分享一个我在物美购物的故事，看一看对你的工作有没有帮助。
先剧透一下，我分享的购物并不是一次愉快的经历。
有一天下班，我去公司旁边的物美超市，买一些天津特产，出差送给客户。我买了一些麻花，按理说物品摆放的地方是有礼品袋的，方便顾客取用。可能因为是晚上，礼品袋被顾客拿完了，所以我就想着结账的时候问问工作人员。
不过工作人员的回答让我怀疑他们是对手公司派来的间谍，工作人员说“要是摆放麻花的地方没有礼品袋，那就是没了，要不你再去找找”。我说我就是没找到才寻求帮助的，我应该问谁或者从哪里可以拿到。得到的答案是没有就是没有了，有的话就在那里放着。
这就等于白问。
我用自助结算设备结算，我刚点开会员登录，旁边的工作人员以迅雷不及掩耳盗铃之势关闭了登录页面。说会员只能用“多点”支付，问我有没有多点APP，我一脸茫然地看着工作人员，好歹你先等*操我**作遇到问题再来“帮”忙吧，你怎么就知道我没有“多点”APP，你怎么就能不征得我同意直接干预我结账呢？
不过，我确实卸载了多点APP（哈哈哈哈)，除非工作人员未卜先知，预判了未来。但，即使预判了，也不能“硬帮忙”吧？
关键是这结束呢，工作人员一直问我有没有会员，有没有“多点”，最后我不得不说我自己会结算，这里是自助区，如果我遇到问题会寻找你的帮助。
总结一下购物体验。我需要帮助的地方没有提供有效的解决办法，我不需要帮助的地方强行加戏。
所以，购物体验不好。
我在购物结束后，思考着这个问题，是什么原因导致这个工作人员出现这样的问题，用什么方法能解决，这个问题是普遍现象还是属于个例？
我在工作中有没有这个问题？我带的团队中有没有这个问题？如何规避这个问题？
在职场中，任何岗位的设置，一定是某一种需要，而在岗位的人就一定要发挥其价值。若无法发挥价值，其带来的影响是巨大的，会从一个人波及到多个人，从一个部门波及到多个部门。
按照“木桶效应”的逻辑来讲，最短的那块木板决定了木桶能装多少水，所以在发挥优势的时候，一定要补短，否则，往往是徒劳。
同时要思考，加入木桶中的水，都会从最短的木板那里流走。
这对于团队而言，是最伤士气的，而士气是打胜仗的必要前提。
所以，当团队中出现这个问题的时候，一定要足够重视，去主动地解决这个问题，让最短的木板尽量长。让团队变得平衡，否则，团队会因此而变得消极，因为不平衡。
最后做个简单的总结。购物原本是一件令人愉快的事情，看着琳琅满目的商品，赏心悦目，挑选自己喜欢的东西，心理上得到满足。而我因为最后的结账，工作人员带给我的不好感受，让这次购物打了折扣。而工作人员的问题是没有解决我的问题，又在我不需要帮助的地方强行植入，这相当于这个人不仅没有解决问题，而且带来了负面影响。这就是典型的没有做好自己本质的工作，没有找到自己定位。这在职场中是非常常见，但是很忌讳的，一旦出现，就要及时解决，避免带来更大的影响。
希望这篇文章对你有所帮助，愿你在职场里如鱼得水，有理想，有行动。