“喜达屋”帝国的孕育
“你想在你的余生里，只盯着一个绿色的屏幕看吗？”刚从布朗大学毕业，试图进入华尔街的职业生涯时，Barry的父亲这样问他。
这是一位漂洋过海移居美国的老人。他在二战期间逃离波兰，参加过捷克游击队，后又获得布鲁塞尔大学工程学学位，自己经营的一家生产一次性手电筒的公司不幸遭遇了破产清算。
认真思考过后，Barry 决定到哈佛商学院深造，获得MBA学位后加入了芝加哥一家名为JMB Reality的不动产投资公司，开始了在房地产行业的职业生涯。不久就为公司谈下一连串获利颇丰的生意，其中包括从迪士尼手里收购了陷入危机的开发商Arivida。然而，在80年代末美国房产市场大萧条中 ，Barry主导的一项海外投资失败，使得JMB亏损4.2亿美元。29岁的Barry成了“无业游民”。
当时美国经历了房产危机后很多不良资产被低价出售，Barry认为这是个难得一遇的抄底机会，他决定成立自己的投资公司，并着手筹措启动资金。就在此时，Barry的好友、管理着赫赫有名的犹太家族产业——齐夫兄弟投资公司（Ziff Brothers Investments）第一任CEO Daniel Stern，向Ziff三兄弟举荐了Barry，齐夫家族为Barry提供了6000万美元的初始资本。
在科罗拉多州考察项目时，Barry和Stern住在一个朋友家。晚上在jacuzzi里泡澡的时候，两人谈到新公司的起名，恰好朋友家房子所在的街道就叫喜达屋（Starwood）。于是，一个“未来酒店帝国”的名字应运而生。
集团体系日益庞大
1991年，喜达屋资本（Starwood Capital）正式成立，大举低价收购公寓、酒店和其他房产。其独到的投资眼光让公司前几年的年均回报超过65%。
1995年，喜达屋资本出资1.2亿美元，收购了一支上市的酒店投资信托（REITS）公司Hotel Investors Trust （简称 ‘HOT’）的大部分不良债务，并将旗下一号基金和二号基金所持有的酒店资产都注入到上市公司 HOT中，以换取HOT公司75%的股权，并重新起名Starwood Lodging（喜达屋膳宿）。重组后的HOT共持有了47家酒店权益，成为当时美国最大的酒店REITS公司，为喜达屋酒店集团奠定了基础（后来，喜达屋酒店的股票代码仍沿用HOT）。
1995年，喜达屋资本旗下基金联合高盛集团以5.37亿美元买下了威斯汀酒店（Westin）品牌。此后，喜达屋资本集团更换了威斯汀的管理团队，并重新规划威斯汀的品牌形象和市场定位，在两年多的时间里，就使威斯汀品牌下的酒店数量就从70家增加到120多家。
1998年喜达屋膳宿公司用 43 亿美元收购了 ITT 喜来登公司。获得了喜来登（Sheraton）、福朋（Four Points by Sheraton）、豪华精选（The Luxury Collection）三大酒店品牌。
随着一系列收购工作的完成，喜达屋膳宿公司也更名 为喜达屋酒店及度假酒店。
到1998年中期，喜达屋酒店及度假酒店的市值高达 200亿美元。
2004年，布朗告别喜达屋酒店集团CEO并于2005年担任顾问和董事会主席，重新回归喜屋达资本，专注于投资。
喜达屋资本的年均净回报达到25%。目前，喜达屋资本管理资产规模达510亿美元，于2015年完成募资的喜达屋全球机会基金（Starwood Global Opportunity Fund）规模达56亿美元，是公司历史上体量最大的单只基金。
独特的体验
“我们努力想让酒店变得与众不同，但我们对于酒店的基本功能也一样尽心，”Barry 在谈到 W 酒店品牌构想时如是说，“这点和传统的精品酒店有很大不同，他们是为了艺术而艺术，而我们则仍然希望顾客能在客房里收发传真和工作，这使我想到能创造一个新颖独特的国际酒店品牌，有着时尚的外表和齐全的基本功能。”
就W酒店的设计，Barry Sternlicht确实没少下功夫。喜达屋酒店及度假村全球通信前高级副总裁K.C. Kavanagh是亲眼的见证人：“Barry喜欢和设计师们一起出门和工作，这是他一天最有趣的时光。他花了大量时间和设计师探讨酒店颜色和床的舒适度，而且自己设计了浴室水槽，甚至还设计绘制了之后洛杉矶W的整个入口的区域。此外Barry还探讨了客房衣橱如何设计，过去很多酒店从业者都说：’我们要在客房装大衣橱，把电视藏在里面。’而Barry觉得这很可笑，毕竟没人会想在自家的客厅里装笨重的大衣柜。正是这种重新审视酒店行业的做法让W重新定义了现代酒店的迷你吧、大厅、餐厅、酒吧。”
