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本期对话嘉宾：李家宏 博雅辑因财务VP
近日，瓦里安医疗亚太区CFO李家宏离职，加入创业公司博雅辑因。
李家宏拥有对外经贸大学经济学学士和国立新加坡大学财务、金融与战略MBA学位，还是美国资深注册管理会计师、英国资深特许管理会计师、全球特许管理会计师、澳大利亚资深公共会计师、英国资深注册财务会计师和六西格玛绿带大师，同时兼任东北财经大学会计学院硕士生导师，CFO Wisdom公益分享中心副理事长兼华北地区理事长。
李家宏先后历经摩托罗拉、强生、瓦里安医疗系统等全球500强外企。在入职瓦里安医疗公司8年后的2021年，李家宏选择加入博雅辑因担任财务VP。博雅辑因是国内一家以生物技术为依托的创业公司。
是什么吸引李家宏加入一家民营创业公司？从世界500强亚太区CFO到民营公司财务VP，他将经历怎样的挑战？如何克服？
整理 | 马聪
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与财能创变者同频共振
是什么吸引您加入民营初创公司的？
华哥聊财务 ，
财能书院创始会员、瓦里安医疗系统原亚太CFO家宏说：坦白讲，外企的日子不好过了。但这肯定不是他加入生物医药初创公司博雅辑因的主要原因，因为他就是典型的创变者、追梦者#致敬财能创变者#财务#与财同行#财能书院#生物医药
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成艳华： 今天特别荣幸请到博雅辑因的财务VP李家宏李总走进财能书院。财能书院重度垂直财务领域，聚合了很多CFO、财务总监，也做了很多活动，我们发现，在这个过程中每个人的发展路径都不一样。我们一直在提倡创变者，创变者有从CFO成为CEO的，有从外企到民企的，有从民企到外企再到国企的。您本人也是从摩托罗拉、强生到瓦里安医疗这些大型企业，本身也是积攒了非常丰富的财务管理经验。最近，您的职业发生了一些变化，选择了创业公司，在这个过程中，您是怎么考虑这个问题的？
李家宏：坦白讲，外企的日子很难过了，说出来可能会得罪还在外企的一些人，但这是事实。为什么？外企以前在中国发展好的原因主要包括三个方面：一是技术领先，二是管理能力强，三是吸引大量人才加入。大家当时觉得外企高大上，薪资非常有竞争力，于是很多人选择外企。所以，外企在中国经济发展的某个阶段的确发挥了非常重要的作用。但这些年，随着中国经济的转型和升级，这些都发生了非常大的变化。比如技术方面，很多公司在追赶，管理上也在不断提升，现在很多人在学华为，不像当年都在学IBM。
相对来说外企的薪酬待遇体系是比较固定的，而国内的企业相对比较灵活，所以在这种竞争态势里，你会看到外企的一些问题就慢慢地开始暴露了，对中国市场的把控是不够的，做决策的链条和周期也比较长。而中国对他们而言只是全球化的一个市场，可能占到10%到20%左右的份额。从集团层面来讲，外企的投资要不要放在中国市场，这是很大的问题。但国内的企业就完全不一样，这就是总部，而且在某些行业，比如互联网，全世界第一，做的非常好。我们再看互联网企业，亚马逊在中国几乎就经营不下去了，它没有办法跟淘宝、天猫、京东这样的公司去竞争。
为什么选择生物医药方向的公司？因为我觉得生物医药是中国企业有可能实现弯道超车的一个行业，就像以前的互联网。刚开始做互联网的时候，大家都不相信能发展起来，现在可能生物医药也有点像当时的互联网，这是个先机，而且在最前沿的地方。从科研的角度来讲，中国不比美国或其它发达国家落后，其实是齐平的，中国缺的是转化，是一个科研怎么能转化成为一个药品，转化成为一种治疗方式来为大众造福。
