一家企业要走多久，才能适应不断的创新、改革、颠覆，并能在这条道路上继续稳步前行？
增强自身，永续经营，自我创新，华美冷链科技有限公司在制冷行业专注25年，走出了一条属于自己特色的道路，它的创业之路成为业内深具借鉴力的商业案例，亦是中国民营企业中一颗闪亮的星。它为食品、餐饮行业“保鲜”护航，“定制”餐桌的新鲜度，为每一天的生活带来全新的动力。
实力： 10 年，两次收购、整合, 成就国内冷链制造领军企业
1992年，浙江淳安少年蒋端平在杭州申请注册了“华星”商标，开始了创业之路，也为中国家电行业的崛起增添了一份新的力量。
在市场经济开始萌芽的时代，蒋端平带领他的公司，抓住了最好的时代，他们用勤奋和智慧，创造了一个非常好的成绩：1992年~1997年5年期间，公司兴旺，业绩翻番，他赚到了人生的第一桶金，而此时他还不到30岁。
这是他从未想到的，更没有想到的是，他在制冷行业会越走越远，也越来越执着。财富、技术与经验的积累，让处于制冷行业空白市场的“华星”抓住了最好的时期，拥有了快速的腾飞。
2000年 11月，温润的暖阳下，一片欢呼声中，董事长蒋端平挂出了杭州新洲制冷设备有限公司的牌子，正式加入冷柜生产行业。“第一年就生产了3000台冷柜，接下来的几年内产量几乎年年翻倍。”老员工回忆道。接下来，“华星”开启了“收购”与“整合”制冷企业之路，增加企业实力的同时，不断地汲取新的营养，将自身品牌不断地提升到一个新的高度。
2003年7月，他以400万元的总价拍得“华美”商标，并注册成立“浙江华美电器制造有限公司”，这个这南方久负盛名的老品牌在这里重新绽放新的生机；
同年他又整体收购了红遍北方的“冰熊冷柜公司”，成立“河南冰熊制冷设备有限公司”，暗淡了的老品牌“冰熊”在这里再次“熊起”北方；南“华美”，北“冰熊”的联手与深度融合，让一家本来名不见经传的南方制冷企业从此在业界名声大震。整合之路，又让它的情怀落地，用更加坚实的脚步走向一个新的制高点。
2010年，这家经历了7年的磨合、阵痛，与不断前行的电器企业，以华美电器、华美冰箱、冰熊制冷三个分公司为基础成立了后来的华美电器集团。
10年的收购与整合之路，让华美从此跻身中国制冷行业的领军企业，其企业的经营模式和收购之路亦成为整个行业学习的商业模板，为中国制冷行业的发展历程画上了浓墨重彩的一笔。
2016年，华美电器正式启动上市进程；同年，浙江华美电器集团更名为浙江华美冷链科技有限公司，并且投入1800多万元对生产线进行技术改造，大幅度提高不锈钢厨房设备、商用冷冻冷藏设备的生产效率及工艺精度。
技术： 深挖行业，不断创新 铸就华美持续的辉煌
华美现拥有标准厂房20万平方米，员工近3000多人，具备年产100万台冷柜的生产能力。创新是企业不断发展的源动力，专业的人才，是企业的心脏。一直以来，华美不惜一切代价，从行业内引入生产、技术、管理的优秀人才，这些人才为华美的迅速崛起发挥了非常重要的作用。公司现有管理人员100多人，其中大学本科以上学历人员占38%，大专以上学历45%。从事制冷行业技术研发和质量管理10年以上人员22名，是一支素质高，有凝聚力的专业团队。
从精英队伍的管理人员配置到以计划（顾客需求）为主线，以ERP为手段，推行JIT科学管理，降低库存，防止积压，提高资金周转率的管理经营思路，华美一直坚持以卓越绩效标准管理企业，以ISO9001国际质量体系规范企业，坚持“全员参与、全过程控制”的质量管理理念，提升产品质量和企业经营质量。
随着企业的不断整合与发展，华美坚持以“拓展市场为先导、精益求精抓质量、优良服务取信于人”的企业宗旨，并以“人品铸造精品、以精品奉献用户、实现企业永续经营”为经营理念，以“守天道、尊师道、重孝道”的三道文化作为企业员工的行为准则，提倡以客户为天、员工为天、尊师好学、尊老有爱弘扬社会正能量。
深挖行业，专业制冷，让华美收获了无数成绩：2012年，华美“冷冻、解冻、冷藏食品柜”项目，获得湖州市十大发明专利、中国专利优秀奖；同年，蒋端平董事长受邀参加时任国务院总理*家宝温**主持的企业家座谈会；2013年，公司投入专门的技术力量开发专业医用阴凉、冷藏柜产品，为民生健康保驾护航；2013年，通过技术改造，建立了以生产风幕柜、立波柜为主的商超产品，丰富了产品生产线并提升了产品的技术含量……在技术方面受到各界的认可。
专注行业，再度创新，铸就了华美持续的辉煌。
转型： 定制“客户需求”, 打造华美专属智能冷链
2016年11月7日，华美的新年度开盘峰会召开，700多位参会者，极大地考验了企业的接待能力，也证实了华美的实力。这是华美多年来在行业内深度耕耘的凝结，也是华美重新出发的时刻。这时的蒋端平是冷静的，严峻的市场前景让他从最坏的角度去思考问题：破冰之年，企业该以怎样的耐力，方向去迎接新的挑战？
2017年，将是华美全面转型的一年，蒋端平甚至用“二次创业”这样的词汇来定位华美冰熊对冷链领域进击的决心。对于转型战略的策略分解，蒋端平也给出了答案，即聚力和专一。“能够做好一块市场已经很好了，转型，就是要依托商用柜市场，实现规模化的突破，实现利润的再增长。”他把之前生产冰箱产品的许多设备和磨具报废掉，直接损失高达2000多万元，再投资金2000多万元对工厂的生产制造设备进行了全面的升级。
在瞬息万变的市场中，华美冰熊在冷链和厨房设备产品上具备了一定的先发优势。一方面专注冷链行业25年，华美更加懂得厨房的冷链设备的技术；另一方面，与食品类，餐饮类企业的多年深度合作，让华美能够更轻松地帮助到客户，为其量身定制符合其需求的个性化产品，为食品类、餐饮类企业的发展“保鲜”护航，助力其品牌的提升和企业的腾飞。
“华美冷链，新鲜到家，智慧典范”在生产技术上，华美不断严格要求自己，锻炼内功，更具韧性迎接市场的挑战：在提高生产效率和节能降耗的同时实现了全部产品的无氟环保生产。
如今，华美已经与多家全国连锁便利店、蔬果店和大型超市长期合作，各类产品综合年销量达10个亿。