受访嘉宾：

陕⻄⾦融控股集团有限公司*党**委书记 董事⻓ 刘红旗

嘉宾简历：

刘红旗，陕⻄⾦融控股集团有限公司*党**委书记、董事⻓，曾获得全国优秀企业家称号；全国金融“五一劳动奖章”获得者等荣誉。

企业简介：

陕⻄⾦控集团作为国有⼤型综合⾦融控股企业，成⽴于 2011 年 11 ⽉ 3 ⽇。陕⻄⾦控⾃成⽴之⽇起，就与时代同呼吸共命运，探索发展，砥砺前⾏，仅仅⼗年时间，企业的资产规模就增⻓了 4.2 倍，总资产达到近 300 亿元；其中净资产 115 亿元⽐成⽴之初增⻓了 3.8 倍，业务收⼊、利润总额年均增⻓ 30%以上。

节目剧照

主持人： 观众朋友大家好 欢迎收看西经论坛，陕西金控集团作为国有大型综合金融控股企业

成立于2011年11月3日。陕西金控自成立之日起 就与时代同呼吸共命运，探索发展 砥砺前行。仅仅十年时间 企业的资产规模就增长了4.2倍，总资产达到近300亿元。其中 净资产115亿元 ，比成立之初增长了3.8倍，业务收入 利润总额年均增长30%以上。企业高质量发展离不开企业的高质量管理，今天 我们有幸请到陕西金控集团*党**委书记 董事长刘红旗做客西经论坛演播室。

主持人： 刘董事长 你好，11月3日是咱们陕西金控成立十周年，是咱们十周岁的生日，您作为陕西金控的掌门人一定是感触良多吧？

刘红旗： 在金控十周年这个喜庆的日子 ，我百感交集，作为集团的*党**委书记 董事长，见证了金控三年多的发展，但我更多是在回顾过去十年的发展历程，在这个发展过程中 ， 金控发展的确实不容易。我记得我刚来金控的时候，我们的同事告诉我，第一任董事长接牌以后，拿着牌子 ，不知道该往什么地方挂，而且没有开办经费，从下属公司借了二百万 才办了金控。在当时没有资源 没有基本的业务板块的前提下，金控起步了，经过十年的发展到今天，能够从小到大 ，从弱到强，而且经历了许多坎坎坷坷，无论如何 我觉得今天是值得庆祝的日子。所以在这里 ，我也借着难得的机会，表达我的心情 。

第一：我要感恩这个时代，金控诞生在这个时代， 成长在这个时代，无论它经历了多少风风雨雨，但是我觉得它成长了， 锤炼过，在这个风雨过程当中成长起来了。

第二：感恩我们省委省政府各部门的领导，尤其是支持我们的投资客户，和我们的合作伙伴 大量金融机构。在金控发展的艰难时期，他们义无反顾支持了金控，正是因为有了他们全力的支持，金控才走到了今天，才有底气面向明天。

第三 : 我更要感恩我们金控集团历届领导班子,和金控集团六百多名同事,正是因为有他们付出的心血和努力,才赢得了金控今天的新局面,他们为此付出了青春,许多人在没有任何经验的情况下,做出了艰难的探索。今天我作为现在金控的掌门人,回望过去 ，感受非常多，主要是来自于社会方面对金控的关注。

这个企业确实成长不容易，但是我敢肯定的说 ，它今天已经成长起来了，看着自己的孩子逐渐长大，心情是特别愉悦的。

主持人： 那真的是创业艰难百战多，我们也通过这个短片了解到，陕西金控在过去的十年取得了斐然成就。这些成就的取得，也是金控人历经坎坷拼搏奋斗的结果。那我们在此过程当中，也想了解一下 您，这十年当中，有哪些是最难忘的事件，哪些节点让您记忆非常深刻？

刘红旗： 最近 ，我们金控在梳理过去十多年发展，这些经典案例的过程当中，让我感慨的是

我们金控集团在股权投资中保持了极大的战略定力。我举两个例子：一个是秦川机床，过去它叫秦川发展，是一家老上市公司。我们金控集团底下的产业投资公司，在2008年到2009年

分别两次给这个企业投了3亿多。当时金控集团本身没有多少资金，从国家开发银行借的*款贷**，在服务于我们陕西省整体产业发展，尤其秦川发展是我们国家在机床行业的龙头性企业，十多年， 金控背负着沉重的财务包袱。因为秦川发展一直没有分过红，银行的*款贷**利息都是由我们金控自身去贷付的。但是现在情况好多了，从现在看，它的运行还比较平稳。说明我们在保持战略定力的过程中，一方面支持了我们陕西龙头企业的发展，另外一方面，我们也通过耐心，等到了非常好的结果。现在秦川发展上年度的利润状况非常好，扭转了十多年的亏损状况，很不容易，而且时间跨度比较长，这么长的时间要想保持盈利，也说明公司眼光独到。

