上级安排的工作推不动？员工执行力低？队员工作积极性不高？主动性不高？任务落实提不上兴趣？指标提升困难？到底是什么原因？或者怎么样才能改变这种局面？
这些问题跟团队士气息息相关，只是在正常工作中没太关注团队士气，毕竟不是*队军**，所以很多时候不太注意士气问题。
士气的重要性体现在哪些地方？士气可以提高员工积极性，可以改变“我不会就不做”、“遇到难题不主动找解决方法”、“做事提不起精神”等状态，可以在最大程度上攻关克难，可以提高团队协作能力，可以提高工作效率，可以有效提高任务推进速度，可以给管理者减轻压力和精力，可以给管理者分担任务，最重要的事士气高昂的团队能够助力管理者岗位晋升。
那么如何提高士气？首先要分析士气低落的原因，然后根据原因针对性突破。
士气低落的原因。
缺乏个人成长和成就获得感？如果成就感没有增长，没有任何举动或行动，员工就会变得无聊，失去动力。研究表明，员工需要这样的成长来保持敬业度，如果没有，他们就会变得不敬业，最终会因此沦为“躺平者”大军的一员。
缺乏清晰度？当员工对于管理层对他们的期望不能完全理解时，或双方没有达成共识时，会导致不必要的压力，员工会因此失去士气。这就是为什么领导要为每个成员制定明确的目标，并运用每月一对一的方式去看看员工是否对目标清晰的原因。
领力的变革？任何类型的变革都不容易。如果最近出现合并，或者是对高层领导层进行改革，因为信心被动摇了，所以会很容易导致士气的降低，企业文化很可能会发生变化，士气也会因此受到打击。变革管理是企业所必须经历的最难的事情之一，所以在经历任何重大变革时，必须密切关注员工的士气问题。
领导力问题？领导力问题往往是士气低落的最大原因之一。领导需要了解他们的行为是如何影响团队的。一线管理人员困在团队和高层领导之间，是很为难，但士气低落可能会对你的团队产生重大的影响，所以应该将员工的反馈提供给高层领导。
如何解决员工的士气低落？
幸运的是，士气低落解决起来是很容易的。有意识的努力和做出承诺即可。
1增加透明度。在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。
2给予认可。当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。 员工需要感受到尊重和重视。Don Clifton在“How Full Is Your Bucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。
3对下层管理者进行培训
谨记，就算下层管理者不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。 需要在这些方面进行提高：情商、沟通、不同的领导风格类型、提供反馈和给予认可。管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训提高。
4经营一个冷静、健康的团队目标。设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的团队才是你的真正目标。
5提供增长。为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。比如岗位晋升、薪酬增加、荣誉授予等等。
6收集反馈。收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。
7团队建设活动。当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。