本人从事造价行业将近7年时间，在建设单位担任过成本控制，也曾在审计单位担任审计员，更多的是在施工单位做部门经理，可能是做造价的时间过长，也可能是对于现场的了解很深，导致对于造价的认识可能与其他人不太一样，在这里我们可以交流一下关于造价的看法。
首先我对造价看法不仅仅是根据图纸具体算出工程量，也不是按部就班套出某一个单价，它只是最为基础的东西，就像是建房子，它算是地基，虽然需要很牢固，但真正体现价值往往是上部结构，如果你只会算量、计价，你永远也得不到重用。
一般来说，在咨询单位工作个4、5年，接触的项目很多，至少要学会分析，比如在不看图纸的情况下，分析工程量是否合理，也是常说的指标分析，这里提供几个类比点：
1、最为简单的是混凝土与钢筋之间可以相互推算；
2、混凝土与模板具有一定关系的；
3、板的工程量与楼地面装饰和砖砌体具有一定关系；
4、砖砌体与混凝土墙可以推算出墙面装饰与门窗的工程量；
其次关于效率的问题，很多造价常常纠结于几个平方的东西，有人说造价比的就是精确度，越是精细也好，我不否定也不认可这种说法，要知道一个过程就是算同一个人来做两次，结果都不是一模一样，差额在3%以内都属于正常，你何苦浪费那么多时间。
我个人建议将时间花费在规划大方向上，确定具体工程重点，这个需要根据不同职位去考虑，如果在施工单位，确定工程的主要利润点，并收集资料确保这笔费用不会被审核，如此一来，即便其他地方相差几个平方，最终结算出来的价款都是可以接受的。
这个问题在咨询单位是最常见的，不像施工单位一般只有一个工程，他们有可能手上就有好几个同时在算量计价，真的去纠结小小的量差，哪里来的那么多时间，相信大家在咨询单位做过的都知道，有时候领导突然要求做一个项目，十分紧急，基本属于今天说明天要，这种情况更需要把控重点，把控大方向，千万不能出错。
另外一个就是涵盖的知识面，一个好的造价人员，不仅要会算量、套价、更要会合同管理，经济指标分析、商务洽谈、心理博弈以及人情世故等等，只有这样你才能算是真正意义上的会造价，精通造价。
合同管理：需要充分理解合同含义，因为大头往往就在合同条款之内，有一些业主会在合同上布置陷阱，平时还无所谓，一旦进入结算这个问题就爆发出来。
商务洽谈：其实很多东西都是谈出来并不是做出来的，你做的再好，也不及一次谈话，具体不好说，需要根据实际情况处理；
心理博弈：这个就不用说了，与谈判一样，如果能抓住对方的心理，那么你自然而然能够让工程盈利；
好了，今天就给大家分享到这里，大家有不同观点的欢迎留言交流，下次给大家说说从事造价行业未来的发展方向；