4月23日，亚太欧联商学于东莞东部产业园区、东南临深片区、松山湖片区及滨海片区同时开展了学习活动，可谓是齐驱并进，场面持续高涨！
在东部产业园区—常平，我们开展了《高情商沟通，共创职场卓越关系》公开课课程！
亚太欧联商学职场效能提升导师俞文显老师带领学员深入探究沟通的学问，掌握高情商沟通技巧，懂得如何建立良好的职场关系。
课程中，俞文显老师与大家讲授了5种高情商沟通技巧：
1、学会倾听是建立良好的职场关系的第一步，全方位直觉式倾听时，要听到对方三个方面的信息：事实、情绪和意图；
2、在对话之前先这样问自己：“现在的状况是什么?”“我面对的对象是谁?”“我要传达的内容是什么?”；
3、先考虑对方的性别、年龄、经历、职业等，再选择对方听得懂的语言来进行沟通；
4、沟通时避免用负面话题开场，而选择用正面话题开场，可以让对话在和乐的气氛中展开；
5、在职场中只有知道自己“为什么做”，我们说出口的话才更具有说服力、影响力。
在东南临深片区—塘厦，东莞华誉精密技术有限公司携手我们共同开展了《HY远航计划——金牌组长特训营》启动仪式！
本次启动仪式分为上下两半场，上半场针对华誉的科长、经理做了整个金牌组长特训营的实施计划讲解，主要围绕“作为高层领导者应如何支持下属开展好班组长工作”的指导思想。下半场针对华誉班组长进行了项目培训内容和实施流程的讲解，主要是让班组长树立角色意识，清晰接下来的学习内容。
华誉人力资源总监倪永红在致辞中强调：“班组长作为现场管理的一线管理者，是公司里承上启下的桥梁，希望我们全体能重视本次金牌班组项目的开展，积极配合亚太欧联团队，通过项目培训，提升自己的同时也助推企业更好地向上发展！”。
亚太欧联商学高端精益智造管理高级讲师王国超老师在进行项目介绍时分享到，企业改革成功的三个要素：一是要拥有四心：决心、恒心、狠心、变革之心；二是跨部门协同，同心、同向、同力；三是分工明确化、目标一致化、行动统一化、执行彻底化。
最后，我们通过小组研讨并做了匿名投票的方式，选出了该项目的班委成员，相信他们定能起到模范带头作用，更好的去帮助到身边的同事。并肩学习，共同进步！
在松山湖片区—松山湖，我们举办了《疫情下，制造业如何打造营销变现系统？》智企有道活动！
亚太欧联营销系统建设实战落地导师李金涌老师与大家分享了如何寻找产品差异点、如何搭建线上线下的全域传播模型及如何熔炼营销铁军兵团等精彩内容。
其中，在如何寻找产品差异点这个问题上，李金涌老师分享到：
在今日市场竞争激烈、产品同质化严重的情况下，企业寻找产品的差异点需要做好竞品分析。竞品分析对于了解产品差异、找到自身产品与众不同的定位、提升产品体验都有很大的帮助。
正所谓，“知己知彼，百战百胜”。需要注意的是竞品分析不该是功能罗列、资料堆砌，而是通过快速找准产品定位，进行有针对性的体验、对比与分析，发现竞品差异，并获得一定的行动上的指导。
在滨海片区—虎门，东莞市裕坤电子有限公司携手我们共同开展了《高品质管理沟通与跨部门协作》企业定制内训！
亚太欧联商学特聘高级讲师管奇老师带领大家从“高效沟通认知”“有效倾听表达”“职场360度沟通”“冲突管理与跨部门协作”四个方面进行了深入学习。
其中，在优化跨部门沟通上，管奇老师为大家提炼了6个关键词：1注意把握度、2形成共同目标、3树立责任意识、4树立内部客户意识、5说明重要性、6主动解决问题。
更是在讲解跨部门沟通冲突管理中提到这样一句话：“胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴”，我们在沟通中应避免受害者心态，避免对抗性辩解，找问题根源非判断对错，要抱有相互理解、相互包容的心态。
满满的一天，满满的收获。从这四场活动中，我们深刻体会到当下企业对学习的重视、对人才的重视，同时也感谢各企业对亚太欧联的信任与支持。
亚太欧联商学立志扎根于东莞制造业，赋能东莞六大片区。未来的路还很长，亚太欧联将全力以赴陪跑于制造业，培养制造业职业化人才，助力企业可持续发展!
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