那么我再举第二个例子，这一家是我们陕西的民营企业黑猫股份，这个企业在2018年步入一个困境，净利率利润出现了-2亿的亏损，营收下降了将近20%，企业的流动资金出现严重不足，也就是我们现在说的资金链出现了问题。我们陕西金控的旗下公司陕西投资基金公司，出资五个亿 ,顺利解决了黑猫出现的财务性困难。当年投资就解困，到一年之后， 顺利地摆脱了财务困境。这两个例子 ，我要表达一种看法，并不是所有的惊天动地才叫辉煌，正是因为我们在这些股权投资过程当中，默默去做这些奉献，既体现了一个企业市场的水准，同时也体现了一个企业的政治担当。我们必须在服务陕西经济发展战略的前提下，做好我们企业应该做的事。也说明金控集团是 有眼光 有担当 有魄力。

主持人：

在这么长时间的投资中 ，要把握方向也是非常难的一件事情，咱们陕西金控在具体的发展过程当中，在体制机制 、人才队伍建设、以及如何防范和化解风险方面 都做了哪些工作？

刘红旗：

金控是一个多元业务板块的企业，这里面有投资 、有基金、 有担保、 有交易多个板块，这些板块中有一个共同点那就是风险控制。金控实际上也是一个风险投资企业，把握不好风险控制，把握不好机制建设和体系建设，把握不好人才队伍建设 ，企业肯定做不好。首要的一点是在体制和机制建设这一方面，我们瞄准现代企业的标准，2018年我们就聘请第三方机构

也就是世界比较知名的咨询机构 得勤，在充分调研的情况下， 为我们咨询设计组织架构 ，经营体系和薪酬体系，这改变了金控过去长时间体系不健全，在管理方面存在的权责边界不清楚，管理幅度和管理边界不清楚的问题。现在集团中董事会、 *党**委会、 经营层都有明确的权责边界，我们有完整的授权制度，完整的业务产品管理流程，对我们这种企业来讲，风险控制也是非常重要的环节。金控的发展过程当中，有一段时间也走了一段小小的弯路，由于风险控制不当，出现了一些风险性的因素。在总结发展过程当中，我们进一步完善了我风险控制体系，建立了两纵三横的风险管理体系。

我们是在陕西省第一家设立首席风险官的，也是为数不多的省属国有企业，我们是通过集团采取派驻财务总监和风险总监，加强对业务进行管控，同时我们也实行了独立主审官的制度，把过去的行政管理和专业管理适当分离，有效地提高了我们的工作效率和风险防控的质量，同时我们对风险进行动态的管控， 这几年当中 ，我们持续观察，到目前为止，还没有出现一笔不良业务，就说明我们风险控制的体系是有效的，是适用我们金控这种管理需要的。

在专业人才队伍建设这一方面，大家也都知道对金融企业来讲，人才始终是最为关键的核心因素，我们注重人才队伍的结构调整和动态管理，在人才队伍的建设当中，这几年我们持续加大了市场化的改革力度，通过七次专业的人才招聘，补足了我们的新鲜血液，200多名具有专业背景的人加入了我们的新团队，同时也有100多名不太适应我们集团的业务发展的做了分流和调整。这几年的人才队伍建设当中，从过去的专业化程度低 ，市场化程度低的情况大大改变，现在本科以上学历的人才占到90%多，具有职业证书的人才占到了70%多，在从业人员的这种结构上提高得比较快。目前来看 ，我们的专业队伍能够承担得起发展需要，一路走来，也是金控集团总结出的宝贵经验。

主持人：

作为省属国有企业，陕西金控在服务陕西经济发展大局，助力陕西经济高质量发展方面

发挥了非常重要的作用。我们在这里也想问一下董事长，咱们企业在主要做了哪些工作和努力呢?

刘红旗：

回顾过去金控十年的发展,在服务陕西经济社会发展战略,尤其是推动陕西经济高质量发展这一方面,金控做了很多尝试和探索。但是我觉得主要有两个方面的贡献，一方面在陕西优势产业的形成，金控尽其所力 做了大量的投资，扮演了战略投资者的角色，比如说 我们陕西省航空产业集团，金控投入了十个亿；比如说在陕西的陕气、 包括陕煤这些块头比较大的企业，他们能够发展成全国比较知名的企业都有我们的影子。

另外一个是我们在陕西的中小企业，尤其是中小高科技企业这方面，我们金控发挥了股权方面的投资优势，就是私募股权投资这方面的优势。今天上午 ，我的同事给我提供了一份报表，回望过去十年金控的发展。金控参股的上市公司一共24家，在未来几年当中 还有26家上市公司，在这方面作为一个投资机构，尤其是在中小企业，高科技型企业当中，投资发挥的作用是非常确切的，有目共睹的。而且我也统计了一下，在我们未来主要推动上市的26家企业当中，有一半以上都是走科创板的，科技含量还是比较高的。总之， 在过去的十年当中，金控在推动我们陕西经济发展过程当中，通过债权 ，通过股权的投资，扮演了非常重要的角色。

