前面已经和大家分享过33个模型，这篇文章会继续和大家分享2个模型。
模型34：RACI模型
适用场景：项目管理分工模型
任何一项流程改造或专案的活动，都不会自动发生，除非有"人"让它发生，RACI就是协助你找到那个"人"及其他必要资源的有效分工计划工具。
RACI用于项目执行过程中对于各个角色以及相关责任相对直观的模型。项目由人所推动，所以明确每个人的角色至关重要。
谁执行（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。 谁负责（A = Accountable），对任务负全责、对进度进行监督的角色，任务的进行需要通过他的批准。 咨询谁（C = Consulted），在任务实施一开始或者在过程中，提供指定性意见的人。 告知谁（I = Informed），任务完成时需要被通知结果的人员，而不必向其咨询、征求意见。
模型35：果园矩阵
适用场景：寻找市场吸引力强的行业； 理论来源：麦肯锡
果园矩阵也称为市场吸引力矩阵。是以销售增长率（或市场增长率）作为纵轴，以市场集中度为横轴，用以分析市场竞争状况的一种分析工具，同时，也可以在运用GE矩阵工具时，用于其中的行业吸引力维度分析。
成熟—— 一个增长率高但没有足够强大的公司主导的市场，显然是可以摘取的成熟果实 。也称为蓝海市场，这时候海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。 困难—— 增长率低而集中程度低的市场可能易于进入，但要获利却会显得困难。 收获—— 增长率高但已存在强大行业领导公司的市场将难以渗透，因为已经有公司在那里收获了。 毁坏—— 增长率低且存在强大主导公司的市场是四种市场中吸引力最小的一个，也称为红海市场，因为它已经被现有竞争者毁坏了，这个时候游戏规则已经确立，市场饱和，竞争血腥，千军万马过独木桥。
用途和背景：
- 找到具有吸引力的目标市场：市场空间大，集中度低，没有霸主。
- 评估市场增长率和竞争格局判断吸引力。
- 不涉及自己的能力和产品情况。