿意花费 精力 和 资源 对管培生进行大力培养的，或许有些岗位山高皇帝远的且遇人不淑被针对、被放养之类的。当时我也经历过一个低潮期，但是本着带教人的鼓励和打铁还得自身硬的想法，努力做其他工程师们不愿意做或做不来的事，也就有了自己的一段高光期。

三年培养计划结束，企业会根据每个管培生 阶段性考核 和 答辩情况 进行评级，选择相对优秀的人进行下一阶段的培养，而其他人则退出培养计划在原岗位上开始发光发热。当时我就被选中进行下一阶段的培养，但是考虑个人原因还是离开了这个行业。

二、知名品牌培养出来的管培生一定比其他管培生强么？

行业内所谓的品牌管培生指的是前面所提的 万科的“新动力” 、 中海的“海之子” 、 龙湖的“仕官生” 。不得不说，这三家房企在筛选人才、培养人才方面很不错，能进入这三家做管培生的人也是应届生里面的佼佼者。在房企管培生历史长河来看，这三家房企人才出现率比较高。但打个比方说，你能说清、北、人三所高校的学生就一定比其他985高校的学生厉害么？或者说这三所高校毕业生的发展一定比其他985高校的毕业生好么？答案是不一定的。

重点还是那句话： 师父领进门，修行在个人。

在跳出地产行业休整的这段时间内，经常与同期管培生们交流，也同样不乏有其他房企或猎头抛来橄榄枝，甚至在地产下行下同样能接到几个大型房企的电话。所以不要攀比，做好自己，努力工作才会有竞争力。

结束语

回想当年就业季，来回往返实验室和地产招聘现场的同学，正装笔挺，干练的身姿上青涩的脸庞，或许那就是土木人的青春吧。

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