“我们当初最主要的目标，是把精品店式的体验提升到更高级的一个层面——让体验感像穿在你身上的套装一 样 ，更加放松、舒适、性感，甚至让人充满好奇心。”前威斯汀和W品牌的设计副总裁 D.B. Kim在接受《悦游》采访时曾说道。
1998年 W酒店在纽约第49街和莱克星顿大街的交界处开业，并迅速成为时尚圈谈论的焦点。Barry Sternlicht也没有想到他们会创造一个全新的、时尚的酒店品牌，甚至影响全球的酒店行业。
1999年Westin推出了第一张“天梦之床”，它是第一张由酒店委托研制并被冠以品牌名的客床，有“旅途绿洲”之称，它包括：白色羽绒被、褥子、5只羽绒枕、230支纱床单3条（铺三层床单时，在褥子上加铺一层）和特别订制的12.5英寸厚、900根弹簧“席梦思”（Simmons）床垫。
2003年，Sheraton紧跟着推出了“甜梦”（Sweet Sleeper）计划，而雷迪森（Radisson）酒店于2004年将9万多张床垫换成SleepNumber牌，夫妇俩可以使用遥控器来调整各自半边的床垫硬度。同年，喜达屋宣布，其美国和加拿大境内的Sheraton、Westin和 W 酒店欢迎宠物狗入住。四条腿的客人将享受到豪华狗床和包括长绒浴袍、小狗玩具、犬齿信息等在内的各种服务。
Barry Sternlicht表示：酒店必须创造独特的体验，否则就是商品。
再次踏入扩张之路
2005年喜达屋资本以32亿美元总价收购了法国的 Groupe Taittinger and Société du Louvre（SDL）集团，该集团旗下拥有14间顶级酒店和800家经济型酒店，以及一个香槟品牌Taittinger、一个奢华水晶品牌 Baccarat和一个香水品牌Annick Goutal。
收购完成后不久，喜达屋资本就转让了其中的香槟品牌和香水品牌，并将豪华酒店资产分拆出售；截至2013年2月，喜达屋资本已通过分拆出售SDL集团资产回笼了30多亿美元的资金。而对于SDL集团资产组合中的经济型酒店品牌 Louvre Hotel Group，喜达屋资本则致力于经营改善和市场份额的扩张；到2015年，Louvre成为欧洲第二大酒店管理集团，旗下管理了1100家酒店的9万多间客房。同3月，喜达屋资本将Louvre以13亿欧元的价格卖给了中国的锦江饭店管理集团。
至此，在SDL集团交易中仅余下一个拥有150年历史的奢华水晶品牌Baccarat。之所以要保留 Baccarat，是因为Barry Sternlicht想借用其历史积淀和“水晶”的概念来作为其新成立的酒店管理集团SH Group旗下的豪华酒店的品牌名。
2011年，喜达屋资本在曼哈顿买下了两处优质物业，其中一处被改造为高端公寓和SH Group旗下的首间 Baccarat酒店，而另一处则将被改造为被Barry称为“自己最爱的孩子”——生态环保精品酒店品牌 1 Hotels（详见《华丽志》报道：喜达屋创始人的新征程：生态精品酒店 1 Hotel）。
经过4年的筹备，Baccarat纽约酒店于2015年3月开业，酒店共有114个房间，平均的房价约900-1000美元/晚，总统套房则达到1.8万美元/晚。而在开业前，2015年2月，喜达屋资本就已将这家酒店的所有权以2.3亿美元的总价出售给中国的阳光保险集团。收购后SH Group仍将长期管理这家酒店。
2017年3月24日，Barry Sternlicht 出席了在美国亚特兰大举行的“The Hunter Hotel Investment Conference”，被授予大会颁发的年度 Hunter Award——肯定其在过去一年中的卓越成就，以及带给行业同仁的极大鼓舞。
“回到我爸爸当年的问题——你的余生，是想盯着一个布满无聊数字的小屏幕，还是每天看着镜子（里的自己）,为每天所做的事情而欣慰？”Barry说，“这27年来，当我看着镜子，我都会为自己当下所做的一切而感到欣慰。”