不干工地转型做建筑修缮好干吗？管理人员要自己培养。
最近实在是忙不过来了，兄弟们，这是我们做了一个整个瓷粉十几栋高层的瓷粉，电梯门口的这些瓷粉都脱落很严重，正在给它做维修。现在团队实在是太缺人了，所以请了很多这种师傅。
像这个兄弟小夏专门是我们请过来的，04年的，想想我弟05年的，还在上高三，04年的一兄弟。家里面有三个弟兄，他是最小的，自己父母这一块确实帮不了太多忙，因为他父母只能在家里面务工，做做庄稼之类的，手脚不太方便。这兄弟真的很不错，很踏实，跟了我们应该有小半个月了，做事各方面很不错。
现在在我们这边专门来带队做瓷粉，小夏打招呼，大家好。怎么样这几天是不是挺辛苦的？挺辛苦，但是也值得吗？值得，加油。这两天请个假休息一下，我看他忙了很长时间了。
兄弟们，做建筑维修最难的就是管理这一块，团队很多时候人少了就发现很多时候必须得有人顶上去，等活多的时候没办法，活少的时候人各方面放哪去？不可能每个人都开底薪，所以一直在寻求一些真正的想一起干一份事业的人一起来合作。
小夏是我在贵州工程人群里面第3回聚会的时候认识的，我对他印象很深刻，后面我发朋友圈他突然就联系到我，我觉得要不然让他试试。虽然年纪小，我就发现我试过很多种人，往往在我公司里面能存活下来的都是年轻人，反倒是那种年纪大的经验很丰富的，很难在我这个公司里面长久的做下去。
为什么？因为他们自己本身是有技术的，自己有自己的一套流程，跟现在的这些想法各方面其实是相反的，很多时候会相冲。像小夏，他有一点我是特别特别的喜欢，他做什么事都很勤奋，他知道自己哪里是缺点，哪里是优点，他知道为公司里面去想尽办法的去节省成本，这是我看到的最主要的一点。
我觉得在我们公司里面来，你可以能力不足，但是一定要有个上进的心，在咱们大家一起为公司去挣钱，然后这个股份我是肯定会给到他一部分的。如果他在我公司里面能满一年，我觉得照这样下去，我肯定是愿意给他加底薪加提成，把工资搞高一点，因为这样把这种对于公司有用的人才留下来，我其实也是挣钱的。
小夏小夏还有一点特别好，就是我有一天我突然跟他讲，我说你虽然是个工人，但是小夏你年纪还比较小，这些能力慢慢你可以自己学，慢慢慢慢积累。我说你现在一定要做件事情，把抖音做起来，我可以教你。我说你可以不用剪辑，但是你一定要养成拍摄的习惯，写日记的习惯，做记录的习惯。
然后现第二天的时候他就自己开始拍摄了，然后我把所有他所有东西内容，我们因为后台专门有做剪辑的，给他剪辑，然后他计划每一天都保证了自己的施工质量，还有施工的进度，然后还边拍着抖音，我也经常给他一些做抖音的意见。
这一点我觉得很不错，就是别人给你提的好的建议，你都能正常的去实施。这一点你一定要做成，就是行动上的巨人对不对？加油兄弟们！