众所周知，中国建筑是目前世界住宅工程建造商第一名，旗下8个局所承建的工程也是遍布全国，真可谓是一个央企里的一个“巨无霸”公司。
但就这么一个超级央企，最近似乎也遇到了头疼的事。
7月20日，中建八局因在山东莱荣高铁项目上被施工方实名举报疑似存在偷工减料的行为，瞬间冲上了热搜。
这件事不仅震惊了网友，也是引来相关部门的高度重视，目前国家铁路局已经下派工作组进行调查，中建八局也是发文表示全力配合调查，相信在不久之后就会真相大白。
据施工方的举报内容来看，这一次主要涉及的是莱荣高铁三标段有大量螺纹桩施工长度与设计长度不符，一旦坐实问题，那么这个近300亿的工程将会受到重大损失，最重要的是，何时这个高铁能通车也会因为这个问题成为未知数，确实影响很大。
就在中建八局这个事情一直被大家讨论的火热时，中建五局又曝出一个“大问题”。
原来，这个中建五局的一个项目部经理，在工作群中大摆地主家姿态，肆意辱骂承包商以及本单位员工，从聊天记录可以看出，这位项目经理，一看就是官不大，脾气不小的那么一个人，把官僚主义也是体现的淋漓尽致。
据网友透露，这事其实本就是一次工作讨论，但这位项目经理脾气太暴躁，性格太霸道，为了彰显自己的地位和身份，竟直接在工作群中训斥承包商和员工。
而这件事的起因，则是一个施工日志。
从来哦天记录可以看到，事情起因是一名叫潘某某的工作人员，询问安全员刘虎有没有写施工日志。
工程安全员写施工日志，两个不同工种怎么做到工作互溶，这事起因就有点不正常。
刘虎很显然觉得这事不是他的工作，于是就在群里回怼了：“安全员写施工日志？”
潘某某很不悦，回复到：“那就是没搞对吧？”
随后潘某某像下命令一样，怒怼刘虎：“我问的是有没有搞，搞不了有没有反馈，项目需要的是一专多能的人，明白？”
一专多能，其实在工程领域确实存在，但大多是干一些力所能及的事情，专业不同的，很难临时抱佛脚搞一专多能。
在潘某某认为，刘虎是安全员，他就应该一专多能，把施工日志也写了，说实话，这个确实有点强人所难，安全员和施工日志完全是不搭边的两个工作，怎么让刘虎去写？写错了谁负责，这不就是强人所难么。
关键人物出场了
就在潘某某和刘虎在群里互怼时，这个项目的项目经理，也就是这次事件的主角张鹏登场了，无独有偶，这位经理一出场就将情绪点燃了。
张鹏直接@了一位叫李波的工作人员，随后表示要将这个不能一专多能的李虎调离本项目，如果对方不方便说，他就跟公司的两个老总说。
并且很情绪化的说了一句：“我们项目不需要听不懂中国话的人，马上走人”，一出场就直接开了安全员刘虎，这官威确实不小。
刘虎一看就不是软柿子，他在群里回怼潘某某说：“可以，有事你们尽可以投诉，如果都一专多能，我的安全日志是不是你们也可以帮忙写？别说的那么大义凛然，那你带个头呗，帮我写一个月”。
刘虎的硬碰硬最后也是得到了被踢出群的结果。
张鹏为了彰显自己的官威，竟在群里警示其他工作人员：“无论是华南建设的人还是五局安装的人员，敢在我项目装X，你就试一下”
张鹏很明显已经生气了，随后又表示，如果五局的人不配合，作为项目经理，他会要求不配合的人退场。
如果是华南建设的人不服从管理，那么就会利用自己的身份和华南建设的领导沟通，直接辞退。
张鹏随后又说到：“一个安全员，我要是搞不定，老子白混这么多年了”，据报道，张鹏毕业之后就来到了中铁五局，至今已经工作了15年，曾经还获得劳模称号。
根深蒂固的关系，劳模荣誉加身，确实资本够多，所以他才敢官威这么大的对承包商和底下的员工如此霸道吧！
刘虎被踢出群后，张鹏或许感觉自己的权威被挑战，于是就在群里艾特了刚刚出头的潘某某，质问潘某某，一个施工日志都搞不定，是否工作水平变低了。
其实张鹏这个责怪还真没有问题，潘某某作为施工日志的一个领导，本就是他安排人员没安排明白，还试图将问题嫁祸给一个安全员，足以证明他的工作确实有失职的地方。
但潘某某是懂得人情世故的，他并不敢像刘虎一样回怼，只是回复了一句：“收到，已经重新安排了，在工程部人员齐全之前，由技术部来负责编制施工日志。”
合着是工程部现在没人，所以才让安全员写施工日志，这个领导的工作确实没有做好。
以上就是此次中建五局项目经理张鹏在群里的一些对话，目前，针对张鹏这次事件的不良影响，中建五局已经决定罢免张鹏现在这个项目经理的职务。
但这件事情所带来的影响，已经不是免职那么简单，从张鹏霸道的处事方式可以看出，他的官僚主义思想确实很深，一个施工日志，就要开除员工，只因说了两句实话，就将员工剔除群，这样的领导，不就跟过去“伴君如伴虎”一样么，万一做错一点事，或许就要面临失业风险，对普通员工来说，确实风险太大。
但这件事情在曝光后，有很多不同的声音也是支持张鹏的做法。
有网友说，人员不齐，项目刚开工，安全员兼写施工日志有错么？项目刚开工，人心不齐，项目经理杀鸡儆猴，凝聚人心有错么？为什么事情一曝光，就可以不管对错了？
还有网友说：慈不掌兵，玻璃心就别去搞工程。
最后这位网友也是直戳重点，他认为这是项目经理应有的霸气，如果没有霸气，项目管理肯定会混乱，质量工期安全三要素很难把控，所以他很支持这位经理的做法。
其实对于这个事情，个人认为，张鹏或许他的初心是好的，因为在这种企业，服从要比能力重要的多，在张鹏认为，潘某某作为刘虎的领导，安排他一些事，你要是有难处，可以私下沟通，在群里直接回怼领导，那么打的就是所有领导的脸，所以，为了凝聚人心，给所有人树立威信，张鹏只能对刘虎采取一些强硬措施。
但张鹏明显立威有些过头了，在群里说了一些令人非常不愉悦的话，这种霸道管理方式，如果用在正地方，或许会凝聚人心，但如果用在辱骂羞辱员工上，那么他必定会遭到大家的反噬，这不，群聊天被曝光，张鹏因为自己的霸道受到了免职，确实挺悲哀的。
总的来说，希望大家能以这个事件为例，吸取教训，凝聚人心其实要讲究方式方法的，过去的官僚主义，地主思想已经不适合这个社会了，现在是80、90、00后的天下，不要以为人人都是好欺负的小绵羊。
大家怎么认为这件事呢？