走过众说纷纭的 2015 年，中国服装人如何思辨2016 年，新一轮生长又该如何进化？作为一个提供再思考的思想场域，链尚网·2016 中国服装论坛即将于 3月 29 日在北京东方君悦大酒店启幕，它将开启一场怎样的思维盛宴？
冷暖自知的 2015
有一个段子是这样的 ：“马云说，先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好 ；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。”但在中国服装行业，情形或有些许不同。
首先，从整体来看，中国服装业界绝非哀鸿一片。国家统计局数据显示，2015 年 1~11 月，服装行业规模以上企业累计实现主营业务收入 1.98 万亿元，同比增长 5.94%。特别是实现利润方面，在全国工业企业和制造业的利润增速负增长的情况下，服装业规模以上企业利润总额达 1128.02 亿元，同比增长 5.01%。
2015 年是尘埃落定的一年，大潮退去，才知道谁是“裸泳”的人，而真正专注内核式发展的品牌则进入聚光灯下。有人说，很多企业退出了，新的机会即将来临；有人说，历经痛苦变革，终于迎来来之不易的收益期；有人说，2016 年预计增长 30%。客观来看，2015 年没有传说中那么悲观，也没有想象中那么乐观。
未来充满不确定性，但“变革与调整”一定会是近两三年来的主基调。不论是品牌的产品、服务，还是推广方式、营销方式，都伴随着科技与时代的浸染发生了渐进却深刻的变化。
从 2016 中国服装论坛自 3 月初启动，飞赴北京、深圳、广州、杭州、上海等数个城市，走近 20 余位企业家的“飞行采访”来看，情况也是如此。20 多位中国服装企业家回眸2015、展望2016、畅谈企业核心价值、纵论消费变革⋯⋯在思想碰撞中，中国服装企业的发展脉络与未来走向正逐渐清晰起来。
一个新秩序的回归
在“飞行采访”走近的 20 多位值得尊敬的企业家中，不少人坦言，早在几年前就察觉到了行业在新科技浪潮下发生的种种变化。例如，互联科技让世界变成了平的，消费者对比同一类产品性价比变得轻松便捷 ；例如，信息的快速传播让时尚的姿态不再高高在上，而是人尽可知的谈资。
梳理下来不难发现，所有商业的规律都一样，没有价值的东西无人愿意付费。曾经，很多消费者以价格作为价值的重要衡量标准。曾经，我们不停追逐“高大上”商业渠道，追逐看似高深的商业模式，似乎用一个“模式”就能实现最大的价值。曾经，我们的确受益于此，却也期待着服装回归生活与美的那一天。时过境迁，一个回归本源的新秩序正在重建。
那么，我们准备好了吗？
正如白领董事长苗鸿冰所言，如果中国服装品牌还在价格与价值的问题上执迷不悟的话，伤害的一定会是自己。因此，产品和服务被他视为白领品牌的核心竞争力。
而在探路者体育事业群总裁张涛看来，未来的产业都是服务业，所有制造业都在向“解决人们需求，满足人们需求”的方向转化。这意味着，为人们解决问题的能力将成为品牌的核心竞争力。
如今，大家真正地开始思考一个企业的核心“内容”。“如果没有一个能够长久站得住脚的内容，商业模式只是一个概念。大家真的去思考一个企业存在的核心价值到底是什么，每个人都知道坚守的是价值创新的能力。”如今的依文品牌游刃于互联网和金融产业，董事长夏华却坦言，反倒更加珍惜 22 年来的品牌初心，依然觉得要看清自己，依然要专注地把服装行业做好。
如何重建未来优势
追本溯源，中国时尚产业面临着由机会驱动向能力驱动的巨大转变。面对秩序的重建，如何重新连接消费，如何重构优势？
在这个春天，2016 中国服装论坛提出“价值创新，驱动产品与服务”的主题。在“飞行采访”中，这一主题引发共鸣，消费变革引燃的价值创新一触即发。
艺之卉品牌董事长周胜提到，目前，消费者能力的提升速度已经接近或者超越原来所谓的专业人 ；欣贺股份总裁罗永晖认为，一个好的品牌应该能够领导消费者去发现生活、享受生活，让消费者发现这个品牌让生活变得不同 ；依文集团董事长夏华也提及，未来的消费一定最贴合生活方式。
那么，消费者生活方式发生了怎样的演进？是什么在影响消费者？未来的零售消费将面临怎样的场景转换？
“今天的消费者变得越来越专业，对场景有需要了。”正如克劳西总经理韩志强所言，一场孕育已久的场景革命正在发生。场景作为一种方*论法**，对于企业创新有着怎样的指导意义？当场景革命来临，时尚产业迎来了新机会还是新挑战？
“设计为先导，制造为核心，销售水到渠成。”这是之禾 CEO 叶寿增为之禾品牌提炼的发展理念，堪称经典。那么，如果想要开创一个更高效、更持续的未来，应如何让设计发挥更大的作用？创造力从哪里来，怎样才能创造出打动人心的好产品？
如果你也面对着这种种思索，你或许应该到中国服装论坛来一场“头脑大爆炸”。2016 年注定是痛定思痛的一年，对于任何一代品牌而言，辉煌属于过去，创新尚在脚下。2016 中国服装论坛，不容错过。
从 2013 年至今，品牌面临着前所未有的市场转变，销售低迷、增长乏力、困难重重。即使增长，是否能够持续也还是未知数。未来充满了不确定性。所有的人都在思考改变，但怎么变却众说纷纭。
即使曾经的学习对象——国际品牌和电商品牌，同样也处在痛苦的转型期。过往的美好如梦幻泡影，浪潮退后，始知谁在裸泳。我们进入了新的摸着石头过河的阶段，也萌生了许多新的想法和认识，然而，依赖已有的资源和基础已经无法实现。“老树发新芽”似乎比想象中的更加困难。
和生物一样，企业的发展也有一个生命周期。通过多次的进化重构，让优秀基因得到积累，才能确保一直处于竞争领先的地位。我们需要在中国的根性和文化中找寻与现代消费者连接的新价值点，以贴近心灵的态度融入人们的日常生活，建立真正持久的能力，奠定品牌的优秀基因。
论坛主题： 价值创新 驱动产品与服务
万物互联时代，边界和壁垒被快速打破。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。新的连接方式，新的场景范式，重新定义着未来的生活图谱和商业生态。人们不再沉浸于喧嚣的表象，而是开始回归到事物的本质和原点，寻找文化根基和基础价值，在变化的时代中稳健发展。
追本溯源，优秀的战略、成功的价值创造，其根本是公司“能够做好什么”的能力。中国时尚产业面临着由机会驱动向能力驱动的巨大转变。想要获得市场的“制胜权”，意味着企业必须回到能力和本质的建设，塑造超越竞争对手的独特优势来真正创造市场需求，并将文化植入生活日常中。
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