6月15日，位于宜兴西氿之畔的中超控股（002471）召开董事会，全票通过一项议案——投资1亿元设立“江苏中超医美健康投资管理有限公司”，标志着这家宜兴老牌线缆上市公司启动了一场重要的“跨界”之旅。
PART1
企业发展到一定规模，“跨界”多元化发展实属正常。
以家电行业为例，海尔、海信、TCL等，从冰箱空调彩电—白色家电—黑色家电，逐步拓展到知识产业、金融业、智能交通、光通信、医疗电子领域。
他们“跨界”主要目的，
一是拓展新市场新业务，寻找新盈利点；
二是规避风险，“东方不亮西方亮”“不把鸡蛋装在一个篮子里”；
三是企业资源整合，效益最大化。
事实上，这次中超控股也是经过了一番深思熟虑，在当天晚上公司发布的公告中十分明确：
第一，“电线电缆是传统的重资产行业，资金依赖度较高且利润空间有限”。的确，今年铜价一路飙升，宜兴广大线缆企业日子更是不好过。
中超控股计划在做好现有传统产业主业的同时，选择成长潜力大、资产负担轻的“医美产业”作为公司未来第二主业，开辟新的业务领域，作为新的盈利增长点，提升公司竞争力，促进公司多元化发展。
第二，医疗健康行业是兼具医疗与消费双重属性的新兴行业，发展迅速、前景可观，被称为“永不衰落的朝阳产业”。
2021年4月，《宜兴市生命健康产业发展规划（2021—2025年）》出台，作为政府重点扶持的新兴产业，到2030年，全市生命健康产业规模达到500亿元。在支持医疗器械类企业研发创新方面，单个企业每年获得补助最高可达1000万元。
第三，中超控股有自身的优势。目前公司共在全国31个省市的200余个城市建立了驻外销售网点，拥有驻外销售人员600余人。公司进军医美行业后，可以有效利用自身现有的销售网络及人员。
同时，中超也认识到，当前国内生物医药竞争激烈，人才、技术的要求非常高。考虑到电线电缆产业和医疗健康产业的差异，公司决定设立医美投资决策咨询委员会，聘请具有医疗健康行业等管理经验的专业人员把控风险，为企业“跨界”护航。
PART2
电线电缆是宜兴第一大支柱产业，年产值千亿元。“跨界”多元化发展的宜兴线缆企业为数不少。
中超电缆2010年9月成功上市，后改名为中超控股，旗下产业涉及电缆、汽车、影视、艺术品收藏、农业、房地产等领域。2015年，企业斥资1.04亿元，购买了28把紫砂壶, 其中3把为顾景舟大师的作品，在业内引发了一时轰动。
然而，当前中超控股也有“苦衷”。
2017年10月，中超集团与深圳鑫腾华签署协议，拟通过协议转让方式将3.68亿股公司股份（占比29%）转让给深圳鑫腾华，转让价19.08亿元。第一次转让20%股份后，深圳鑫腾华黄锦光成为中超控股实控人及董事长。
不到一年时间，黄锦光“萝卜章事件”发生。2018年9月，中超控股发布公告，因深圳鑫腾华未按期支付第一次交割标的股份的转让款，构成实质性违约，终止协议，剩余9%股份不再继续交割。随后，公司控股股东由深圳鑫腾华变更为中超集团，实际控制人由黄锦光变更为杨飞。
这场风波，让中超控股莫名背上了10多亿元的担保。随后，经过杨飞的努力，2020年中超控股实现营业收入54.35亿元，实现归母净利润1104.23万元，同比扭亏为盈。
然而数据显示，中超控股2016年营收62.17亿，净利润1.12亿。同时，2021年一季度，中超控股持有的货币资金为7.31亿元，但是公司期末现金及现金等价物余额仅为8936万元，公司今年一季度净利润为-0.43亿元。
此时此刻，中超控股拿出1亿元资金“跨界”医美行业，确实下了很大的决心。
PART3
一方面，对于广大民营企业来说，坚守主业，打造“百年老店”确实不容易。
宜兴的传统产业，电线电缆、铜加工、机械制造、建材化工等，很多产业层次不高、产品技术含量低、缺乏市场竞争力、资金和环保压力大，“企二代”又不愿接班。虽然也有沪宁钢机、双盾、灵谷等一批成功典范，但很多民企转型困难、发展压力大。
即便是实力较强的上市企业群体，从1997年无锡首家上市企业鼎球实业，上市一年就闪电“卖壳”给江阴澄星，再到金山环保、新远程、中超、高科、东光等相继“卖壳”、大股东交易等，背后都折射出众多民营公司“守业”的不易和艰辛。
另一方面，企业“跨界”多元化发展、转型发展也不简单。
由于行业跨度大,缺少专业的人才团队、技术力量，精力分散等，虽然有不少成功的案例，但“跨界”失败的更是屡见不鲜。强如早期的巨人集团，再到乐视、恒大的“造车”计划，企业涉足毫无优势可言的新领域、新行业，理想和现实差距非常大。
坚守传统主业，抑或主动转型发展，也成为摆在不少宜兴民企面前的一道“两难”命题。
PART4
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培认为，危机感是企业百年基因，越是没有危机感的企业，其应变能力就越差，主动寻求变革的可能性更小。
这句话告诉我们，不管是坚守主业还是转型发展，企业都应该时刻保持危机意识，立足自身实际，不断寻求创新和变革。如果始终固步自封，守着一套“老装备”、几个“老产品”，必将遭到时代淘汰；如果盲目投资扩张，不按客观规律、规则“出牌”，也将陷入困境。
对此，我们还是应该尽力做好三个方面。
一是紧跟大势。比如柯达公司，在数码时代，不能做到与时俱进，终究被时代大潮“淹没”。面对数字化、信息化、工业革命浪潮，如何由传统制造业迈向智能制造；如何投入节能环保、新能源、新材料、生物医药等新兴产业；如何享受时代红利、政策红利、革新红利……都是我们需要思考的问题。
二是提升自我。作为“领头羊”的企业家，个人素养、精神和情怀，包括学习能力至关重要。如果格局不高，甚至*场赌**“一掷千金”的，最终都将是举步维艰。宜兴部分企业家通过提升格局和视野，和中建材、宝钢、华谊等合作，建立现代企业制度，引进新工艺新流程，迈上新台阶，进入新天地，也都值得借鉴。
三是重视人才和技术。当今经济社会的发展，由生产要素驱动、投资驱动，进入了创新驱动阶段。谁掌握了先进的科学技术，拥有了强大的科技创新能力和丰富的人才资源，谁就赢得了发展先机，掌握了发展的主动权。
我们可以参考日本企业的转型之路。
富士胶卷，利用胶卷的药膜技术，研发新药和化妆品；利用图像技术，开发出新型的医疗诊断系统“REiLI”，实现了“凤凰涅槃”；
日立、东芝等家电巨头，在芯片、人工智能等领域成功转型；
索尼告别传统电子产品，已占据全球传感器市场的“半壁江山”；
NEC公司抛弃电脑事业，在全自动驾驶、人脸识别等领域大获成功；
世界最大的纺织品制造企业东丽公司，利用纺织技术向材料企业转型，研发的炭纤维材料，广泛应用于飞机、汽车制造，还参与健康产业，研发了“滴血查癌”等医疗技术。
