都知道很多人都想去外企，特别是欧美的超大型公司，五险一金按照工资正常缴纳，年终奖，个人假期，考勤不打开，都觉得那里才是打工者的天堂。
但要知道，企业是奔着盈利为目的的，资本家更是如此，赚到资本家们的要求了咋都好说，没赚到那么多，外企瞎折腾起来，那也是不要命的。
随便说几个，外企人都懂：
- 动不动就Re-org。就那么几个BU，说白了挣钱了就拆多几个大老板岗出来名曰组建新BU更好创造价值；不挣钱了就合并BU名曰一家亲，合并更加团结凝聚，其实就是为了裁员和节省。一句话：合久必分，分久必合。
- 喜欢请外部咨询公司，名曰外来和尚更好念经，自己内部折腾还不够，还要请外人来折腾。天天喊着 cost saving，结果做个改进项目就花了几百万又没放什么好屁出来，最后复盘开个BU内部会议总结，赞赏项目的成果和辛勤劳动的team，就是没有好的成果出来。
- 搞一堆花里胡哨的系统。号称提升工作效率，2022年之后更名曰提高圆通automatic technical ，要求全员IT，基础编程，tool自主开发，其实就是基层老板找个借口来给自己增加管理政绩，也是自己给自己找事干。上个新系统就要各部门在完成岗位R&R要求外，还要投入其他精力到自动化技术里，结果忙活一大轮，部门的人员越来越少，做出来的系统狗屁不如，用系统的人怨声载道。
- Headcount限制。不招人，人员要提高automatic technical能力，什么都要求是tool进行处理，导致有走了人都不补充，导致干活的人越来越少，但这只是针对基层和底层，而高层和中层越来越多。
- 中层毫无权力。你带人，但是你无权決定他们的升迁和涨薪。你只能建议他们年底的 performance打分，剩下的由 HR和更大的老板决定。
- 天天各种各样的business plan 、backup plan and report。名曰plan越细生意越稳定，就从不想源头是什么，只会用屁股去将就。
- 一年forecast，三-五年远期计划。其实大家都是瞎做，但还是要郑重递交到国外总部。于是，下面的人知道自己在瞎编，上面的人也知道下面在瞎编，更上面的人不知道知道不知道，反正很 serious 地研究这些瞎编的玩意儿。
- 内审。口罩结束了，国外总部的内审又从回来了。那是对高层的审核啊，招待吃喝上就要先安排上。几点到哪里吃午饭，几点回来上班。几点去哪里吃晚饭，谁谁作陪。基本上是，一拨人把审计人员拉出去培养感情，另一拨人加班加点准备内审要抽查的材料。
- 公司前景的展望，永远都是很积极向上的。Townhall meeting 上信心满满，但真实的永远要靠自己领悟。明年公司到底怎么样？也许连老板也没底，TA也不过就是个高级打工仔啊。
- 企业文化。外企总是标榜自己是有独特的企业文化的。每次和新人煞有介事地宣导自己那套核心价值观，core value，company culture。其实不过就是说一些我们有源远流长的历史，辉煌的过去，是业界Top等等。其实内部情况大家心知肚明。市场份额是怎么被抢走的呢？
其实外企现在也越来越卷，越来越难了，当然这是相对而言，世界五百强的外企再差也比一般民营强，烂船也有三斤钉。
刚出社会去外企这个大平台是可以很好地增加见识，但久而久之了，平台的限制也会越来越明显。