大创到底有什么厉害之处，大家都知道这个百元店的绝大多数商品都是中国生产的，但是日本人却把它做成了全球连锁的日本品牌，而他们的经营管理方式也得到了全世界的认可。截止到二零二零年二月为止，大创在日本国内有三千四百九十三家店铺，在海外有两千两百四十八家店铺，其实在海外也有一些当地的百元店铺，比如说美国，但是没有一家能争得过大创，主要有三个原因。
第一是根据当地市场的地域特色，量身打造产品战略，比如说美国人种混杂，华人居住比较多的地区，就会多选亚洲人比较喜欢的商品，而白人的有白人的商品，墨西哥人就对应拉丁风的商品，商品定位非常细致。
第二个原因就是为了和当地的百元店区分开来，他们价格的设定其实已经不是一百日元了，而是一百五十到两百五十日元之间，另一方面也提高了商品的品质，让大家觉得日本的品牌果然是更高一级的。虽然都知道是中国生产的，但是他们选择相信日本的经营管理方式。
第三个原因是不得不承认，这些年来日本人靠坚持品质，把名声在全世界已经打响了，很多人都认为只要是日本企业经营的产品就算不好，但也绝对不会太差。梅德因泽潘的影响力太大，带动了日本所有企业推向海外。经过以上三个原因，百元店大创一直保持非常好的发展趋势，即使在全球经济衰退期，从二零一一年到二零一六年的五年间的成长率一直保持在百分之三点六，即使二零二零年仍然保持在百分之三，可以说是小商品贩卖业界的一个奇迹。再来给大家讲一下百元店大创的经营特点，其实不止大创，所有的百元店都是薄利多销制，所以在以下这四个环节上都要有严格的管理和控制，商品原价、人工费、广告费、店铺租金。大创在商品原价方面，为了降低价格，从包括中国在内的四十五个国家进行采购，并且与一千四百个企业签订生产自有品牌的商品。
既控制了成本，又保证了产品的个性价值，在第二个人工费方面，大创的百元店里几乎没有正式员工，主要的是短工、临时学生工，一般只有店长才是正式社员，而且大家都是多面手，卖货、清理库存、收银、打扫卫生，什么都干，所以节省了一大笔人工费。因为据统计，在百元店要销售一万个商品，才能确保一个员工的月工资，人工费也是一个非常重要的环节，在第三个广告费上面，支出基本为零，在日本，几乎从来都不会在电视或者网上看到百元店的广告，他们最多就会在店内放一些传单、海报之类的。在第四个租金方面，他们绝对不会勉强出店，所以在黄金地段一般很少能看到百元店，偶尔在黄金地段看到的百元店，是因为他们的聚客能力很强，能给周边的店铺也带来客人，所以在租金谈判方面有了很大的优惠！