百丽能否借助童鞋来重振江湖地位呢
今天我们聊一聊童装童鞋。有人说，这是一块肥肉，是一个巨大的市场。
不错，继休闲类服饰和体育类服饰之后，越来越多的国内外品牌进入了儿童的消费市场。有一代鞋王之称的百丽国际，就是一个值得关注的例子。
一个多月之前，百丽国际因为经营不佳，退出了港股市场。我们知道，百丽国际的核心业务是它的女鞋。不过，由于主营业务发展遭遇了天花板，百丽国际就转身发力于童鞋集合店，将旗下的同名品牌比如百丽Belle、天美意Teemix、思加图STACCATO等等国内、国际一线品牌的童鞋全部都汇集到了一个店中，所以称它为童鞋的集合店。
百丽国际的童鞋集合店Kids Eden从去年开始建设，现在已遍布了北京、上海、杭州、苏州等各大城市。非常明显，百丽国际是希望借助童鞋来重振江湖的地位。
据了解，百丽国际进军童鞋也有一段时间了，在2011年就成立了专业童鞋的企业平台，名字叫广亿贸易。此外，百丽国际还代理了耐克、阿迪达斯这些运动品牌。而阿迪、耐克早2000年就将童装系列打入中国市场。不过，在女鞋市场上如日中天的时候，百丽童鞋并没有多少表现的机会。
百丽重新在童鞋集合店上发力，那它的优势又是什么呢？目前来看，他们走的还是线下渠道的建设，这个是不是最大的优势，我看还很难说。百丽原本的认知是女鞋，现在的做法，还不好界定，到底是做产品还是做渠道？如果百丽做童鞋，则是从女鞋延伸到了童鞋，百丽国际的路，未来还是具有不确定性的。
百丽该如何超越安踏集团
我们再来看看童鞋童装市场的竞争环境，虽然业内都认为这是一大块肥肉，有巨大的市场潜力，充满了机会，但实际上，诸多鞋服类的企业布局远比百丽国际要早得多。不光是阿迪、耐克，国内的运动品牌也领先于百丽。
我们就先来看看安踏集团。
安踏是什么时候进入儿童用品的领域呢？公开资料显示，在2008年1月1日，安踏成立了儿童事业部，并创立了“安踏儿童”这个品牌（ANTA KIDS）。由于一直主攻三四线城市的大众市场，安踏在大众童装的市场上确立了自己的市场地位。
目前，安踏独立的童装门店就达到了2100多家。同时，安踏旗下的裴乐（FILA）品牌，它的童装业务表现也是非常的不错。在安踏、李宁、特步和361°四家香港上市公司的国产运动品牌中，安踏的业绩算是最好的。据报道称，目前安踏集团正在收购香港中高端童装品牌小笑牛（KINGKOW），收购的价格大概为6000万港币。
和百丽的童鞋业务相比，这些运动品牌进入儿童运动鞋服的市场会更早一些。早期儿童运动鞋服类竞争不那么激烈的时候，作为运动品牌从成人延伸到了儿童，相对会好一些，这个动作也激发了市场和培育了市场，更大的意义是在于满足顾客的需求，但是随着市场的竞争加剧，这类较早先抢市市场布局的品牌就得考虑考虑如何加快品牌的建设，通过品牌建设去占领顾客的心智了，但是是否还是延用原来的品牌也是需要认真考虑。
李宁公司宣布开发“李宁YOUNG”品牌，计划从儿童智能穿戴设备的角度出发，将战略重点布局在二三线城市，智能化是它的特征，李宁的这个动作也算是跨界了，从传统服装向科技型企业转移，是否能成功，我们试目以待。特步则表示，今年下半年将推出新款的儿童产品，特步将会更加的注重产品品质和安全的需求。
很显然，市场的竞争程度在不断的升级。
抢先占领顾客 的认知
除了这些运动品牌很早就进入了儿童的用品领域，我们还发现，从事户外装备的企业也早早就盯上了这块肥肉。
2014年，探路者童装（TOREAD kids）正式面世。探路者也算是国内专业户外用品的领导品牌之一了，它和在国内童装领域有着20年经验的派克兰帝合作，共同运营探路者童装，以此来满足市场上对于少年儿童户外运动的专业性、安全性以及时尚性的需求。
作为童装细分领域，探路者决定进行深耕，最近收回了派克兰帝在童装品牌上的授权，在原有的童装业务基础之上针对儿童户外防护、校服定制等业务提供了专业解决方案。探路者计划在未来发展涵盖小童品牌在内的3-5个品牌。我们能看到，探路者在户外领域，有一定的优势，布局儿童户外鞋服，原有资源可用的是在户外鞋服专业领域，以及渠道方面都是可以借鉴的，但更重要的依然是要明白如何让品牌抢先占领顾客对它的认知。
由于儿童用品的领域相当的广阔，引发了各类服饰企业的进军。无论是运动、快时尚、奢侈品牌，都大力做童装业务。而且越来越多的服装品牌开设了独立的儿童门店，比如安踏、361°、李宁、特步等等，都早早开出了独立的儿童体育用品专门店。阿迪达斯和耐克的独立童装门店也是越来越多。
尽管国内童装市场被视作服装行业的蓝海，但随着多家公司的大举涌入，不可避免将发生一场规模庞大的商战。对于曾经的女鞋之王百丽国际来说，要想从百丽童鞋业务上取得突破，就要做出差异化的定位。否则，童鞋的业务也会是竹篮打水一场空。
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