• 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
• 正文： 1900字，阅读约4分钟
• 适用：职场人士、民企老板

德鲁克大师

【题记】

中国人的经营智慧，其实从几千来就已经开始了，最早可以追溯到3000年前的王亥时代，作为世界上最早的商人，其实也代表了中华文明的智慧，只是鉴于特殊的经济发展规律，并没有将其作为一种理论传承下来，所以，现代很多管理理论反而形成于西方，中国只是加以借鉴罢了。

个人的硕导教授的博导是管理学大师杜鲁克的门生，所以，从他们是身上看到的了大师的管理逻辑，受益颇多。在本世纪初，德鲁克大师就断言：中国的企业管理其实走在了理论前面。也就是说，尽管中国企业并没有形成理论，但是却在实践方面走在了理论前面，也就是干出来了，但是没有来得及总结。

蜗牛君从世界五百强外资、到中国五百强民企、再到家族企业，一路走来，职业从未如此的精彩和危险。深刻体会到中国职场和打工人士的风雨兼程，当然，中国民企老板依然是这个话题的主力军。

素有“东方犹太人”的老板是谁？莫非温州商人和潮汕老板，这两类人被毫无悬念的带上这顶大帽子。可是经济发展到今天，温州商人也甲天下，只是其口碑和企业地位，依然不如预期，温州老板确实很苦，苦了企业与自己，也痛苦了经理人和员工。作为曾经在温州家族企业服务三年的蜗牛君，今天想说说这些“苦！”

温州

【一】温州老板“资源之苦”

民企发展特别不易，很多公司都是近些年成长起来的，并且在当初都经历过一段非常危难的生存期，看到今天发展壮大的民企，不应该高兴，因为背后是数不清的阵亡的群体啊。

企业生存与发展需要资源，而温州企业作为民企的代表，深刻的反映出这一现象。对外资来说，拥有庞大的资金、品牌和人才队伍，包括世界级的管理体制，而对于民企几乎全部是劣势，唯一一点就是具有灵活性，但是这个优势也仅仅在于创业初期，到了发展期也成为公司混乱的基础。温州企业的生存，如同在西北戈壁滩上种花，一颗种子下去，缺乏水分和肥料，何年能够开花结果呢？这正是温州企业面临的最现实的问题。

可是，尽管比登天还难，温州老板依然靠坚韧不拔的创业劲头，将脑袋别在裤腰带上，用“鲜血”灌输水分，让创业种子开花结果。于是民间传闻：温州人就是千山万水找市场，千辛万苦做产品，千难万险求生存，千方百计用亲戚。

温州老板，岂是一个“苦”字可解！

企业资源如同戈壁滩

【二】温州老板“人才之苦”

非我族类、其心必异。

源于生存下来的企业所带来的内心不安全感！

一无资源、二无管理的老板们，根本无法获取人才，来与自己一同创业，所以只能靠亲戚来助阵。于是在大家共同努力下，将一个小作坊做起来，逐步变成小公司，然后再经过千辛万苦变成中等规模的企业，最后，一大批公司卡在这个规模，要么突破发展为大公司，要么，煎熬到这个规模，等待最后的消亡。

有了一点机会，看到外部世界，于是就开始琢磨引进人才，但是很遗憾，大部分并不会过去，因为职场人士对家族企业都有“畏惧”，这种畏惧不仅来源于传闻，更多是现实发生的事情。好不容易引来了人才，却活生生的将人才用成人员甚至庸才。

这都是经验与思维若得祸！靠自身勇气将企业做成的经验，岂容随便改变，一旦改变，对老板来说就很担心，因为这是陌生的玩法。见到很多温州老板，还在用十几年前经营手法，0.5亿到5个亿的玩法，与100亿的玩法已经发生根本改变，原来经验不再适用。不禁让人惊叹：你们的公司怎么活下来了！所以，经理人其实只能按照老板的玩法，等同于那些优秀的大企业经验再无用处，这个时候“蜜月期”变成了“噩梦期”，中国经理人的阵亡从此开始。

【三】温州老板“家族之苦”

企业之小，不在规模之小，而在于格局之小，小基因孕育不出大企业，小老板也成就不了企业家。但是面对家族背景的企业，有时候在理性与感性之间很难决策，或是需要足够的勇气和眼界，才会有所突破。

蜗牛君见过很多民企老板，唯独温州老板是对家族人最好的，也是最团结的。在自己所服务的公司里面，就见证了这种现实：如，家族人不管级别如何，年终奖的数额可以是其他的很多倍，甚至超过其他人的年薪总额；另一方面，不管家族人的水平如何，业绩如何，都可以高枕无忧。但对于其他外面的人，如果不能很好的创造价值，恐怕第二天就要卷铺盖走人。

其实，并不需要将家族人赶出去，只需要解决能者上的问题，让那些真正有本事的人，获得公平回报即可，至少尽可能一碗水端平，但是很遗憾，这碗水确实差距太大。在处理家族人问题上，不是没有办法，是老板压根没有想去解决，或是与信任有关：“非吾族类、其心必异！”

注定：温州企业的崛起，任重而道远！而温州老板的苦，还要吃很多年。

温州与温州商人

【人力资源视角】

其实，家族企业发展为大公司比比皆是，如丰田、福特、博世等知名公司。所以，企业能否做大和是否是家族企业没有必然联系，根本逻辑在于是否符合企业发展规律，是否迎合做大企业的经营之道。