从2014年媒体融合元年的“远观窥视”到2015年的“近瞧了解”，到2016年的“靠近握手”，再到的2017年“深情拥抱”——从业20年的中央人民广播电台主播北辰，如是形容他面对新媒体的心路历程。
这样的感受，想必每一个广播人都感同身受，因为从来没有哪项技术像互联网一样，在短短几年时间里如此深刻地影响着广播业的传媒格局。如何与贴合现代生活方式的新兴媒体更好地相加相融、共存共赢，仍是当下广播业发展的首要议题。
一车一网
为广播重新“画像”
在日前由赛立信媒介研究公司主办的“广播融媒大数据分析与应用”高峰论坛上，赛立信媒介研究北京公司总经理冯庆珠分享了一组数据：截至2016年，广播车载覆盖人群达到4.58亿，车载经常收听人群为3亿，车载收听占广播收听比例达到59.6%，成为广播收听市场的主导，并且随着汽车保有量的增加，广播听众的规模还在稳步攀升。
如果说“一车”让唱衰广播的论调开始减弱，“一网”则在给传统媒体带来冲击的同时，又给广播留下了一个新的发展空间。
蜻蜓FM副总裁郭嘉分享的数据显示，目前用户每月在蜻蜓FM平台收听广播的天数约为19天，每天收听时长达到43分钟。“移动音频中的广播电台收听习惯正在发生变化，实现广播听众从‘旁听’到‘想听就听’的转变。”
在驱动广播收听市场产生结构性变化的同时，一车一网也在引发听众群的裂变，催生新的听众群体。
分析2007—2016年10年的全国广播收听数据，冯庆珠指出，以老年听众为主的“居家听众”忠诚度高，但人群规模有减少的趋势；“车载听众”多为高收入、高消费阶层，其规模随着汽车拥有量的增多还在不断扩大，逐步成为广播听众的主体；“智能终端听众”以25岁以下的年轻人为主，是高潜能消费者，人群规模也在逐步扩大。
对于一车一网背景下的“新”广播，郭嘉也用了三个“重新定义”：重新定义听众属性、重新定义头部内容、重新定义收听场景。郭嘉介绍，目前蜻蜓FM平台上15岁—44岁听众占比76.1%，跨省收听用户占比40%；从全天份额来看，资讯、音乐、经济、交通分别占比35.8%、20.2%、12.8%、 11.2%，成为锁住用户的头部内容；睡前、午间、休闲和工作时间则成为广播陪伴用户的典型场景。
创新玩法
续写黄金时代
从1982年的2000万元到2016年369.8亿元的广告增长，中国广播市场实现了从量到质的飞跃。然而，不能回避的是，自2015年首次出现负增长以来，广播广告一直处于下滑趋势，时长在下降、投放在减少。面对新媒体的有力竞争，广播如何打破困局、争得客户预算？
在远誉广告节目中心总经理陈志坚看来，拥抱移动互联网的传统广播，最直接的商业价值优势有三点：实现精准营销、帮助行业延伸、利于整合营销。因此，广播要学会在移动化、碎片化、小众化、社交化、众包化、娱乐化上尝试“微创新”；瞄准客户的痛点、尖叫点、爆点创造“新体验”；在最大化满足消费者需求的同时挖掘未被满足的需求，通过资源整合进行“大营销”，从而实现持续盈利。
冯庆珠也指出，虽然整体广告量在收缩，但近几年广播广告花费同比增长幅度仍为正数，虽然专题广告在减少，但标准广告在逐步递增，广告价格也呈现上升趋势。“这是广播广告结构优化调整的表现，说明广播广告正从资源型销售向价值型销售转变。”
在此方面，广东广播提供了很好的范例。据南方财经全媒体集团总编辑、广东广播电视台副总编辑赵随意介绍，其推出的全国首例广播众筹节目《风云再汇》13天向听众筹集了88.89万元，相当于一档财经节目全年的制作费用；2014年创建的“呼啦”商城，在2016年“广东广播电商狂欢周”3小时特别直播节目《抢闸双十一》中，融合广播、电视、APP和网站进行“四合一”直播，累计销售额550.67万元，成为中国广播“双十一”的第一IP。
坚持“从0到1”
力避“从1到N”
从世界范围来看，脸书、苹果、亚马逊、微软、特斯拉等巨头都在推出或布局自己的移动音频服务，在华中师范大学教授王丽看来，这意味着声音极有可能成为互联网的下一个巨大入口，而对有着声音优势的广播媒体而言无疑是巨大的市场空间。
如何实现广播在移动互联网时代的突围？赵随意总结了广播转型升级的6种思维方式：技术颠覆，要关注；战略方向，要正确；变革发力，别过猛；发展模式，别盲从；寻找机遇，需勇气；“从0到1”，须创新。
在他看来，广播媒体转型升级的关键在于解决效能的问题，而平台建设是重中之重。“平台建设的战略布局就是效能，这是能否占领传播高地的重中之重，拥有平台就拥有管控权、指挥权和话语权，可以大大提高传播效率。”
赵随意认为，现在很多APP建设要打一个问号，就是因为没有自己的平台和技术团队。“主动权没有掌握在自己手里，你的技术升级、迭代速度跟不上，每一次更迭都得去花钱；没有自己的技术团队也意味着没有‘差异化’，做不到与众不同，就无法做好新媒体。”他进一步指出，在自有技术团队和平台建设上，广播应精确把握新媒体的痛点，淋漓尽致放大新媒体的爽点，以最快的速度消除新媒体的怒点。同时内容产品也要具有创新精神，“产品布局不在于更多，而在于权威；不在于更大，而在于专业；不在于更广，而在于精准；不在于更高，而在于贴切；不在于更好，而在于‘与众不同’。”
“媒体融合没有最好的模式，只有最适合的模式。”赵随意强调，广播媒体的转型融合还是要依托自己的优势发展自己的模式。“当地的政务，当地接地性的服务，当地黏性更高、活跃度更强的粉丝经济，这些才是适合我们的。”
赵随意最后谈道，融媒不是简单相加，而是深度融合。“拒绝‘从1到N’的简单模仿复制，要有敢为人先、‘从0到1’的创业精神。”
（实习生段茜对本文也有贡献）