管理者的核心是什么?
核心细节：绩效、绩效、人才、人才、发展、发展。
管理者主抓什么:
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抓人人目标、抓人人专业技能、抓人人狀态、抓人人对待工作态度、抓人人的真实行动、抓人人的专业形象、抓人人的组织行为，身为管理者打铁还得自身硬，对自己一定要严要求，以更严苛的标准来管理自己，主动承担工作中的责任，对自己工作中的失误该惩罚就要惩罚，树立好:做事公正严格的作风，反求诸己、再率他人；曹操带兵、严正有制，惊马踏庄稼，削发代杀头，如此作为，兵将哪有不服之理，故三国终归于魏。我们的干部，在制度面前，人人平等，不得特例，不得逾越。失误面前主动承担责任，带头执行惩罚制度，严以律己，宽以待人。
管理者的标准：
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一流的管理者拥有一流的标准，
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二流的管理者拥有二流的标准，
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三流的管理者拥有不入流的标准，
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您的标准，决定了你的团队实力。
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标准不同，团队成员形象不同。
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标准不同，团队成员话术水平不同。
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标准不同，团队成员狀态气势不同。
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标准不同，团队成员行动力不同。
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标准不同，团队成员人均绩效不同。
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标准，管理者标准，决定了团队一切。
什么是核心团队?
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第一条：认可团队的理念，愿意为团队目标实现牺牲个人利益。比如为了团队一个工作完成放弃休息时间，放弃娱乐时间。愿意为团队改变自己的一些认识、习惯；愿意为团队承担压力等；
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第二条，他愿意承担更大责任，虽然他可能现在承担不起，但他一直在努力，并随时愿意承担。很多困难，并不是困难多大，而是看做的人付出多大努力。如果他愿意承担责任，为了完成团队目标，努力进步，才是关键。相反，有能力承担，但他并不想承担，怕辛苦，怕出错，不想改变，不想进步，就算把他放在关键位置上，就算要求他承担重大责任，也没用。
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第三条、核心团队是自己争取来的，不是你给他的。一个人，只有认可团队理念，只有愿意为团队成功而努力，他就会不断进步，不断提高自己，去承担更大责任，发挥更大作用，他自然成为团队核心，相反，那些被你认定的核心，也许当目标达到时，他根本没起到核心作用，也不会成为核心了。
看一个团队到底实力如何?
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有多少位真正有实力的人在全力以赴的做事情。一个优秀的团队，一定是特别凝聚，互相帮助，非常专业，每个人拥有明确目标，大家随时随地充满激情，正能量，嗷嗷叫、拼命努力的狼性团队。
如何检视管理者的管理能力:
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看他所带团队就知道了,是否齐心?是否人人有明确目标?是否技能通关?是否状态杠杠?是否疯狂行动?是否相互帮助?
最核心就是:
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是否拥有持续发展的高绩效?团队业绩是否匹配团队实力?