这个行业对我有非常大的吸引力，包含在几个方面：第一，我还在医疗行业；第二，这个行业属于最前沿，有可能有很大风险，但也有可能有很大回报；第三，真的有可能实现中国的弯道超车，培养一个在这个行业里的世界级的中国企业。我们已经看到，在电信行业有华为，互联网行业有阿里、腾讯这样世界级的企业，但在整个生物制药行业里还没有，传统意义上的化学药品行业也没有。坦白讲，我们还是以仿制药为主，但在生物制药领域中，中国真有可能跑出世界级的企业。所以我不希望离开这个行业，我希望顺势而为做一个弄潮儿，在最前端，虽然有风险，但回报可能是多方面的。我进入这个行业比较早，对它的理解非常深刻，而且这个行业做的是造福人类的事情，如果我的年龄再大一些可能就放弃了这个选择，但在这个年纪无论是从知识、经验、人脉积累，我觉得都到了一个阶段，这个时候选择走出来可能是一个比较好的时间。
成艳华： 您做过瓦里安医疗亚太区CFO，我们也交流过很多次，那个时候明显感觉到您在各方面都比较稳，现在能够明显感觉到您的这种激情，因为这个事情可能是创造未来的事情。
从外企转到民企，如何克服遇到的问题？
华哥聊财务 ，
从外企空降到民企做CFO，会遇到哪些问题？听听瓦里安医疗系统原亚太CFO家宏是如何去度过新环境下第一个月的#财务#会计#致敬财能创变者#与财同行#财能书院@财老谭 @财小炳 @财小小 @漫说财经
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成艳华： 您也看到了，美团财务VP Eric、优信集团CFO林峰都来过我们财能书院，他们都是转型比较成功的。作为您个人来讲，刚加入新企业一个多月的时间，遇到了哪些问题？又是如何克服的？有没有做一些心理准备？
李家宏： 其实做了很多准备，因为在财能这个平台认识了很多CFO，在民企也有很多CFO发展的非常好，刚才您讲到从外企转到民企也有很成功的，所以在跟他们的交流过程中给了我很多建议和意见，就是要做很多准备。虽然都在医疗行业，但细分是不一样的。我以前可能做器械更多一些，而这个是生物制药，可以说隔行如隔山。前段时间，入职满一个月的时候我发了一个朋友圈，我说我在一个月的时间内读了四本科普书，看了八个分析员的报告，听CEO讲我们公司讲了好几次。因为我跟CEO见投资人的时候要知道为什么做这些事情，财务对业务的了解永远都是最重要的。如果别人说的东西你都听不懂，然后还要发表意见，别人就觉得你是指手画脚。这是第一，要做很多这方面的准备。
第二就是了解公司财务团队到底是一个什么样的水平，我花了一周时间，基本摸了个底，然后做了一个SWOT分析，跟各个业务部门的负责人沟通，每个部门我花费45分钟或1小时的时间了解他们关心的是什么，他们碰到的痛点是什么，对财务的预期是什么，需要我解决的问题是什么，哪些问题我能短期帮他们解决，哪些问题需要长期帮他们解决等等。就是要建立这种人跟人之间的关系。还要了解公司目前最大的问题在哪，或者说需要尽快解决的问题在哪，这也会使你迅速地进入角色。因为来了肯定是解决问题的，蜜月期其实是很短的。最后一点我觉得是专业，大家都在看着我这个空降兵从外企进来，我要做的就是抛开所有的光环，怀着一颗空杯的心态。可能这个公司70%的东西我以前懂，30%的东西不懂，我需要从头学习，而且我不否认这个事，不管在CEO面前还是在下属面前，我都不否认。CEO可能跟我说，可以再放大一点，50%的东西懂，50%的东西不懂，我说这样也可以，至少50%是懂的，不是一点也不知道。但是要有一个很空杯的心态多学习，我觉得这方面我做的还算不错。
成艳华： 通过短时间的沟通，很明显感觉到家宏进入状态特别快。与时俱进、拥抱变化，我们一直在说未来唯一不变的是变化，所以首先恭喜家宏进入未来更有潜力的一个创业公司，也特别希望您在未来转型过程中达到自己的预期，成为真正的财能创变者。
业财一体数字化理念对于创业公司有什么价值？
华哥聊财务 ，
未来已来，趋势不可逆！从业财一体数字化的角度，财务如何拥抱并挖掘数据价值？#致敬财能创变者#与财同行#财务#会计#财能书院#数字化#业财融合@财老谭 @财小炳 @财小小 @漫说财经