主持人：

这十年，陕西金控的成绩还是非常显著的，在十年的奋斗当中，又获得了哪些宝贵的经验呢？

刘红旗：

金控过去的十年 我们盘点了一下，在这十年当中 ，既是一个曲折的探索，但也有成功的喜悦.更重要的是 ,收获了实现高质量发展的基因密码。大致归纳起来有六个方面：

第一条、是无论任何时候，都必须把握好政治担当和商业可持续的基本前提。企业不赚钱不行 ，但是一味追求利润也是不行的，要把社会责任和企业责任有机地结合起来。

第二条、 任何时候都要有突出主义，坚持走发挥自己优势的差异化发展的路子，发展过程中 不能走市场通吃这条路，要有选择性地交流学习形式，发挥最专业优势的这个路子。

第三条、 任何时候我们都必须把握好，质量管理和风险控制这根底线，绷紧风险控制这根弦

因为对一个风险投资企业来讲，没有风险管控的意识，企业是不可能长期生存下去的。

第四条、 任何时候都要坚持走市场化， 专业化的路子，对于我们这种企业来讲，我们的发展所需要的资金，主要是来自于市场发债， 包括银行的融资。企业的颜值是否好，是靠实力 靠业绩和管理能力去体现出来的。对我们这个企业当中，尤其是不能有一种行政化色彩，我们必须紧密地和市场保持一致，才能在寻求这种发展的动力上，找到它的动力源。

第五个条、任何时候 ，我们都要坚持和加强*党**对企业的全面领导，把它落实 ，落细。对我们这种企业来讲，两级法人， 两级的*党**组织， 能不能发挥引领作用，这是领导班子的建设。同时，金控是一个六百多名员工的企业，*党**员队伍的表现如何，他们在发展过程当中， 尤其在攻坚克难当中，扮演的是什么样的角色，发挥的什么作用非常重要，这统统都要归到*党**的全面领导是否做到位了，是否抓实， 抓细， 抓到位。

最后一条、 任何时候企业都要坚持创新改革，不断完善改革。我们在发展过程当中 ，也有不完善的地方，包括在体制机制这方面，对标我们行业内的标杆企业也有差距，这些我们都要看到，而且我们发展的历史过程相对短，员工的观念， 包括机制， 都有大幅提升的空间。所以，改革是我们企业能不能保持在活力中的关键因素，我们必须把它盯准。

主持人：

真的说得太好了，您跟员工的一些讨论， 论坛， 讲座也会提到这些方面，我们知道今年是十四五开局之年，又恰逢咱们陕西金控集团成立十周年，雄鹰展翅， 鹏程万里，站在新的发展起点上，您觉得陕西金控在未来的日子里，怎样才能够飞得更高， 更稳， 更远？

刘红旗：

今年是我们十四五规划实施的第一年，我们金控集团在迎来十周年诞辰的日子，我们更重要的是， 在盘点过去十年的基础上，更好地面对下一个十年。首先 ，陕西金控新的十四五规划，主要是落实一个压翼战略，就是我们金控集团把企业的发展战略，形象地描述为气动布局，就像战斗机一样， 像歼20这样的飞机，气动布局。在这方面 ，我们把政治担当和商业可持续作为前置翼；把投资， 服务作为飞机后面的大三角形翼；把专业化 ，差异化， 协同化 ，生态化作为我们的发展引擎；这就构建了我们新的发展战略。

当然 ，这种发展战略的实施有几个方面的维度，需要持续， 同步推进，首先是作为新经济， 新金融的投融资服务平台。在新经济这方面，尤其围绕我们陕西省重点产业板块和新经济，包括高科技机械企业， 新业态 ，新的商业模式，同时通过我们自身的内部金融链条，把金控打造成为一个金融服务的集成商。我们不是给客户提供单一方面的投资支持，我们是给他提供，从债权到股权 ，从担保到交易， 到咨询的全流程 ，全链条式的服务。我们把实现这个战略的策略叫做高低搭配。链式服务 ，全流程服务，确保我们的战略能够实实在在地落地。当然 ，我们还是要突出我们的主业优势。比如说 做强我们的债权投资。服务陕西省大的这个业务板块，另一方面 ，我们还要做强我们的股权投资。尤其是瞄准秦创原这个总抓手，我们在推动陕西省创新驱动的情况下，能够把我们金控的优势发挥到位。

主持人：

您在做大自己， 做强自己主业的同时，也在不断寻找机遇和机会。我似乎从刘总您的眼神当中感觉到，您对未来的发展空间是非常有信心的。我们陕西金控集团十年的发展历程，可以说是谱写了陕西金融企业高质量发展的新篇章，也为我们提供了金融企业在战略布局 ，企业管理方面的宝贵经验。今天非常感谢您的分享， 说得非常透彻 ，非常精辟。所谓十年磨一剑 ，今朝试锋芒。我们也非常期待 ，并且祝愿陕西金控集团，站在新的起跑点上， 立足主业，始终与陕西发展战略同频共振，助力陕西经济高质量发展，跑出更快 、更高、 更强的加速度。