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成艳华： 财能真正想做的是基于业财一体数字化，怎么培养更多优秀的数字化时代财务领袖，所以这里面包括两层含义：业财融合和数字化。怎样才能有业务意识，怎样才能有未来的这种数据逻辑，从这个角度来讲，您在财能书院跟这么多的财务人沟通交流之后，最大的感触是什么？
李家宏： 首先，数字化时代已经到来，这是一个不可逆的趋势，所有的公司都在做数字化，包括我们创业公司也在做。其实当企业发展到一定阶段，你会意识到这里面有很多价值需要挖掘，从数字化的角度，数据其实就是企业的核心。比如我们这个行业，很多工作就是基于数据，从数据应用到挖掘价值。如果没有一套体系或者工具，这些数据就散落在若干地方了。从保密的角度来说，一个人走了可能就带走了这些机密信息。
其次，如果没有特别强的数字化系统，挖掘散落信息的能力就会比较弱。所以数字化是所有人需要思考和做的事情，而不是简单地说老板和CFO、CIO关心这个东西，它不完全是这样一个概念。很多人会说，你的公司这么小，现在就花这么多钱开始做数字化，值不值得。但是，就像我刚才说的，其实还是有很多数字资产，只是散落在不同的地方，首先你要把它整合起来，然后挖掘它，这就是有价值的。
很多公司都是奔着上市去的，比如IPO要求合规，你的流程和数据不成体系，那IPO就是很困难的事情。不能说业务都发展到一定阶段了，这边审计一看还有一大堆问题无法解决，那可能又得一两年才能上市。这样的例子我们看到了很多。所以，尤其是创业型的公司，可能都需要提前布局这个事情。不同公司在不同阶段对数字化的诉求可能不一样，像我以前的公司就是在上面挖掘更多价值，那现在的公司就是要把信息能够整合在一个平台上，保密工作和数据安全都是非常重要的，另外就是挖掘价值和合规，这些都需要运用数字化理念和方法来运营。
成艳华： 从业务的角度来讲，这个数字化是必然的。
数字化时代的浪潮中，国内企业处于什么阶段？
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财务数字化是一个过程，逐步梳理流程和建立系统的过程，家宏说数字化就像扫地，每天扫每天都轻松，一年打扫一次就麻烦了#致敬财能创变者#与财同行#财务#会计#数字化#财能书院@财老谭 @财小炳 @财小小 @漫说财经
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成艳华： 整个数字化发展过程中，有的企业做的好，有的企业做的差，您觉得数字化大概处于什么样的阶段？
李家宏： 我觉得国内一些大公司，可能水平相对是比较差的，有很多公司都上市了，用的还是很基础的财务系统，甚至没有一套特别好的报销系统，更不用说各个数据的打通了，这可能跟公司发展过程中老板的重视程度有一定关系。但我现在看到越来越多的创业公司，不管是从老板的角度还是外来人的推动方面，大家都把数字化前置了。在企业规模比较小的时候，就先把架子搭建起来，未来在上面拓展就比较容易。企业规模大了以后，这个延伸性就会比较大。但是如果什么都不做，当企业发展到几千人的时候，再来做数字化就相当痛苦。就像扫地，如果每天打扫，每天的工作量都不大，但如果一年没有打扫，再来扫一次就需要花费很多时间和精力。而且企业发展过程中，有些流程已经固化了，很难改，因为牵扯到人的利益或习惯性的问题。但公司没有那么大的阶段，建立一个新流程，让新来的人遵守这个流程是容易的，让他来记录这个数据也很容易。但当企业发展壮大的时候，要把数据全部搬进系统，那就比较困难了。
成艳华： 您原来都在大企业，不管是业财融合还是数字化的发展都比较好。您现在加入初创公司，在企业初期阶段就开始思考这个问题，其实财务团队也不大，但确确实实是非常好的一个代表。您在财能书院也见过和沟通过非常多的财务总监和CFO，其实有很多人还是很排斥的，根本没有数字化的理念。所以，这也是我们财能书院一直提倡的，希望在数字化发展过程中，财能书院能够从思维到工具给大家提供更多帮助。
李家宏： 是的，非常赞同。
数字化时代的财务人员应该具备哪些能力？
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数字化时代，财务人特别应该转型，特别应该创变#财务#致敬财能创变者#与财同行#财能书院#数字化@财老谭 @财小炳 @财小小 @漫说财经
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成艳华： 我们刚才提到数字化过程中，其实对很多财务人员都会提出一些新的要求。我们20年前在学校学的财务知识，现在的学生还在学，包括手工账。所以今年很多大学的财务专业已经在前面加了一个大数据，比如大数据与会计、大数据与财务管理、大数据与审计，从学校端也开始通过倒逼的方式做一些调整。整个财务从业人员也是一样的，有一部分人自己在学，学Power BI、Python等，但是从大的人群来讲，很多人还是按照原来传统的方式艰难前行。所以在这个过程中，数字时代的财务人员应该具备什么样的能力？家宏可以从您的角度给大家提供一些建议。
李家宏： 我觉得大家要从心理上拥抱数字化，如果心里不接受是很难把事情做好的，不管你以前做没做过，这个时代已来，你必须拥抱它。刚开始你可以找一些小的点，有的工具比较复杂，有的工具比较简单，比如您提到的Power BI 就是个比较轻的工具，一个license是750，不管是公司付费还是个人付费都比较便宜。但是数据源来源也有很多渠道，也不一定完全要IT的支持，可以直接把excel导成一个固定的格式或字段也能进到powerBI展示出来，当你把这些东西放在管理层面前，大家就会觉得特别好。以往管理层一个月才收到财务部的一个报告，如果你能做到每个星期在手机端推送一次，并且都是高管关心的问题，那体验就完全不一样了。同时大家会觉得这个工具有用，能实时看到数据，特别想了解更多，那这就是个契机。如果大家想看到更多内容，我们就可以把这个项目扩大，现在相当于财务内部的一个小项目。
事实上，我是在没有资源的情况下做的，你给我更多资源我能展示的内容就更多。所以，从一个小的工具开始做一些小的工作，然后有一些比较理想的结果开始呈现，慢慢地就做起来了。就像做企业需要做口碑一样，把它做起来以后，慢慢的数字化道路就会相对更好走一些，就会有很多人来支持你。
成艳华： 从思维层面去拥抱数字化，从具体的一些点上面去落实。比如我们去学哪些内容？通过什么渠道学习？您有什么好的建议？
李家宏： 工具方面的话刚开始可以学习一些比较轻的工具。比如你学了预算系统，公司可能都不上，企业规模不大是不可能上预算系统的，因为成本太高。所以可以学一些像刚才说到的Power BI、Python，我觉得Python是个好工具，但不是每个人都能学，它难度要大一些，每个人根据自身情况选择性地去学习。我觉得通过一些工具的学习，然后慢慢地应用到实际工作场景中，就会非常好。还有一个就是刚才您提到的RPA，现在可能有很多公司都在做，国美几百个RPA在用，其实也解决了很多问题，这种东西不重，一个小的RPA国内的价格也比较便宜。你现在有一个痛点，那就看能不能用RPA来解决它，你可以做一些投资收益的这种分析，比如招一个人来做需要多少钱，上线一个RPA多少钱，RPA不出错，这个人出错比例多少等等。我觉得从小做，然后慢慢的就可以做起来。
成艳华： 未来数字化的过程中，我们还是要跳出原来固有的财务思维去拥抱变化，包括运用新的工具，可能有的是从“点”先解决一些问题，然后慢慢的再解决“面”的一些问题。这也是我们一直倡导的财能创变者需要具备的能力，同时还包括几个方面，比如我们的CN6D，很多人也在做测评，就是未来我们需要具备的六个方面的能力，这六个方面的能力分别是什么，有什么课程，最近我们也在搭建课程体系，家宏也会重点参与，所以特别期待未来在财能这个平台上，家宏多多给大家分享，希望能为更多的财务人赋能，希望能为更多的企业财务赋能。
今天特别感谢家宏百忙之中走进财能出院，希望未来在财能这个平台上听到您更多的分享。
李家宏： 好的，谢谢。